【正文】 接待中科院黃經(jīng)理與泰山區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)洽談， 找另外合適的幼兒園場(chǎng)地，去了碧桂園，大安綠視界悅藍(lán)山，安居幸福里，泰山公館，立豐春天里等在建樓盤(pán)，和東岳鑫城保 持聯(lián)系，繼續(xù)洽談中，和中南世紀(jì)錦城策劃張主管達(dá)成一致，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)，關(guān)注過(guò)駕院社區(qū)在泰安市公共資源交易網(wǎng)上招標(biāo)； 確定教育公司名稱(chēng)及經(jīng)營(yíng)范圍，并準(zhǔn)備相關(guān)材料，公司章程等，去工商局跑注冊(cè)； 關(guān)注省內(nèi)招標(biāo)公告，增加公司的業(yè)務(wù)范圍； 制定幼兒園管理細(xì)節(jié)，工資架構(gòu)和晉升模式。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。 公 司正處于企業(yè)快速發(fā)展期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)發(fā)展成敗。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。現(xiàn)將這個(gè)月的工作情況做一個(gè)總結(jié)。我主要負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工程資料。 編寫(xiě)監(jiān)理安全日志和監(jiān)理日志。 因所學(xué)專(zhuān)業(yè)與在公司所從事工作有所不同，對(duì)有些理論知識(shí)有所欠缺，應(yīng)該多看書(shū)、多問(wèn)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。 xxxxxxx 項(xiàng)目部 資料員： xxx2021 年 7 月 31 日篇五： 7 月份工作總結(jié) 2021 年人力資源部 7 月份工作總結(jié) 時(shí)間如梭， 7 月份在忙碌之中已近月末。根據(jù)所缺崗位本月共面試各崗位應(yīng)聘人員 12 名，錄用員工三名，其中售后服務(wù)部維修工一名、采購(gòu)部采購(gòu)員一名、行政部保潔員一名；并根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定與入職員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了新入職員工的考勤與檔案管理手續(xù)。 薪酬管理方面以公平、公正、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)為制定原則，本月正在實(shí)施調(diào) 研同行業(yè)、同區(qū)域、同崗位薪酬水平情況，并計(jì)劃對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)公司各崗位情況，做出崗位分析與評(píng)價(jià)，重新制定出每個(gè)崗位具體的薪資標(biāo)準(zhǔn)與薪資結(jié) 構(gòu)。從 根本上改變我們自身所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從各個(gè)角度改 變我們的認(rèn)識(shí)水平，提高工作效率，增強(qiáng)各部門(mén)的執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)達(dá)成計(jì)劃而協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴。 四、員工福利管理方面： 本月辦理住房公積金跨匯繳業(yè)務(wù)與社保業(yè)務(wù)一次，另外關(guān)于員工 提出的住房公積金提取及社保繳存轉(zhuǎn)外地手續(xù)咨詢給予及時(shí)答復(fù)并協(xié)助辦理。 五、日常事務(wù)性工作： 員工異動(dòng)辦理，考勤管理、勞動(dòng)合同的簽訂 每周、月績(jī)效考核、成績(jī)?cè)u(píng)定，月度匯總，每日的網(wǎng)上招聘工作 員工獎(jiǎng)懲審核、統(tǒng)計(jì)分析及公布，每月獎(jiǎng)勵(lì)工資的報(bào)批與審核。這個(gè)平衡是建立在合理的定編、定崗、定員基礎(chǔ)上，本月的工作重點(diǎn)由于事務(wù)性工作較多繁雜，工作的中心與重心把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致員工的滿意度降低，離職率升高。不能正確看待學(xué)歷與能力水平 的關(guān)系，現(xiàn)在社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，雙向選擇、自主擇業(yè)已經(jīng)是就業(yè)的主要趨勢(shì)。如果在思想上不能更新認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)門(mén)檻而將優(yōu)秀人才拒之門(mén)外，這是對(duì)社會(huì)人才的浪費(fèi)，同時(shí)也是企業(yè)隱形的損失。 第五篇： 12月份工作總結(jié)開(kāi)頭 12 月份工作總結(jié)開(kāi)頭 月工作總結(jié)精心推薦 一月 |二月 |三月 |四月 |五月 |六月 |七月 |八月 |九月 |十月 |十一月|十 二月 工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。而第二個(gè)月，第三個(gè)月照樣如此，有時(shí)候我在想她們真的有去用心的工作嗎 ?面對(duì)一次次的失敗她們真的有下定決心的去改變嗎 ?如果真的有下定決心我相信結(jié)果肯定不會(huì)是這樣的。所以如果執(zhí)行者的業(yè)績(jī)沒(méi)有做好我想最根本的原因是出在管理者身上的。在以后的工作中我更要學(xué)會(huì)“對(duì)癥下藥”針對(duì)不同的現(xiàn)象做出不同的管理方案出來(lái)。畢竟很多人都是 有很?chē)?yán)重的惰性的，很多時(shí)候沒(méi)有人能夠真正的下定決心不讓自己失敗第三次的思想意識(shí)，除非我們能夠找到能讓她們下定決心的源泉，否則一切努力都是白費(fèi)。所以很多時(shí)候我發(fā)現(xiàn)我失敗了第一次我就 會(huì)馬上重拾信心，不會(huì)讓自己失敗下去了。仿佛每一個(gè)月的總結(jié)每一個(gè)人都在感慨上個(gè)月怎樣的沒(méi)有做好，這說(shuō)明了幾個(gè)問(wèn)題 每個(gè)人的工作都是在不斷的完善 很多人確實(shí)很多個(gè)月都沒(méi)有做好，所以 留下了種種遺憾。三是 沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到我們公司現(xiàn)在所處的發(fā)展階段和客觀的地理位置與環(huán)境，也沒(méi)有充分考慮到如何改變工作環(huán)境現(xiàn)狀，在企業(yè)中沒(méi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何能吸引人才，更談不上提高工作效率。公司是盈利性企業(yè)，是做經(jīng)營(yíng)，要與學(xué)術(shù)性行業(yè)明確分開(kāi)，我們公司需要的是能為企業(yè)做出實(shí)際貢獻(xiàn)的人才。公司效率低的一個(gè)主要原因就是沒(méi)有做好規(guī)劃，人員定編存在嚴(yán)重問(wèn)題，每個(gè)崗位從事的工作 較雜，導(dǎo)致各個(gè)崗位都在超負(fù)荷運(yùn)作。 請(qǐng)銷(xiāo)假、加班調(diào)休等管理與審批，員工人事檔案整理、更新。作為人力資源部門(mén)對(duì)于員工們的困難應(yīng)及時(shí)解決，將此問(wèn)題反饋上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后，馬上得到審批，在售后服務(wù)部李經(jīng)理的大力支持下，洗澡設(shè)施故障也得到 了及時(shí)的修復(fù)，可以保障下班后能沖上熱水澡，緩解疲勞，及時(shí)解決了工作環(huán)境和生活環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。本月開(kāi)發(fā)了培訓(xùn)課件“團(tuán)隊(duì)與協(xié)作”，計(jì)劃在八月中旬進(jìn)行管理方面培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面： 7 月份共組織培訓(xùn)五次，其中對(duì)新員工入職培訓(xùn)兩次；兼職銷(xiāo)售人員培 訓(xùn)一次；參與組織工程技術(shù)性培訓(xùn)一次，針對(duì)門(mén)衛(wèi)安全管理意識(shí)及日 常工作流程培訓(xùn)一次。 在績(jī)效管理中，以 smart 為指導(dǎo)原則，以 pdca 為考核實(shí)施流程。 制度規(guī)劃：本月中對(duì)績(jī)效管理制度和操作流程、人員請(qǐng)銷(xiāo)假制度、加班 調(diào)休審批制度、進(jìn)行了完善與修改；另外制定了安全管理制度、門(mén)衛(wèi)管理制度以及安全事故應(yīng)急預(yù)案。希望能通過(guò)公司所搭建的一個(gè)良好學(xué)習(xí)近平臺(tái)，多學(xué)知識(shí)，多掌握相關(guān)技能。 三、在工作中存在的不足： 在工作之中，應(yīng)該多學(xué)多問(wèn)。我督促施工單位把已具備的備案資料上交給建設(shè)單位或監(jiān)理單位。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作， 一個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大 限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。在今后 工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的力量。我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫(xiě) ?以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文，大家在撰寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)，不妨予以參考。總之，總結(jié)開(kāi)頭的形式是多樣的，但是不管怎樣，外頭應(yīng)該是寫(xiě)明全文的主 旨，給人以概括的印象，引起讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫(xiě)解開(kāi)頭的關(guān)鍵所在。在開(kāi)頭處對(duì)工作的主要內(nèi)容做提示性的介紹，其目的就是引出對(duì)于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘述。它為我縣的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了生機(jī)和活力。實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡，略有節(jié)余，比 1984 年增長(zhǎng) %，比 1980 年增長(zhǎng)了 倍。錯(cuò)誤與正確等等做一番概括交代與比較，在比較中表明所是與所非 。這種開(kāi)頭方法多用于專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)性的總 結(jié)。例如 .各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開(kāi)頭如下：一年來(lái)，我們堅(jiān)