會(huì)計(jì)雙學(xué)位管理學(xué)原理試題及答案-閱讀頁
2024-09-25 23:21本頁面
【正文】 性的增強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化方向發(fā)展。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學(xué)。 錯(cuò) 對(duì) 學(xué)員答案 :1 題號(hào) :28 題型 :是非題 本題分?jǐn)?shù) :1 內(nèi)容 : 企業(yè)唯一的社會(huì)責(zé)任就是利潤最大化。 錯(cuò) 對(duì) 學(xué)員答案 :2 題號(hào) :30 題型 :是非題 本題分?jǐn)?shù) :1 內(nèi)容 : 社會(huì)責(zé)任的古典觀以企業(yè)為中心。 錯(cuò) 對(duì) 學(xué)員答案 :1 題號(hào) :32 題型 :是非題 本題分?jǐn)?shù) :1 內(nèi) 容 : 正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)下屬的心理支持和對(duì)組織成員的關(guān)心。從管理職能上講，教練員行使的職能是控制職能。 錯(cuò) 對(duì) 學(xué)員答案 :2 題號(hào) :35 題型 :是非 題 本題分?jǐn)?shù) :1 內(nèi)容 : 美國學(xué)者波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型除了現(xiàn)有廠商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者外，還包括替代品生產(chǎn)者、零售商和政府。 錯(cuò) 對(duì) 學(xué)員答案 :2 題號(hào) :37 題型 :是非題 本題分?jǐn)?shù) :1 內(nèi)容 : 中國古代管理思想 “ 法治 ” 中的 “ 常法 ” 是指要制定統(tǒng)一的法律。 錯(cuò) 對(duì) 學(xué)員答案 :2 題號(hào) :39 題型 :是非題 本題分?jǐn)?shù) :1 內(nèi)容 : “ 高工作、高關(guān)系 ” 是最有效的管理方式。 錯(cuò) 對(duì) 學(xué)員答案 :2 題號(hào) :41 題型 :簡(jiǎn)答 /計(jì)算題（將你的 答案在下面的文本框輸入） 本題分?jǐn)?shù) :5 內(nèi)容 : 簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容。 （ 1）生理需求：對(duì)食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級(jí)別最低，人們?cè)谵D(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關(guān)心的就是這種需求。當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會(huì)突出出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用。有尊重需求的人希望別人按照他們的實(shí)際形象來接受他們，并認(rèn)為他們有能力，能勝任工作。達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人。要滿足這種盡量發(fā)揮自己才能的需求，他應(yīng)該已在某個(gè)時(shí)刻部份地滿足 了其它 題號(hào) :42 題型 :簡(jiǎn)答 /計(jì)算題（將你的答案在下面的文本框輸入） 本題分?jǐn)?shù) :5 內(nèi)容 : 微觀人力資源管理的含義及特點(diǎn)。主要包括人力資源規(guī)劃，員工招聘，員工培訓(xùn)與職員發(fā)展，績(jī)效評(píng)估等一系列工作程序。主要包括人力資源規(guī)劃，員工招聘，員工培訓(xùn)與職員發(fā)展，績(jī)效評(píng)估等一系列工作程序。 (2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到他們的工作性質(zhì) 。 (4)保留管理信息系統(tǒng)的人性化 。 學(xué)員答案 :內(nèi) 涵：企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境的責(zé)任。 題號(hào) :45 題型 :問答 /綜合題（將你的答案在下面的文本框輸入） 本題分?jǐn)?shù) :10 內(nèi)容 : 基于自我實(shí)現(xiàn)的人性假設(shè)，你認(rèn)為其管理措施主要有哪些？ 學(xué)員答案 :自我實(shí)現(xiàn)的人性假設(shè)是以人為中心的理論。 學(xué)員答案 :1 像希望別人怎樣對(duì)待自己那樣去對(duì)待別人。 3 相信每個(gè)人都有專長(zhǎng)，必須使別人感到他們自己很重要。 5 把聽意見當(dāng)作頭等重要的大事來抓，掌握聽意見的藝術(shù)。 7 以實(shí)際行動(dòng)向別人表明你是一個(gè)善始善終的人。 9 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以自己的工作速度去帶動(dòng)眾人的速度。 11 敞開辦公室的門。 13 堅(jiān)持原則。 15 告訴職工不能吃老本。 17 創(chuàng)造一種使部下熱愛本職工作的環(huán)境。 19 成為解決問題的能手。
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