【正文】 公司培養(yǎng)有用的人才。 嚴(yán)格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進(jìn)、收、驗貨關(guān)，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費(fèi)的理念。 我在餐飲部工作的這半年里，有辛酸，有喜悅，我感覺很充實(shí)，對我以后的生涯有很大的幫助，在此我想對我們部門的所有領(lǐng)導(dǎo)以及員工說聲謝謝。 2021年發(fā)展計劃部分： 在我們?nèi)A瑞佳音專業(yè)燈光音響公司里面，我的職務(wù)是銷售、設(shè)計等，從 2021 時光的流逝，我深深的意識到公司需要發(fā)展，個人也需要發(fā)展，從 2021 下季度起，我逐漸的認(rèn)識到，一個處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員外，還需要發(fā)展幾個高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場起伏、敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；并且公司領(lǐng)導(dǎo)已有此意向，這點(diǎn) ，也是銷售團(tuán)隊以及公司能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一。 針對我在公司工作時間以及在公司工作習(xí)慣我發(fā)現(xiàn)幾個問題至此我對公司的發(fā)展提出幾點(diǎn)要求希望領(lǐng)導(dǎo)能設(shè)身處地的想一想： 要調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理，規(guī)范相關(guān)部門的工作程序， 加強(qiáng)員工培訓(xùn) ，員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，希望公司從今年開始重視員工的培訓(xùn)工作，好讓員工更早的了解燈光音響行業(yè)的基礎(chǔ)知識以便于及早投入市場戰(zhàn)斗。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊企業(yè)的根本。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑 戰(zhàn)。要在競爭中站穩(wěn)腳步。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。并且做到積極參與，講究效果。 二、深入開展理論學(xué)習(xí)，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七大會議精神、公司各階段文件精神及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀資料。在資源匱乏、人員不足連續(xù) 4個月沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下的情況下， 6 月份圓滿地完成了總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)；并保證了 6 月份的全國安全月的順利渡過、 18000 安全認(rèn)證工作也在有條不紊的進(jìn)行中。為貫徹落實(shí)公司黨委“ 管理創(chuàng)效”工作重心，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，切實(shí)提高管理水平，支部組織討論學(xué)習(xí)充分認(rèn)識到實(shí)施精細(xì)化管理的必要性、重要性。一是：”順應(yīng)企業(yè)形勢，提高工作效率，維護(hù)工作大局，規(guī)范管理行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律”為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓作風(fēng)活動，切實(shí)解決了機(jī)關(guān)在作風(fēng)方面存在的對工作責(zé)任心差、好人主義、不作為等突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展；二是加大了考核工作力度。提高了黨員干部及職工的工作責(zé)任心。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規(guī)范。全體黨員始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力 ,他們在各自的工作崗位帶領(lǐng)著周圍的員 工圓滿完成了各項工作。 四、存在的不足和存在問題及改進(jìn)措施： 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部工作上氛圍不濃厚，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善；班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。 要加強(qiáng)員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費(fèi)計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。 認(rèn)真貫徹村黨委的各項精神指示，進(jìn)一步完善職工民主管理、公 開制度，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益。 結(jié)合 6 月份開展的全國安全月活動和 18000 安全體系認(rèn)證，發(fā)揚(yáng)成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個臺階，確保全年安全無傷亡事故。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié) 2021 年上半年工作總結(jié)下半工作計劃2021 年上半工作總結(jié)以及下半工作計劃僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！ 第五篇：開餐飲店流程以及餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書 開餐飲店流程以及餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書 一、創(chuàng)業(yè)診斷 １直接成本 ａ間接成本 ａ租金：約占營業(yè)額的１０－１２％ ｃ消耗品費(fèi)：約占營業(yè)額的 3％ ｅ雜費(fèi)：包括交際、廣告、保險、報章雜志，約占營業(yè)額的５％ ｇ設(shè)備折舊：保留５％資金，以備未來設(shè)備與裝璜之整修 （６）做好計算管理 a凈利＝收益－費(fèi)用 c生意興隆之要訣 （ 1）如何使店務(wù)欣欣向榮 Ａ卓越的經(jīng)營技巧－擬定經(jīng)營方針 賣給誰━━━━━━━━→掌握顧客層面 賣什么━━━━━━━━→商品的內(nèi)容 價格多少━━━━━━━┓ ┣→銷售的技巧（包括應(yīng)對、服務(wù)等）如何賣━━━━━━━┛ Ｃ更新店鋪設(shè)計 Ｂ加強(qiáng)人事改進(jìn)（譬如：改善服務(wù)態(tài)度） Ｄ掌握合適之顧客層次 Ｂ信用 ３開業(yè)的首要工作－擬定籌措資金計劃 （１）資金來源：本身、熟人、金融機(jī)構(gòu) （２）必須資金 Ａ店鋪裝修費(fèi) ａ電力工程費(fèi) ｃ瓦斯工程費(fèi)（不一定有） ｅ裝璜費(fèi)（可移動裝飾） Ｄ桌椅等家具費(fèi) Ｇ消耗品費(fèi) Ｉ一般人最初會考慮的地點(diǎn)： （１）車站前的商店街 （２）鬧區(qū) （３）商業(yè)大樓內(nèi)的出租店 （４）購物中心內(nèi) （５）批發(fā)商店街 （６）商業(yè)區(qū) （７）學(xué)校附近 （８）鐵、公路沿線 （９）現(xiàn)有的商店街 （１０）住宅區(qū) ＊首先所租賃的物業(yè)的性質(zhì)必須是以“商業(yè)”用途為前提，并付合做 餐飲的排煙排污功能； ２ （２）著重新興社區(qū)的地點(diǎn) ３ （２）年年記錄，觀察商業(yè)環(huán)境之變化：掌握環(huán)境動態(tài)，嗅出前瞻性 （３）至市政府、區(qū)公所調(diào)查有關(guān)都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調(diào)動等。立地條件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn) （１）以質(zhì)、量關(guān)系作衡量 質(zhì)：該地區(qū)人口之所得、購買力；即外食消費(fèi)在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的所得中，所占之比例。 （２）包括： Ａ商圈內(nèi)之人口（總?cè)丝跀?shù)、性別、年齡、動態(tài)、品質(zhì)） Ｃ交通狀況（交通量、行人通行量、距公車站之距離） Ｅ與該都市中心的關(guān)系 Ｇ該街道的發(fā)展性、特性 ５商店與車站前馬路的關(guān)系 Ｂ有無通道至市中心 ６顧客的選擇 Ｂ服務(wù)態(tài)度 （２）使店面繁容的方法： Ａ十字路口附近，行人流量大 ｂ向附近居民作促銷 ａ突顯商店特性，內(nèi)部重點(diǎn)裝璜 ｃ假日時，顧客增加，增加服務(wù)速度 ｅ呈現(xiàn)出符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土 民情之氣氛 ｇ商業(yè)大樓或百貨公司 （１）租用商業(yè)大樓應(yīng)注意： Ａ大樓內(nèi)之主要商品對顧客之吸引力及與本身店鋪設(shè)定之顧客是否重覆 Ｃ估計大樓內(nèi)可容納人數(shù)，若大樓內(nèi)６０％已成為顧客，再觀察是否有吸引樓外顧 客之可能性。其它店鋪之業(yè)種 Ｆ設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)如何分?jǐn)? Ｈ營業(yè)保證金、租金 （２）詳加考慮資金運(yùn)用－事先準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)金因存在同類商型競爭商店，需等半年至一年生意 方上軌道 ８租約期限５年以上 （３）核對財務(wù)明細(xì) Ａ再估計個別項目價值 Ｃ頂讓權(quán)利金與估計總額間有店名承讓費(fèi)（營業(yè)權(quán)利）之差距，須慎重 衡量 Ｂ請原店主提供進(jìn)貨商之資料→比價→決定是否繼續(xù)來往 Ｄ簽定租貸契約時需注意 （１）租金、押金應(yīng)給付多少 （２）租賃契約應(yīng)該簽多長 （３）多久調(diào)一次租金、調(diào)幅多少 （４）租賃所得稅金由誰負(fù)擔(dān) （５）硬體設(shè)備是否完善