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銀行信貸部上半年工作總結(jié)-閱讀頁(yè)

2025-05-06 11:22本頁(yè)面
  

【正文】 機(jī)構(gòu)客戶(hù)群體,力爭(zhēng)對(duì)公存款取得新的突破;強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展,重點(diǎn)挖掘黃金客戶(hù),進(jìn)一步提高存款增長(zhǎng)速度,確保全行存款總量和市場(chǎng)占有份額增長(zhǎng)。全行將進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)掛縣和部門(mén)包縣的指導(dǎo)督促作用,重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項(xiàng)工作任務(wù)完成較差 的文縣等兩個(gè)縣支行。當(dāng)前我行經(jīng)營(yíng)中最大的問(wèn)題和難點(diǎn)就是貸款營(yíng)銷(xiāo)緩慢,為此,全行將進(jìn)一步研究貸款營(yíng)銷(xiāo)的整體思路和具體措施,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和貸款營(yíng)銷(xiāo)的突破口,通過(guò)市分行統(tǒng)一組織,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),努力提高信貸營(yíng)銷(xiāo)工作的成功率。當(dāng)前全行中間業(yè)務(wù)收入欠帳較大,我行將積極尋找市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn),大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。其次,要繼續(xù)擴(kuò)大代收代付業(yè)務(wù)范圍,千方百計(jì)爭(zhēng)取禮縣、徽縣農(nóng)發(fā)行代理業(yè)務(wù),爭(zhēng)取拓展武都、西和、成縣石油公司基層加油站代收費(fèi)業(yè)務(wù),努力實(shí)現(xiàn)全轄代理;另外,進(jìn)一步加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶(hù)的聯(lián)系與溝通,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍。以注重清收效果為前提,把分賬經(jīng)營(yíng)與屬地清收結(jié)合起來(lái),專(zhuān)職清收與全員清收結(jié)合起來(lái),加快專(zhuān)業(yè)清收支行的組建工作,確保全行分賬經(jīng)營(yíng)工作扎實(shí)有效推進(jìn);認(rèn)真分析研究全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài),積極采取各種有效手段,在切實(shí)維護(hù)我行貸款債權(quán)的同時(shí),爭(zhēng)取在 清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進(jìn)展;積極推行打包賣(mài)斷等市場(chǎng)化清收舉措,全面加快散小差貸款退出步伐。并緊緊圍繞公司黨政中心工作,聯(lián)系本團(tuán)實(shí)際,勤奮務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿(mǎn)完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 2021 年上半年, XX 公司團(tuán)委堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建為統(tǒng)領(lǐng),按照股上級(jí)團(tuán)委的要求相繼開(kāi)展了以下工作: 一、開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng),我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比賽 活動(dòng)以總書(shū)記視察新疆時(shí)的重要講話(huà)精神為指導(dǎo),為進(jìn)一步深化民族團(tuán)結(jié)宣傳教育,夯實(shí)各族人民共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的基礎(chǔ),推動(dòng)各民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)不斷向前發(fā)展,結(jié)合集團(tuán)公司團(tuán)委下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“第 32 個(gè)民族團(tuán)結(jié)月活動(dòng)”文件精神的指示,公司團(tuán)委開(kāi)展了“中國(guó)夢(mèng),我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比 賽,參賽選手以在新疆這幾年來(lái)的所見(jiàn)所聞和切身感受,說(shuō)實(shí)事、談感想,講述了發(fā)生在我們身邊的民族團(tuán)結(jié)故事,描繪了新時(shí)期新階段民族團(tuán)結(jié)一家親的美好畫(huà)面。選手們緊緊圍繞“民族團(tuán)結(jié)”這一主題,通過(guò)講述身邊先進(jìn)典型的感人事跡,展現(xiàn)全公司各族干部群眾之間的深厚感情,在全公司上下?tīng)I(yíng)造了學(xué)習(xí)宣傳“民族團(tuán)結(jié)”的良好氛圍。 二、積極組織愛(ài)心捐助活動(dòng) 為響應(yīng)集團(tuán)公司團(tuán)委的安排,公司團(tuán)委組織開(kāi)展“一元捐”微公益活動(dòng)以及組織開(kāi)展“第 24 個(gè)全國(guó)助殘日活動(dòng)”的宣傳工作,兩次活動(dòng)累計(jì)捐款 元。而對(duì)于共青團(tuán)這個(gè)團(tuán)體本身,這次活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 三、開(kāi)展紀(jì) 念五四運(yùn)動(dòng) 95 周年主題活動(dòng) 今年是中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立 92周年,也是五四運(yùn)動(dòng) 95周年。以活動(dòng)為載體,廣泛發(fā)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織普遍開(kāi)展紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng) 95 周年系列活動(dòng),激勵(lì)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念,積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān),引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青少年在全面深化改革,爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)改革開(kāi)放排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者中充分發(fā)揮生力軍作用,通過(guò)活動(dòng)既陶冶了青工的情操,豐富了青工文化生活,又增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。組織機(jī)關(guān)管理人員對(duì)廠(chǎng)區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了全面的清理。 五、上半年團(tuán)委工作體會(huì) (一)必須堅(jiān)持黨對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。 (二 )必須堅(jiān)持圍繞 XX 的中心工作開(kāi)展活動(dòng)。 (三)必須堅(jiān)持把竭誠(chéng)服務(wù)青年作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 (四)必須建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干隊(duì)伍。 (五)必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì),堅(jiān)持“以特色求生存,以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路。這是共青團(tuán)工作富有生機(jī)活力的源泉。同時(shí),也清醒地看到工作中還存在著諸多不足之處。在新的一年里,我們將堅(jiān)持貼近青年,服務(wù)青年,圍繞中心,克服困難,消除不足。 第五篇:銀行信貸半年工作總結(jié) 銀行信貸半年工作總結(jié) 上半年以來(lái),我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀(guān),狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí),積極按照市分行黨委年初確 立的“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破,經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求,堅(jiān)持把“上總量,求質(zhì)量,調(diào)結(jié)構(gòu),創(chuàng)機(jī)制,強(qiáng)管理,增效益”作為發(fā)展硬道理,通過(guò)全行員工的共同努力,前半年全行主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成均達(dá)到 60%以上,較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) . 一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況 (一)各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng),市場(chǎng)份額保持第一。其中:儲(chǔ) 蓄存款凈增萬(wàn)元,增長(zhǎng) %,同比多增 萬(wàn)元。 (二)財(cái)務(wù)收支雙線(xiàn)增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比看好。其中貸款利息收入 萬(wàn)元,同比增收 萬(wàn)元,增長(zhǎng) %;金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入 萬(wàn)元,同比增收 萬(wàn)元,增長(zhǎng) %。收支軋差,實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 萬(wàn)元,同比增加 萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元,同比減少 萬(wàn)元,完成省分行下達(dá)計(jì)劃 800 萬(wàn)元的 %。 6 月末,全行五級(jí)分類(lèi)不良貸款余額 萬(wàn)元,占比 %,較年初下降 萬(wàn)元,完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃 1050 萬(wàn)元的 %,占比較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。四級(jí)分類(lèi)不良貸款余額 萬(wàn)元,占比 %,較年初下降 萬(wàn)元,占比下降 個(gè)百分點(diǎn)。 (四)貸款營(yíng)銷(xiāo)困難,余額較年初下降。 6 月底,全行貸款累放 萬(wàn)元,剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬(wàn)元),同比少放 萬(wàn)元;累收 萬(wàn)元,同比多收 萬(wàn)元。全省農(nóng)行 2021 年年初工作會(huì)議后,我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢(shì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時(shí)期全行工作的總體要求,確立了“上總量,求質(zhì)量,調(diào)結(jié)構(gòu),創(chuàng)機(jī)制,強(qiáng)管理,增效益,把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路,緊緊圍繞各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作,明確了 2021 年和今后三年的具體奮斗本文來(lái)自文秘之音,海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸查看目標(biāo),提出 2021 年各項(xiàng)存款確保凈增 4 億元,力爭(zhēng) 5 億元(保 4 爭(zhēng) 5);有效貸款增加 億元;不良貸款余額下降 4000 萬(wàn)元,占比力爭(zhēng)下降8 個(gè)百分點(diǎn);清收不良貸款本息 5000 萬(wàn)元;“散小差”貸款撤據(jù)銷(xiāo)戶(hù)85000 戶(hù)、收回貸款本息 1 億元;中間業(yè)務(wù)收入 660 萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元等目標(biāo)。同時(shí),全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門(mén)包縣責(zé)任制,為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開(kāi)展提供了保障。針對(duì)我行存款總量不足,特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí),新一屆黨委從理清思路,準(zhǔn)確定位, 提高認(rèn)識(shí)入手,將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”,積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿(mǎn)的情緒,堅(jiān)決克服面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難就無(wú)所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒,牢固樹(shù)立“總量就是實(shí)力,份額就是地位,增存就是增效,增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念,不斷強(qiáng)化“客戶(hù)立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力,拼搶市場(chǎng)份額,以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營(yíng)思想,以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話(huà)會(huì)議精神、開(kāi)展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量,堅(jiān)持對(duì)公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款 一齊抓,大力開(kāi)展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。 3 月下旬,針對(duì)全行一季度存款任務(wù)欠賬大,行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問(wèn)題,市分行專(zhuān)題下發(fā)《通知》,組織人力,要求全行上下樹(shù)立信心,下大力氣,集中時(shí)間堅(jiān)持“兩手抓”,切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),一手抓省、市分行 2021 年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí),一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成,確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“兩促進(jìn)、兩不誤”。同時(shí), 發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來(lái),全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中去,要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬(wàn)元,以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率,到 6 月底,市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ) 萬(wàn)元,占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的 %,同時(shí),全行通過(guò)狠抓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理、柜員星級(jí)管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí),有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后,對(duì)我行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的直接影響等問(wèn)題,全行進(jìn)一步堅(jiān)定“向清收不良貸款要效益,向‘散小差’貸款退 出要效益”的經(jīng)營(yíng)思想,切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來(lái)抓。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬(wàn)元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則,靈活運(yùn)用屬地清收與專(zhuān)業(yè)清收、全員清收與專(zhuān)職清收等行之有效的措施,全力以赴抓清收工作,并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn),研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》,擬將武都區(qū)支行教場(chǎng)營(yíng)業(yè)所翻牌改建為專(zhuān)業(yè)清收支行,并從武都支行和市分行抽調(diào) 20 多名員工專(zhuān)門(mén)從事武都行不良貸款的清收管理,待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,大膽創(chuàng)新,用足用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策,進(jìn)一步發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。至 6 月底,二級(jí)分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息 120 萬(wàn)元。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外,提出了在全行消滅千元以下小額客戶(hù)貸款等具體目標(biāo),并要求各行在堅(jiān) 持進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí),充分利用招標(biāo)、打包、賣(mài)斷等市場(chǎng)化清收手段,加快退出進(jìn)度。四是繼續(xù)加大對(duì)改制企業(yè)不良貸款的清收力度。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息 萬(wàn)元。至 6 月底,全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn) 萬(wàn)元,占省分行下達(dá)全 年處置計(jì)劃 100 萬(wàn)元的 %,沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)” 萬(wàn)元。全行不斷加強(qiáng)對(duì)依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù),靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶(hù)、釘子戶(hù)和賴(lài)債戶(hù),為全行清收工作打開(kāi)了新局面。同時(shí),全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制,進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法,嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營(yíng) 銷(xiāo)的原則,大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、系統(tǒng)性高價(jià)值客戶(hù)和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶(hù)。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶(hù)和“南水北礦”項(xiàng)目做文章,努力開(kāi)發(fā)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展前景看好的各類(lèi)企業(yè)客戶(hù)。二是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求突破。市分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪(fǎng)聯(lián)系重點(diǎn)優(yōu)良客戶(hù) 15 戶(hù),直接動(dòng)員隴南人保公司 3 個(gè)分公司的基本賬戶(hù)開(kāi)立我行。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下,積極營(yíng)銷(xiāo)小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房 、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等個(gè)人信貸業(yè)務(wù),把辦理銀行卡、開(kāi)放式基金、國(guó)債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)等業(yè)務(wù)作為個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主打產(chǎn)品,全方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源,積極發(fā)展培植了一批收入相對(duì)穩(wěn)定、信譽(yù)良好的個(gè)人客戶(hù)群體,相繼與 5 個(gè)單位簽訂了個(gè)人工資履約貸款協(xié)議。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開(kāi)展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī),不斷改進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)手段,調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu),加大發(fā)卡力度。同時(shí),抓住車(chē)輛審驗(yàn)的有利時(shí)機(jī),超前動(dòng)作,從 4 月初開(kāi)始,組織開(kāi)展了為期 6 個(gè) 月的“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)”,實(shí)行全行上下齊動(dòng)員,全員人人有任務(wù),有效推動(dòng)了保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是通過(guò)完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,大力推行“首席客戶(hù)經(jīng)理”營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,充分發(fā)揮全員的社會(huì)關(guān)系資源,使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。一是積極推行經(jīng)濟(jì)資本管理。二是加大表外收息力度。三是優(yōu)化資源配置,加大盈利行支傾斜力度。 (六)強(qiáng)化內(nèi)控,嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)及操作行為。認(rèn)真開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)真實(shí)性審計(jì)、行長(zhǎng)離任審計(jì)、 2021年以來(lái)新發(fā)放貸款審計(jì)、個(gè)人貸款合規(guī)性審計(jì)和“四 項(xiàng)”后續(xù)審計(jì)工作,對(duì)全行近年來(lái)內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全面進(jìn)行了自查自糾和監(jiān)督整改;配合省分行操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查工作組,查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問(wèn)題,對(duì)全員進(jìn)行了摸底排查,對(duì)群眾反應(yīng)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了核查反饋,有效地防范了各類(lèi)案件及事故的發(fā)生。截止 6 月底,全行貸款累放 8143 萬(wàn)元,剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬(wàn)元),同比少放 2463萬(wàn)元,余款較年初下降 659 萬(wàn)元,同比少增 11938 萬(wàn)元。自主類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)貸款均呈本文來(lái)自文秘之音,海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸查看負(fù)增長(zhǎng)。二是歷史包袱過(guò)重,基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。新的績(jī)效考核辦法實(shí)施后,受經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和盈利能力的影響,員工收入明顯下降,前半年,省分行考核分配績(jī)效工資 萬(wàn)元,同比減少 84 萬(wàn)元,人均減少 1444 元,在一定程度上影響了員工工作積極性。 四、后半年工作重點(diǎn) 一是繼續(xù)加大抓存力度,持續(xù)占領(lǐng)存款市場(chǎng)。二是突出重點(diǎn)抓“弱”。三是認(rèn)清形勢(shì)抓“差”。四是找準(zhǔn)切入點(diǎn)抓“欠”。首先,在充分把握銀行卡全面收費(fèi)機(jī)遇,加快發(fā)卡進(jìn)度,改善發(fā)卡結(jié)構(gòu),全面提高銀行卡綜合收入水平的基礎(chǔ)上,將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)”的指導(dǎo)督促,抓進(jìn)度、促營(yíng)銷(xiāo),確保營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。五是降低不良抓進(jìn)度。 公司團(tuán)委上半年 工作總結(jié) 2021 年上半年, XX 公司團(tuán)委在公司黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)團(tuán)委的正確指導(dǎo)下,堅(jiān)持以思想引導(dǎo)、樹(shù)立典型、服務(wù)青年、提升素質(zhì)為重點(diǎn),全面推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作。 XX 團(tuán)委將繼續(xù)深化服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年和服務(wù)社會(huì)職能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年,為完成 2021 年下半年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗,繼續(xù)增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和
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