合同管理存在問題及整改措施-閱讀頁
2025-05-11 10:05本頁面
【正文】 XXX 業(yè)務(wù)辦公室。 由于 XXX 公司一直沿用原《合同管理辦法》，原管理制度里面未硬性要求在合同文本首頁注明合同編號，故合同文本首頁未注明編號，但在合同審批單里有注明合同編號。 XXX 公司在 XXX 年 XX 月 XX 日前是以 XXX 公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門在運(yùn)作，因此，租賃合同審批時(shí)由當(dāng)時(shí)的部門主任進(jìn)行簽字即可，因此，無需在合同審批表制作分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見欄。 嚴(yán)格執(zhí)行 XXX 集團(tuán)公司的統(tǒng)一合同編號制度，公司已著手將XXX 公司劃入 XXX 集團(tuán)后所簽訂的合同重新按規(guī)定進(jìn)行編號。 嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕審批日期滯后的情況 ,有效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 另外，還應(yīng)在合同的基礎(chǔ)管理工作中做好以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真執(zhí)行按 XXX 集團(tuán)公司要求新修訂的《 XXXX 公司合同管 3/5 理辦法》，合同管理的流程要更加明確，合同的決策、審核、審批、簽訂、履行要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、 XXX 集團(tuán)公司的要求進(jìn)行管理。三是嚴(yán)格落實(shí) XXX 公司和 XXX集團(tuán)公司合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任合同管理人員。加強(qiáng)員工對法律知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。對合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利 ，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）積極參加“重合同、守信用”活動(dòng)，提高公司合同管理水平 “重合同、守信用”活動(dòng)，是工商行政管理部門根據(jù)《合同法》的誠實(shí)信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。 4/5 通過這次整改，進(jìn)一步嚴(yán)肅了紀(jì)律，強(qiáng)化了管理，找出了差距，確保了公司正常穩(wěn)定發(fā)展，為公司合法規(guī)范運(yùn)行發(fā)揮了作用。 5/5 第五篇：資產(chǎn)管理存在的問題及整改措施 資產(chǎn)管理存在的問題及整改措施 （一）存在的問題和不足 近年來，經(jīng)過學(xué)院各部門的共同努力，我院國有資產(chǎn)管理工作取得了一定的成績，但仍有部分環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。除了負(fù)責(zé)資產(chǎn) 管理的主要部門，其他相關(guān)部門雖然有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，但基本上是“誰用誰管”，保管人員眾多，責(zé)任不明確。 二是對報(bào)廢固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行處理。但由于部門管理人員缺失，近年存在沒有及時(shí)處理不能使用和到期報(bào)廢的部分固定資產(chǎn)的情況。 （二）整改措施 一是加強(qiáng)對相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們看家理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)。所以，除了加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，也要對行政部門的相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、固定 1 資產(chǎn)管理辦法等有關(guān)行政單位的財(cái)政文件制度為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)管理人員熟練掌握資產(chǎn)管理中的規(guī)定和要求，不斷更新知識(shí)，從而 提高對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理局關(guān)于《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》，對一些長期不能使用或報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定和權(quán)限進(jìn)行清理、處置。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)資產(chǎn)管理部門的人員力量，加大培訓(xùn)力度。
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