【正文】 政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站 (包括安監(jiān)站和材監(jiān)站 )，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。如果施工單位素質(zhì)好， 監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。 如何處理好與施工單位的關(guān)系 實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的 態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是 團結(jié)和向心力。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。 合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。必要時建議業(yè)主中止合同。 業(yè)內(nèi)管理 由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。 五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。 六、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂， 沒有進行科學(xué)、認真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。 立足長遠，加強人才儲備工作 重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。 在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。 加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同 仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！ xxxxxxxxxx公司職工； xxx 第三篇：總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 時光飛逝，不覺間 2021 年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠。同時，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào) ”工作。 在 2021 年的各項監(jiān)理工作中，認真的落實公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場檢查工作制度和每月周、月報的報送。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為建設(shè)方服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，讓業(yè)主滿意。****同志工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作，做好現(xiàn)場旁站及原材料的進場把關(guān)等工作，得到了建設(shè)單位的認可。 在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合，根據(jù)不同專業(yè)確認施工方 法及標準，再各自按標準檢查質(zhì)量。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。 過去的成績只能代表過去，因為我深信：“這一秒不放棄，下一秒就會有希望。 第四篇：總監(jiān)理工程師工作總 結(jié) 總監(jiān)工作總結(jié) 時光荏苒，新的一年又過去了，項目部在公司主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，進一步提高了自己的監(jiān)理水平?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下 :在 2021年的各項監(jiān)理工作中，我們認真落實公司總監(jiān)會議精神和 領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及期間主管部門所發(fā)的文件與通知加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，技術(shù)驗收規(guī)范標準，質(zhì)量控制要點，設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力下，完成了相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。即一個 人管一個區(qū)，根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準，再各有按標準檢查質(zhì)量。 按照公司的總體安排和甲方的要求，工程建設(shè)項目，施工的具體情況，在建設(shè)的高峰期對人員進行合理安排，本著一監(jiān)多項多點多面。根據(jù)工程情況及時增和調(diào)整。對工程施工的安全、質(zhì)量、進度、安裝質(zhì)量、材料使用等進行抽檢，由甲方、監(jiān)理、各項目經(jīng)理參加，共同評比，分別給予獎勵，由于經(jīng)常性的檢查評比，引起施工單位的重視，對提高工程的施工質(zhì)量、安全起到了推動作用。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多的習(xí)慣。 作為總監(jiān)，對監(jiān) 理人員的工作紀律、出勤、資料的收集整理工程巡視，重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行檢查，經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)操作標準、工程設(shè)計及甲方要求，堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站，基本做到不漏檢。 總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，每位同志都能按照責任或自覺安排，做好自項工作，同事之間做到溝通及時，相互信任，相互幫助，團結(jié)協(xié)作，和睦相處 ，心情舒暢，能夠愉快完成每項工作。及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控，再加上每位同志的數(shù)量技術(shù)和工作責任心，工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定和滿意的態(tài)度，這些知識在今后的工作中需要發(fā)揚的成績，但所有只能代表過去，決不是值得驕傲的資本。 當前存在的不足及今后的主抓工作： 人員素質(zhì)要加強。做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時溝通處理。 按照相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著一定的差距，我們要全面建成自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，公司文件及甲方相關(guān)一些建議，建立健全各項規(guī)章軸，重點抓好落實工作，加強管理，全面完成各種工作，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實監(jiān)理工作和職責，使每個成員做到各盡其職，各盡其責。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 第五篇：總監(jiān)理工程師年終總結(jié) 總監(jiān)理工程師年終總結(jié) 200x 年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結(jié)報告： 200x年我承擔了三個工程項目的總監(jiān) (含總監(jiān)代表 )： 江西省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程： ◆工程名稱：同上 ◆工程規(guī)模：總投資約 559 萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻 ◆工程項目啟動時間：該項目自 200x 年 7 月 7 日啟動并派駐監(jiān)理人員。 ◆工程項目啟動時間：該項目自 200x 年 11 月 24 日啟動并派駐監(jiān)理人員。 ◆參加工程項目監(jiān)理人員名單： 項目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：夏建國、程家才 麥園 110kV 變電所工程： ◆工程名稱：同上 ◆工程規(guī)模：總投資約 4000 萬元，包括 110kV 變電所一座、 的 110KV輸電電纜、 架空線路 ◆工程項目啟動時間：該項目自 200x 年 11 月 24 日啟動并派駐監(jiān)理人員。 以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成 80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年 4 月底完成。 ①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的 W 點、 H 點、 S 點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作 。 ②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用 Project2021 軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情 況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。 ③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。