【正文】 在以后的工作中我要不斷提高業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。 四、幾點建議。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，領導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。讓我們共同期待公司美好的明天！ 幼兒園 劉衛(wèi)民篇三： 7 月份工作總結篇四： 7 月份工作總結報告 7 月份工作總結報告尊敬的公司領導： 2021 年 7 月 6 日，通過在網上看到 xxx公司正在招聘工程資料員的信息，我來到公司經過層層的面試，得到公司領導的認可擔任工程資料員一職。 一、遵守各項規(guī)章制度，認真工作 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。 二、主要工作情況 現目前公司有 xx 廣場 9樓、 xx 小區(qū) 4樓和 xx 路這3 個新的項目。 目前開的工地是 xx 廣場 9樓和 xx 路工程。 本月 xx 廣場 9樓開了 3 次監(jiān)理會議，海山路開了 1 次監(jiān)理會議，我對這四次會議的內容進行記錄整理。 對施工單位上報的資料進行整理。多與同事們溝通、交流，使自己對公司的工作開展有更加深入的了解和認識。 理論和實踐還不能很好的相結合，需要更多深入到工 程實地考察，通過所見、所感、所想，從實踐的角度出發(fā)，靈活運用理論知識。我們每個人首先要從自己做起，努力鉆研業(yè)務，提高技術水平，對所做工程不斷總結、不斷改進，更好的為公司服務?；仡櫛驹聛淼墓ぷ?，在領導的支持與全體同事的努力下，工作取得了一定的進展，但也存在許多問題，現將本月工作總結 匯報如下： 一、人力資源規(guī)劃： 目標管理：前半年的銷售目標已經達成，結合本的銷售完成目標， 在本月中貫徹落實績效考核與培訓相結合，提高全體團隊協作意識，堅定了全體員工努力工作的信心，為下半年再創(chuàng)佳績奠定了基礎。 人員規(guī)劃：招聘方面 7 月份以來正式使用了前程無憂網站，結合內部員 工推薦給招聘工作拓寬了渠道，使招聘工作效率得到了進一步的提高。 二、績效考核與薪酬管理： 績效管理制度自 6 月份頒布實施以來，先后對幾名優(yōu)秀員工進行了獎勵， 使目標更加具體和可量化，通過對關鍵績效指標的每周評定，每月匯總，真正將為公司做出貢獻的員工挑選出來，并且及時給予獎 勵。把每項工作都落到實處，對每周每人考評得分情況給予分析，找出影響業(yè)績大小的關鍵指標，每月底將績效考評情況給予反饋，以便及時調整工作狀態(tài)，改變工作思路，充分發(fā)揮部門經理對下屬的業(yè)務指導和監(jiān)督工作。使企業(yè)在市場中關于員工薪酬方面處于競爭優(yōu)勢；徹底克服因公司位置、環(huán)境方面劣勢帶來的不利影響，使公司能夠及時找到人才、吸引人才、留住人才。 與錫恩培訓機構聯系到公司參加實地考察，做培訓調研，制定有針對 性的培訓計劃，于月末或者次月初對公司全體人員進行執(zhí)行力與結果 專題培訓。 對于每次的培訓都做了效果評估，分析每次培訓效果，并在以后的培 訓中加以改進，包括培訓的思路、培訓的內容以及所針對的目的。另外綜合分析公司現狀由于技術性人才缺口較大，計劃實行委托外出培訓，一方面提高個人的業(yè)務能力，另一方面也可以為公司儲備人才，穩(wěn)定組織整體建設。 7 月份以來，北京天氣逐漸悶熱酷暑難當，嚴重影響了員工們正常的辦 公，降低了工作效率，另外宿舍尤其是三樓非常悶熱，沒有空調設備也沒有風扇，洗澡設施已壞將近一年，無人上報也無人問津。 員工宿舍作為公司對外地員工的一項福利性補貼，是為了更好的保障 公司每位員工得到好的休息，因現在宿舍大部分都在辦公樓，隨著公司業(yè)務的拓展，一層與三層將作為辦公室使用，因此辦公樓西側 4號樓 1 單元與 2 單元 b02 作為宿舍， 6 月末經與多家裝修公司聯系，最后確定完一家裝修公司負責全程裝修，在 7 月初已經對該樓兩套房間 初步進行裝修，耗時一個多月，歷曾坎坷，數次變更，現在基本上裝修完畢，待驗收合格后 準備八月份搬入宿舍正式入住。 管理人員和技術人員的招聘和培訓，合理化建議以及方案措施的落實 員工轉正審批辦理、員工辭職、辭退手續(xù)辦理。 六、本月工作中存在的問題： 主要問題就是在人力資源規(guī)劃上，人員規(guī)劃就是運用科學的手段綜合 分析企業(yè)內外的變化，根據現有條件在科學分析的前提上，對企業(yè)現有組織機構進行合理調整與變革，使人才供需達到平衡；保持企業(yè)的穩(wěn)定與競爭性。經過對所有離職員工進行面談以及對在職員工進行訪談中得知問題的根本原因。 在招聘上從公司各管理層面認識不到位，以至于人力資源部工作也客 隨主意，存在唯有“學歷論”的現象。北京人才市場技術性人才缺口較大，對藍領的需求各個企業(yè)也越來越看重。一味的最求學歷而忽略實際工作經驗與個人品質的思想，可能會導致我們孤注一擲，學歷只能作為我們 對其學習程度的一個考察，對其能否勝任工作的一個輔助測評條件。 培訓方面存在一定的局限性與狹隘性，公司管理需要執(zhí)行力，需要各 種規(guī)章制度的實施與落實，需要團隊協作，但這些我們經過六月份的培訓與考核，經歷近兩個月的磨合，已有明顯改觀，但是技術方面現在人才匱乏，招聘難度大，究其原因，一個是市場本來就存在藍領供不應求現狀，第二個是沒有把技術性專業(yè)培訓落到實處，缺乏儲備機制。 在薪酬方面只是年初的模糊調整，并沒有按照薪酬管理調整辦法，做 具體的薪酬調查，在 7 月份關于薪酬滿意度進行抽樣調查時，從員工的反映中得知滿意度不高。下面出國留學網工作總結欄目的和大家分享的工作總結的相關內容，如果你有什么疑問，或者是想知道每一個月的收獲都是沉甸甸的，每一個月結束的都是倉促的，每一次的句號都是不圓滿的，每一次的終結都是有遺憾的， 12 月份工作總結。 很多次我都在思考的二種問題，說真的，每次在看但大家總結的時候發(fā)現很多人已經失敗了很多個月，總結中每次都在感慨時間的倉促，留下了很多遺憾，檢討自己沒用心工作，并且給自己定下高的目標。記得有一位長者問過我一句話“你失敗了第一次，第二次，第三次你會怎樣去做”我的答案是絕對不會讓自己再失敗第三次。也曾經也有人問過我“你覺得是自己好管理還是別人好管理”我毫不猶豫的回答“管理自己好管理” ,但是到后來我發(fā)現其實管理自己沒有管理團隊那么好管理，因為我覺得當自己管理自己的時候，有時候沒有那么堅定的目標，甚至讓自己做事一拖再拖，但管理別人不一樣，管理者會給到執(zhí)行者一個方向，方法，在身邊不斷的鞭策著我們，讓我們靠著這個方向去走下去。很多人不知道如何去下定決心，所以總結上出現了很多“紙上談兵”的內容。有一句話說的非常好“管理者就是創(chuàng)造者”我們要學會創(chuàng)造一個未來讓執(zhí)行者看的到，我們要學會幫她們創(chuàng)造一個向前的機會，一個動力，有了方向才不會使她們迷惘，如果執(zhí)行者沒有做好那就說明管理者創(chuàng)造的條件不好，創(chuàng)造者的本領有待加強。