后勤工作整改措施-閱讀頁
2025-05-06 16:23本頁面
【正文】 1根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的要求制定完善食品中毒事件應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練，做好記錄，制定改進措施。 （五）健全醫(yī)療廢物管理制度、醫(yī)療廢物的收集、運送、暫存、轉(zhuǎn)移、登記造冊和操作人員職業(yè)防護等符合規(guī)范，污水管理和處置符合規(guī)定。 組織相關(guān)工作人員對崗位職 責(zé)和相關(guān)制度進行學(xué)習(xí)，并定期組織教育培訓(xùn)活動。 對醫(yī)療廢物處置設(shè)施設(shè)備進行定期檢測，保證其符合相關(guān)規(guī)定，符合醫(yī)院感染要求，并進一步完善運行日志。 （六）安全保衛(wèi)組織健全，制度完善，人員、設(shè)備、設(shè)施滿足要求符合規(guī)定。 組織相關(guān)工作人員對崗位職責(zé)和相關(guān)制度進行學(xué)習(xí)，并定期組織教育培訓(xùn)活動。 與安防維保單位簽訂維保合同，進一步完善維保記錄。 每年制定演練計劃，組織演練，并做好記錄。 根據(jù)和普洱市關(guān)于《關(guān)于全市醫(yī)院安全技術(shù)防范系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，繼續(xù)對我院技防進行完善，爭取達到公共部位技防全覆蓋。 醫(yī)院目前視頻監(jiān)控系統(tǒng)已安裝了數(shù)字硬盤錄像機等作為圖像記錄設(shè)備。 完善視頻監(jiān)控資源使用有制度與程序。 進一步強化，要求監(jiān)控室工作人員熟知本職工作要求。 定期隨機抽查視頻監(jiān)控資源使用記錄與醫(yī)院規(guī)定的要求相一致。 進一步完善特種設(shè)備管理的操作規(guī)程、具體措施和管理人員的崗位職責(zé)，保證作業(yè)人員持證上崗，并做好相關(guān)記錄。 做好定期巡查工作，并做好相關(guān)記錄。 定期（每年至少一次）進行全院職工的消防安全教育。 由保衛(wèi)科制作統(tǒng)一的消防安全門鑰匙牌，掛放在各科病區(qū)護士站明顯處，緊急情況下能夠及時打開消防安全門。 各部位防火措施到位。 定期進行全院的消防演練和教育培訓(xùn)有制度與程序。 （九）后勤相關(guān)技術(shù)人員持證上崗，按技術(shù)操作規(guī)程工作。 保證操作人員均掌握技術(shù)操作規(guī)程，相關(guān)省級、市級行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)合格。 （十）、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生符合愛國衛(wèi)生運動和無煙醫(yī)院的相關(guān)要求，美化、硬化、綠化達到醫(yī)院環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求，為患者提供溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。（要做到清潔、舒適、整潔） 設(shè)定專門的部門和人員負責(zé)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作，根據(jù)所制訂環(huán)境衛(wèi)生工作計劃，監(jiān)督工人執(zhí)行，并做好記錄。 （十一）、對外包服務(wù)質(zhì)量與安全實施監(jiān)督管理。 針對不同外包業(yè)務(wù)承包者，制訂明確的遴選標(biāo)準(zhǔn)。 制定外包業(yè)務(wù)合同的審核制度與程序。 定期與外包 業(yè)務(wù)者進行溝通和協(xié)商（必要時修訂外包合同）。 對存在問題與缺陷有改進意見，對改進活動進行成效追蹤評價。 （二）、保證水、電、氣等后勤保障滿足運行需要，嚴格控制與降低能源消耗，有具體可行的措施與控制指標(biāo)。 （四）、安全保衛(wèi)組織健全，制度完善，人員、設(shè)備、設(shè)施滿足要求符合規(guī)范。 （六）、消防系統(tǒng)管理符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有定期演練；滅火器材、壓力容器、電梯等設(shè)備按期年檢，有維保合同等相關(guān)材料。 （八）、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)要求，美化、硬化、綠化達到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求，為老人提供溫馨、舒適的居住環(huán)境。 （十）、采購、招標(biāo)等項目手續(xù)完備，嚴格按照相關(guān)流程要求執(zhí)行。 2021 年的工作即將畫上句號， 2021 年的日歷即將翻開。 新疆民航實業(yè)公司維修工程部積極響應(yīng)公司號召，上下一心、全力以赴，強化安全工作的管理力度。維修工程部始終把“安全第 一、用心服務(wù)、以人為本、業(yè)主至上”做為開展工作的核心和關(guān)鍵，將安全工作放在各項工作的首位，從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。二是維修工程部始終以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，從思想上重視安全工作，落實干部值班制度，切實增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感，切實履行值班職責(zé)，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，各分管領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人落實崗位責(zé)任制，安排好自己所管轄部門的安全 防范工作，并保證信息的暢通無阻 。 四是重視培訓(xùn)，提高技術(shù)，努力做好現(xiàn)有人員的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)的培養(yǎng)。同時為達到目標(biāo)要求，實施以技術(shù)論英雄，以業(yè)績作考核的績效管理，通過傳、幫、帶和理論與技能比武活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工一專多 能，能勝任多種工
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