總監(jiān)理工程師工作清單-閱讀頁(yè)
2025-07-10 17:29本頁(yè)面
【正文】 理要求確認(rèn)結(jié)果1參與組建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組 2參與應(yīng)急處置方案編制、審查。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說(shuō)明：1. 第2項(xiàng)開(kāi)工前完成填寫(xiě)2. 第3項(xiàng)根據(jù)實(shí)際開(kāi)展情況填寫(xiě)。 總監(jiān)理工程師開(kāi)工管理工作清單工程名稱(chēng)開(kāi)工令簽發(fā)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1接到施工項(xiàng)目部開(kāi)工申請(qǐng)后，組織監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工條件逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核。3滿足條件簽批開(kāi)工報(bào)告，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。（形成：工程開(kāi)工令）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說(shuō)明： 1. 復(fù)核內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已審批；施工圖會(huì)檢已進(jìn)行；各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求；施工技術(shù)交底已進(jìn)行；施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。（形成：工程暫停令）2報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。（2）無(wú)施工方案及交底、無(wú)質(zhì)量保證措施施工。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。（6）使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。（8）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自隱蔽。 總監(jiān)理工程師復(fù)工管理工作清單工程名稱(chēng)復(fù)工令簽發(fā)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1接到施工項(xiàng)目部復(fù)工申請(qǐng)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)工條件進(jìn)行復(fù)核。3征求業(yè)主同意，簽發(fā)復(fù)工令。2明確當(dāng)年省公司重點(diǎn)治理的質(zhì)量通病防治項(xiàng)目。（形成：質(zhì)量通病防治控制措施）4組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)照質(zhì)量通病防治措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。6形成質(zhì)量通病防治評(píng)估報(bào)告。2. 第5項(xiàng)隨施工進(jìn)度，結(jié)合質(zhì)量通病檢查及驗(yàn)收情況填寫(xiě)。4. 每階段不需填寫(xiě)的內(nèi)容用“/”表示。2組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工藝監(jiān)理策劃。3組織審核設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃文件，形成文件審查記錄。（形成：文件審查記錄）5施工圖會(huì)檢紀(jì)要中體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”會(huì)檢意見(jiàn)。督促專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師形成驗(yàn)收記錄。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收。9組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率及應(yīng)用效果評(píng)分表進(jìn)行審核。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說(shuō)明：1. 第3項(xiàng)在工程開(kāi)工前填寫(xiě)。3. 第10項(xiàng)在工程竣工后填寫(xiě)。5. 實(shí)施階段填寫(xiě)該清單填報(bào)的工程階段，包括開(kāi)工前、土建交付安裝階段、安裝交付調(diào)試、竣工后等。（形成：監(jiān)理初檢方案）2依據(jù)監(jiān)理初檢方案，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，向施工項(xiàng)目部交底，明確初檢時(shí)間、內(nèi)容、檢查方式等。組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)初檢方案對(duì)實(shí)體質(zhì)量情況及相關(guān)資料進(jìn)行全面檢查。5對(duì)初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工項(xiàng)目部消缺整改并驗(yàn)收。7出具監(jiān)理初檢報(bào)告，向建設(shè)管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)。 總監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)估工作清單工程名稱(chēng)竣工時(shí)間評(píng)估時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集匯總工程監(jiān)理驗(yàn)收情況。3說(shuō)明竣工階段監(jiān)理工作開(kāi)展情況、資料審查情況，工程過(guò)程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)。5編制完成后，報(bào)送監(jiān)理公司履行審批手續(xù)。（形成：施工圖預(yù)檢記錄表）2收集施工項(xiàng)目部圖紙內(nèi)審意見(jiàn)，匯總報(bào)建管單位。4起草或責(zé)成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師起草施工圖會(huì)檢紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部會(huì)簽后，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。 總監(jiān)理工程師進(jìn)度管理工作清單工程名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間實(shí)際開(kāi)工時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1征求業(yè)主項(xiàng)目部意見(jiàn)，確定工程的里程碑工期。3隨工程進(jìn)展，及時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況。5督促施工項(xiàng)目部編制進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，重新審核，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 第5項(xiàng)隨施工進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)。 總監(jiān)理工程師分包資質(zhì)審查工作清單工程名稱(chēng)分包性質(zhì)分包范圍序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃。3督促安全監(jiān)理師通過(guò)文件審查、見(jiàn)證、 安全檢查簽證、旁站和巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等監(jiān)理手段實(shí)施分包管理。5分包工程結(jié)束后，核查施工單位對(duì)分包商的考核評(píng)級(jí)結(jié)果，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作。2. 第4項(xiàng)隨施工進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)。4. 每階段不需填寫(xiě)的內(nèi)容用“/
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