【正文】 公司團(tuán)委上半年 工作總結(jié) 2021 年上半年， XX 公司團(tuán)委在公司黨總支的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級團(tuán)委的正確指導(dǎo)下，堅持以思想引導(dǎo)、樹立典型、服務(wù)青年、提升素質(zhì)為重點，全面推進(jìn)團(tuán)的各項工作。三是認(rèn)清形勢抓“差”。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。 （六）強(qiáng)化內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營及操作行為。五是通過完善營銷激勵機(jī)制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷、全員營銷和團(tuán)隊營銷機(jī)制，充分發(fā)揮全員的社會關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。市分行行級領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點優(yōu)良客戶 15 戶，直接動員隴南人保公司 3 個分公司的基本賬戶開立我行。同時，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。在認(rèn)真借鑒試點行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào) 20 多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位， 提高認(rèn)識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、競爭意識和責(zé)任意識，堅決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機(jī)，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款 一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。 （四）貸款營銷困難，余額較年初下降。其中貸款利息收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %；金融機(jī)構(gòu)往來收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。在新的一年里，我們將堅持貼近青年，服務(wù)青年，圍繞中心，克服困難，消除不足。 （四）必須建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干隊伍。組織機(jī)關(guān)管理人員對廠區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了全面的清理。 二、積極組織愛心捐助活動 為響應(yīng)集團(tuán)公司團(tuán)委的安排，公司團(tuán)委組織開展“一元捐”微公益活動以及組織開展“第 24 個全國助殘日活動”的宣傳工作，兩次活動累計捐款 元。以注重清收效果為前提，把分賬經(jīng)營與屬地清收結(jié)合起來，專職清收與全員清收結(jié)合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經(jīng)營工作扎實有效推進(jìn)；認(rèn)真分析研究全市企業(yè)改制動態(tài)，積極采取各種有效手段，在切實維護(hù)我行貸款債權(quán)的同時，爭取在 清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進(jìn)展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。全行將進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)掛縣和部門包縣的指導(dǎo)督促作用，重點抓好業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項工作任務(wù)完成較差 的文縣等兩個縣支行。存、貸款存量比例為 50%，較年初下降 個百分點，增量比例為 %，同比下降 個百分點，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴(yán)重影響。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴(yán)格控制宣傳費、招待費、培訓(xùn)費、會 議費、差旅費等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。 6 月底實現(xiàn)財險保費收入 萬元，占全行保費總收入的 %，實現(xiàn)手續(xù)費收入 萬元，占全部手續(xù)費收入的 %。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在鞏固維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的聯(lián)系與合作，堅持與縣以上重點學(xué)校、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶貸款 2900 萬元；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費代理業(yè)務(wù)，使全行機(jī)構(gòu)及代理業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。到 6 月底，全行累計起訴 戶，勝訴 戶，收回起訴企業(yè)貸款 萬元。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款 戶（筆）、 萬元，占“散小差”貸款退出總額的 %。一是加強(qiáng)完善分賬經(jīng)營管理機(jī)制。 （二）細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。清收不良貸款本息 萬元，完成省分行計劃 3600萬元的 %；“散小差”貸款退出（撤據(jù) 銷戶） 戶、 萬元，完成全年計劃的 %和 %，同比多收 戶、 萬元。 6 月末，全行實現(xiàn)財務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。三是繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，以大內(nèi)控堵截內(nèi)部管理漏洞，確?！八牧闳裏o”管理目標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo) 。在學(xué)習(xí)教育中，從端正學(xué)風(fēng)入手，采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式，提高了廉政教育的質(zhì)量。支行班子成員嚴(yán)于律己，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者、實踐者，形 成了一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團(tuán)的職能作用，把職工思想工作做深、做細(xì)、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責(zé)、落實責(zé)任、強(qiáng)化考核，促使內(nèi)部管理工作在高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破。對要害崗位人員嚴(yán)格審查、嚴(yán)格管 理，對槍支、彈藥做到了手續(xù)嚴(yán)密、責(zé)任到人，確保了無安全事故和涉槍案件的發(fā)生。貨幣發(fā)行工作嚴(yán)格按照《人民幣發(fā)行庫達(dá)標(biāo)升級考核辦法》，修訂制度 ，完善基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格規(guī)范了出入庫登記手續(xù)，落實了股長出入庫跟班作業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。撥款金額與財政核定計劃相符 。四是深入扎實開展黨員先進(jìn)性教育活動。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是 班子成員能夠帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得，全行干部職工先后撰寫學(xué)習(xí)心得 64 篇。二是完善制度、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。 八、突出班子建設(shè)，切實加強(qiáng)黨建和思想政治工作。為了在更高層次上實現(xiàn)“五個一流”的奮斗 目標(biāo)，從實現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出了嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密，不留漏洞的管理措施。 六、突出職工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培養(yǎng)“五型”干部隊伍，為全面履行職責(zé)，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。對發(fā)行基金的整點、庫款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺布合理、操作規(guī)范。資金用途與單位性質(zhì)相符 。一引導(dǎo)部門更加細(xì)致地工作。二樹立服務(wù)觀念，為員工提供力所能及的幫助。上半年，為了爭取 企業(yè)存款，我又帶領(lǐng)小劉多次到開發(fā)區(qū)找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，第一次遇到了副經(jīng)理雖然支持我們但不能做主；第二次見到了財務(wù)經(jīng)理，態(tài)度模糊，模棱兩可；第三次聽說其單位老總出發(fā)回來，我們等到晚 上十點多，真誠的態(tài)度感動了老總，終于答應(yīng)在我支行設(shè)立賬戶。 一借勢支行東風(fēng)，推動信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。支行成立以來，堅持深化改革，堅持拓展市場，堅持科學(xué)管理，取得了顯著成效，上半年，支行又開展了 活動，有力地推進(jìn)了各項事業(yè)快速發(fā)展。回家的路上，萬家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家里享受天倫之樂，而自己的肚子餓的咕咕直叫，不覺得感慨萬千，深深體會到：做我們這個行業(yè)必須任勞任怨，勤勤懇懇；拼搏努力，加班加點是個笨辦法，但也是最有效的辦法，沒有艱辛的付出就沒有出色業(yè)績。信貸工作牽涉到方方面面，部門領(lǐng)導(dǎo)需要提高服務(wù)意識，幫助員工開展工作。上半年工作實踐雄辯地證明，除了發(fā)揚(yáng)奮力拼搏、吃苦耐勞的精神外，工作還需細(xì)致作風(fēng)，結(jié)合以人為本的管理思路，我們將推出“友情提示”，即匯集部門員工在工作中遇到的難題和解決的辦法，將管理精細(xì)化，為 第二篇：銀行信貸部工作總結(jié) 銀行信貸部工作總結(jié) 五、突出優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提升央行服務(wù)層次，促進(jìn)金融業(yè)整體服務(wù)水平的提高，銀行信貸部工作總結(jié)。違反財政制度規(guī)定的不予辦理 。同時堅持每天進(jìn)行賬、實、證核對，確保了賬務(wù)處理及時、準(zhǔn)確、真實。一是認(rèn)真開展馬克思發(fā)展史和形勢政策宣傳教育活動。并在制度和措施落實上下實功夫，求實效果，提倡扎實作風(fēng)，不搞形式主義，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。支行黨組以“建設(shè)一流的隊伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，依靠表率力量，帶動全行干部職工。對“三重一大”事項堅持黨組集體研究決策，充分發(fā)揚(yáng)民 主、集思廣益，保證了決策的科學(xué)性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題，實現(xiàn)了班子議事、決策 、管理諸環(huán)節(jié)的民 主化、科學(xué)化、程序化。 總之， 2021 年，支行按照常規(guī)性工作抓質(zhì)量、創(chuàng)新性工作抓亮點、典型性工作抓提高、基礎(chǔ)性工作抓落實的要求，集全行干部職工的智慧和力量，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，但與中支黨委“四零三無”目標(biāo)管理要求相比，還存在一定的差距。結(jié)合央行職責(zé)和支行實際，制定支行黨員先進(jìn) 性的標(biāo)準(zhǔn)，開展以“黨員要成為業(yè)務(wù)中堅力量”為主題的思想教育活動，通過讀書演講、征文比賽等學(xué)習(xí)方法，使廣大黨員堅定理想信念，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)先鋒隊意識，永遠(yuǎn)保持黨的先進(jìn)性和純潔性，全面達(dá)到黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力，充分發(fā)揮共 產(chǎn) 黨員在二次創(chuàng)業(yè)中的率先垂范作用，促使支行整體業(yè)務(wù)和工作質(zhì)量再上一個大的臺階。資金用途與單位性質(zhì)相符 。對發(fā)行基金的整點、庫款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺布合理、操作規(guī)范。 六、突出職工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培養(yǎng)“五型”干部隊伍，為全面履行職責(zé)，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。為了在更高層次上實現(xiàn)“五個一流”的奮斗目標(biāo)，從實現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出了嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密，不留漏洞的管理措施。 八、突出班子建設(shè)，切實加強(qiáng)黨建和思想政治工作。二是完善制度、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得，全行干部職工先后撰寫學(xué)習(xí)心得 64 篇。四是深入扎實開展黨員先進(jìn)性教育活動。其中貸款利息收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %；金融機(jī)構(gòu)往來收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。 （四）貸款營銷困難，余額較年初下降。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn) 識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、競爭意識和責(zé)任意識，堅決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機(jī)，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓 ，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。在認(rèn)真借鑒試點行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào) 20 多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。同時，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。市分行行級領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點優(yōu)良客戶 15 戶，直接動員隴南人保公司 3 個分公司的基本賬戶開立我行。五是通過完善營銷激勵機(jī)制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷、全員營銷和團(tuán)隊營銷機(jī)制，充分發(fā)揮全員的社會關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。 （六）強(qiáng)化內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營及操作行為。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。三是認(rèn)清形勢抓“差”。 公司團(tuán)委上半年工作總結(jié) 2021 年上半年， XX 公司團(tuán)委在公司黨總支的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級團(tuán)委的正確指導(dǎo)下，堅持以思想引導(dǎo)、樹立典型、服務(wù)青年、提升素質(zhì)為重點，全面推進(jìn)團(tuán)的各項工作。通過這次活動，我們又一次地看到了愛心對于人們的凝聚力，看到了共青團(tuán)積極地參與社會公益活動、踐行自己的宗旨，看到了員工們心中的愛心、熱心和關(guān)心，這一次的愛心募捐活動，教會了員工們感悟生活，培養(yǎng)正確的心理傾向。通過活動，切實解決共青團(tuán)隊伍在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)等方面存在的突出問題。團(tuán)的干部決定著共青團(tuán)事業(yè)的興衰，只有培養(yǎng)和造就一支思 想素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，能為共青團(tuán)事業(yè)無私奉獻(xiàn)的團(tuán)干部隊伍，才能形成強(qiáng)大的內(nèi)在動力，推動 XX共青團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。做到日常工作有干勁，攻堅工作有