【正文】 ： 責任范圍： 乙方所承擔的工程項目施工中的人身安全和施工設施及環(huán)境的安全。 雙方責任： 認真貫徹國家、地方及上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標準和公司 的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。 必須配備專職或兼職的安全管理人員。 負責制定安全生產(chǎn)技術措施并督促實施。 負責提供必要的勞動防護用品（即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。 負責各種施工面具（包括乙方自帶機具）和施工用電、生活用電的安全管理。 乙方的責任： 人員進場，必須及時如實向甲方填報進場人員的姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號碼等，嚴禁雇傭童工、未成年 工、不適宜從事有關工種的人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員不得安排施工，特種作業(yè)人員必須具有相應的作業(yè)資格，無證人員嚴禁安排上崗操作。 落實甲方安全技術交底和 安全技術措施的要求，指導操作人員嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，嚴禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。 向甲方申報自帶機矍的規(guī)格、型號、數(shù)量、安全狀況并負責安全使用，嚴禁機具“帶病”運轉(zhuǎn)。 8有權(quán)拒絕甲方管理人員的違章指揮和強令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或 者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。 接受甲方的違章和治安內(nèi)部處罰。 本責任書的考核和責任際擔適應于公司有關的管理制度。 條款增加欄： 33 本責任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。 安全值班的人員和時間：項目部的領導均應輪流承擔安全值班任務，項目經(jīng)理對自己負責的工程項目進行各項安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。 各級安全值班人員在值班期間負責 本單位的安全生產(chǎn)工作，對其管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的工傷事故負有直接領導責任，對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。 交接班：公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時，要做好交班準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作，已經(jīng)解決的問題和下一班應當注意的事項和繼 續(xù)解決的問題向下一班移交。 六、安全教育制度： 為了執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力，特制定本制度。 對操作新機具、新設備、新工藝、變換工種和臨時參加生產(chǎn)勞動的其它人員，都必須進行安全教育，掌握操作方法后，經(jīng)考核合格，方準參加實 際操作。 對特殊工種定期進行體檢、培訓、復審，考核合格持安全生產(chǎn)綜合管理部門的安全操作證，方準上崗獨立操作。 ：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。 ：本工種的安全操作規(guī)程，事 36 故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等，教育時間不得少于 20 學時。 施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用之前，都必須進行檢查驗收。 驗收方法：按照施工組織設計、標準、規(guī)范、規(guī) 程的規(guī)定，采用“看”、“量”、“測”、“荷載試驗”、“動作試驗”等方法進行定性、定量驗收。 檢查驗收合格投入使用的設施、機具，項目必須定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，否則不得繼續(xù)使用。 八、安全技術交底制度： 分部分項有針對性的安全技術交底，是落實安全檢查標準，預防各類事故，實現(xiàn)標準化管理的一項重要措施。 各工程組長按交底書組織班組職工學習、執(zhí)行交底書的各項措施，在執(zhí)行過程中，各專業(yè)工程師、安全員應親臨現(xiàn)場組織檢查驗收交底的執(zhí)行情況。 安全技術交底要以書面形式進行，專業(yè)工程師、安全員和班組長均履行簽字手續(xù)。 對未嚴格執(zhí)行或未進行安全技術交底，違章 、違紀操作（指揮）的，按公司有關規(guī)定進行批評教育或停工整改并處罰款。 班組嚴格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一資助的安全教育講評活動。 當班的主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全技術要求。 。 。 。 。 情況。 、違章作業(yè)情況。 ，按照“四水放過”原則，進行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。 （生產(chǎn)）中的安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓，對有關人員進行表揚和批評 ，視情況提出獎勵和罰款的意見。 度，并聯(lián)系實際領會落實。 機電管理員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現(xiàn) 場的電氣安裝、機械設備用電等安全防護和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規(guī)程，教育工人遵守紀律，積極消除事故隱患。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采 40 取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。 十一、現(xiàn)場機械設備管理制度： 基層單位負責機械設備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。 機械設備使用堅持人機固定，用管結(jié)合，大型機械實行機長負責制。 建立單位考核和維修保養(yǎng)制度，及時收集和整理資料機械設備維修保養(yǎng)記紗并及時存檔備份。 41 第十章 項目部質(zhì)管理制度 項目部質(zhì)量管理思路：策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣。 二、技術復核工作的程序及要求： 技術復核工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。 重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術復核，由項目技術負責人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師等有關人員，并通知建設單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。 檢查結(jié)束后，項目質(zhì)量檢查員負責檢查結(jié)果填寫在技術復核結(jié)果的意見欄內(nèi)，建設單位代表，工程技術負責人，質(zhì)量檢查員、主 42 管專業(yè)工程師分別在簽名的欄內(nèi)簽名認可。 三、技術復核記錄： 技術復核的內(nèi)容： ：標準水準點，標準軸線樁，并應附平面示意圖。 ：包括幾何尺寸、軸線、標高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。（以伸縮縫劃分，分層填寫）。 、標高、型號、類別、坐漿、墊塊、或出場（脫模）強度。 ：檢查設備基礎的位置、標高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。 水、暖、衛(wèi)管道：位置、標高、坡度、試壓、防銹、防 43 腐等。 ：位置、標高、平整、型號規(guī)格等。 結(jié)構(gòu)吊裝：檢查構(gòu)件位置、型號、規(guī)格：支承長度、標高、焊接質(zhì)量。 ，與圖紙對比，達到設計要求。 ，線條流暢、起伏自然等。 （二）、隱蔽工程驗收的程序及要求： 隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成自檢合格后，下道工序施工前進行。 檢查結(jié)束后，項目質(zhì)量檢查員負責將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設單位、工程負責人、質(zhì)檢員等有關人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋 章。 （三）、隱蔽工程檢查記錄： 隱蔽驗收內(nèi)容： ：驗槽記錄應填寫槽底土質(zhì)情況或地基允許承載力復杳情況，開挖尺寸等，并有建設單位（或監(jiān)理）、施工單位和設計單位待有關人員簽證、結(jié)論意見，必要時，勘探部門參加并簽字。池底、池壁、夾壁隱墻，地下設備基礎，變形縫以及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和埋入地下 的分項工程及結(jié)構(gòu)成品。 ：各種予制柱、梁、板、珩架等以及工業(yè)建筑中各類聯(lián)系梁、吊車梁、天窗架、垂直或水平支承桿件。 ：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋 45 面、瓦屋面的各屋作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。 、坡 度、位置等。 ，如鋼筋工程要求填寫鋼號、規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長度，施工中的設計變更，材料代用，鋼筋復試單、編號注意項等。 五、三檢查制度： 生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。 （一）、班組自檢制度： 生產(chǎn)班組各成員在施工過程中，要嚴格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個成員都要進行一次質(zhì)量檢查，對不合格的產(chǎn)品及時時返工修補，對完成一個分項工程或一定數(shù)量的成品后，應由班長組織，小組兼職質(zhì)檢員具體辦理，小組成員參加的質(zhì)量自檢工作，并隨時填寫質(zhì)量自檢卡，報主管專業(yè)工程師一份。 主管專業(yè)工程師應及時組織項目部專職質(zhì)檢員及有前兼職質(zhì)檢員進行復驗和評定，凡應進行自檢而未進行者，質(zhì)檢員有權(quán)不進行分項工程質(zhì)量評定，凡沒有質(zhì)檢員簽署質(zhì)量驗收評定意見的任務書，一律 不得結(jié)算工資，由此造甩的工程質(zhì)量無評定資料，由所在的主管專業(yè)工程師負責。再推進到以主管專業(yè)工程師每月定期組織有關班組參加的質(zhì)量互檢。 當前應重點抓好對下道工序施工有直接影響的分項工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板 47 的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設備基礎、腳手架等。 要嚴格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和檢驗方法進行，從基礎挖土方開始，直到工程完工，完成一個分項，檢查驗收一個分項循序進行，不得拋項、漏項、嚴禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，看人行事，弄虛作假。 經(jīng)檢查不合格的分項工程，不得進行下道工程 施工，必須由所在班組負責返工，直到合格為止。 （五）、分部工程質(zhì)量檢查驗收評定制度 分部工程質(zhì)量檢驗評定，必須在具有完整的分項工程質(zhì)量檢驗評定資料的基礎上進行。 48 分部工程質(zhì)量檢驗評定應嚴格檢查所屬各分項質(zhì)量檢驗評定資料，并對能進行的有關分項進行實沒實量，按規(guī)定評定質(zhì)量等級。 （六）、單位工程質(zhì)量檢驗評定制度 單位工程全部完工后， 6 日內(nèi)由項目部整理好技術資料和質(zhì)量評定資料，中間檢查資料，由項目部技術負責人填報單位工程技術檔案和質(zhì)量評定匯總表，單位工程質(zhì)量評定資料齊全程評分表、工程質(zhì)量觀感評分表等報驗資料，一并上報分公司質(zhì)量部，接受驗收。 工程質(zhì)量檢驗評定，必須嚴格按照技術資料，分部分項質(zhì)量檢驗評 定資料，中間檢查資料，現(xiàn)場是進行必要的實測抽查綜合進行，按規(guī)定評定。 一、項目部成本控制的組織措施： 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成 成本控制全員、全過程參與的責、權(quán)、利相結(jié)合的局面。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，最后還要嚴把質(zhì)量關，杜絕返工 現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。 材料費控制管理：主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損 耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督管理氛圍。 間接費及其它費用的控制：主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必 要的工資性支出，控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律持卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記恨對工程進行全方位 的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本偏差。 機械設備防護裝置一定要齊全有效。 架設電線、線路必須符合 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》的規(guī)定，電氣設備 必須采用接零接地保護