【正文】 其中婦產(chǎn)科 33 篇 (核心及統(tǒng)計(jì)源 24 篇 )；門(mén)急診及供應(yīng)室 6 篇 (核心及統(tǒng)計(jì)源 6 篇 )；兒科 19 篇 (核心及統(tǒng)計(jì)源 19 篇 )；護(hù)理部 16 篇，發(fā)表 2 篇 SCI護(hù)理論文。其中婦產(chǎn)科 2項(xiàng)，兒科 1項(xiàng)。 二、科研隊(duì)伍建設(shè) 培養(yǎng)學(xué)科帶頭人 新增成都護(hù)理學(xué)會(huì)常委 1人 (XX)， XXX 主任、 XXXX 副主任于 12 月成功競(jìng)選連任婦產(chǎn)科及兒科專委會(huì)主任委員。 培養(yǎng)護(hù)理科研人才 為了活躍我院護(hù)理學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)一步提升護(hù)理科研水平，護(hù)理部于 7 月成立期刊俱樂(lè)部 (Journalclub)，并于 7 月和 11 月舉辦兩期活動(dòng)，為樂(lè)于從事研究的護(hù)理人員提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流平臺(tái)。本共受理各類項(xiàng)目申請(qǐng) 10 項(xiàng)，組織開(kāi)題報(bào)告1 次。 四、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流 鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平學(xué)術(shù)會(huì)議，鼓勵(lì)各學(xué)科舉辦高水平的繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)術(shù)會(huì)議。 分別于 5 月和 6 月外派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參加中華護(hù)理學(xué)會(huì)婦產(chǎn)科和兒科護(hù)理學(xué)術(shù)大會(huì)， XXX 憑借《 XXXX 喂養(yǎng)臨床研究》參加大會(huì)論文交流并榮獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，婦科 XX 就《 XXXXXX 后化療患者的團(tuán)體心理治療》一文進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言。 第四篇：醫(yī)院 2020護(hù)理工作計(jì)劃 醫(yī)院最初設(shè)立時(shí)，是供人避難，還備有娛樂(lè)節(jié)目，使來(lái)者舒適，有招待意圖。希望可以幫助到大家。 ，每季度一次。 4.“ 國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。 *、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。 ，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。 ，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià) 6～ 7次。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。 5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。 ，教育網(wǎng)收集整理床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。 四、教學(xué)和科研方面 、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作。 ，并積極申報(bào)新課題。副主任護(hù)師以上人員每人完成 3 類雜志 1工作計(jì)劃篇 。護(hù)師每人完成 6類以上雜志 1 工作計(jì)劃篇。 【工作計(jì)劃篇二】 第一方面、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) (一 )、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù) 理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。 強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際 考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。 (三 )、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù) 水平。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 (三 )、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。 (二 )、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理 ?ahref=39。?ahref=39。措施。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。 強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件 設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。 第五方面、做好教學(xué)、科研工作 (一 )、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。 (三 )、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶 教老師評(píng)選活動(dòng)。 (五 )、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。 一、精神文明方面 ，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。 、出院病醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理人反饋 (或電話詢問(wèn) )，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。 二、護(hù)理工作方面 “三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。 ，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。 。 ，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。 三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面 67次。 、手術(shù)室、 ICU、 CCU、移植、血液凈化中心等專科護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。 【工作計(jì)劃篇四】 在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理 。 2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。 3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。 4)制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。 不斷搜集?？评碚撝R(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是 否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。 不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡颉嘏姆諊薪】悼鞓?lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。 10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。關(guān)鍵的人員 。關(guān)鍵的環(huán)節(jié) 。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度： 即晨 *查 。病人午餐前查 。護(hù)理晚 *前查。 11)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。 特、一級(jí)護(hù)理合格率≥ 90%(合格標(biāo)準(zhǔn) 90分 )。 技術(shù)水平合格率≥ 90%(合格標(biāo)準(zhǔn) 90 分 )。 急救物品完好率 100% 消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100% 病區(qū)管理合格率≥ 95%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 )。 1年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為 0 1病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥ 98% 1科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá) 100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。現(xiàn)制定全年護(hù)理工作計(jì)劃如下： 一、主要工作目標(biāo)： ，落實(shí)責(zé)任制整體化護(hù)理，提升患者滿意度。 ，運(yùn)用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。 隊(duì)建設(shè)，注重科室層級(jí)培養(yǎng)。 ： 90% 二、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo) ：住院患者給藥差錯(cuò)發(fā)生率；住院患者跌倒發(fā)生率；住院患者墜床發(fā)生率；管路滑脫發(fā)生率；住院患者壓瘡發(fā)生率；留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率；護(hù)士銳器傷發(fā)生率；護(hù)士離職率。 2020 年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱情，提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度，進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿意度。拓展出院患者的延續(xù)性護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如發(fā)揮科室建立的專科患者健康教育微信服務(wù)平臺(tái)作用，利用信息化等多渠道為患者提供健康教育知識(shí)，也為患者之間提供交流平臺(tái)，保證護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性，促進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高患者滿意度。根據(jù)院科質(zhì)控存在的問(wèn)題，針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)，制定重點(diǎn)專項(xiàng)質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果，將質(zhì)控落到實(shí)處。繼續(xù)組織學(xué)習(xí) x 市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)》內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定，以手冊(cè)為質(zhì)量管理指導(dǎo)，引導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，以保證科室護(hù)理質(zhì)量管理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引。根據(jù)?？铺攸c(diǎn)制定 本科室分層培訓(xùn)計(jì)劃，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開(kāi)展的項(xiàng)目，納入重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)短板重實(shí)效，課件由科室指定內(nèi)容，各位授課老師精心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓(xùn)計(jì)劃。最后仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn)，全年分別對(duì) n1 級(jí)護(hù)士進(jìn)行 12 次培訓(xùn)， n2 級(jí)護(hù)士培訓(xùn) 12 次（其中包含重癥觀察室護(hù)士培訓(xùn) 4 次）、 n3 級(jí)護(hù)士培訓(xùn) 4次，共計(jì)培訓(xùn) 28 次。 ，注重患者安全管理。并根據(jù)不良事件的級(jí)別，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極上報(bào)，建立正確的安全文化氛圍，確?；颊甙踩?。 ， 運(yùn)用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。 ，注重科室層級(jí)培養(yǎng)。并希望能有機(jī)會(huì)外派本科護(hù)理人員出外進(jìn) 修學(xué)習(xí)，接受新的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)科室