【正文】 將孩子在園的表現(xiàn)、進步、問題與家長互相交流、溝通，共同研究，彼此配合教育，以促進每個孩子的發(fā)展。幫助家長端正與更新家教觀念，樹立使孩子在體、智、德、美諸方面全面、和諧發(fā)展的思想，樹立面向未來、從幼兒開始 、培養(yǎng)社會主義一代新人的觀念。 四月份： 以“植物，我們的朋友”開展主題探索活動； 走進大自然，學會搜集資料，學做記錄； 組織幼兒觀察植物生長情況； 五月份： 開展“勞動最光榮”主題活動，了解成人勞動，珍惜別人勞動成果，激發(fā)幼兒勞動興趣； 開展班級“幼兒講故事”比賽； 準備“六一”演出活動； 六月份： “我要上小學了”主題活動； 組織幼兒欣賞小學校園，激發(fā)幼兒當小學生的欲望； 開展主題教育活動 —— 再見了，幼兒園； 做好各方面的總結(jié)工作； 進行物品登記和整理工作。 10 月份針對店長（見習店長）進行一次 全面的考評考核，完善店長的晉升制度；為了更好的選拔、儲備人才，在 10 月份進行一次店長梯隊人員的選拔工作。 在 12 月底之前，制定以個人、服務(wù)部為單位的優(yōu)秀和先進表彰辦法，提交 總經(jīng)理批準后公布執(zhí)行。 持續(xù)努力的招聘配送員，不斷加強員工隊伍建設(shè)，努力在 2021年 2 月底之 前使送水員工總數(shù)達到 800 人以上，以確保服務(wù)部工作的正常運營。 針對目前部分服務(wù)部的機動車輛不能夠正常運行情況，積極的尋求各種合 理、科學的辦法進行改變。增強專業(yè)知識。 （三）：改變自身心態(tài)，多與同事學習進步。 何丹：療程： 2560產(chǎn)品： 1682 單療： 198體驗： 39 許宏婷：療程：1280 產(chǎn)品： 514 何小群：療程： 2560 產(chǎn)品： 612 單體： 39 總數(shù)： 9484篇二： 11 月份下半月工作計劃及完成情況表格江西新宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理部 11 月份下半月工作計劃及完成情況 12 篇三：經(jīng)理部半月工作總結(jié)及下半月工作計劃 經(jīng)理部半月工作總結(jié)及下半月工作計劃 時間：年月日上半月銷售綜述上半月銷售數(shù)量 訂單數(shù)量庫存量主銷車型（前三名） 市場信息反饋 （含競爭對手主要 動向） 上半月工作完成情 況 下半月工作計劃及 負責人 經(jīng)理部內(nèi)部管理 需公司協(xié)調(diào)解決的 問題 建議與意見 注：本表由經(jīng)理部經(jīng)理負責填寫，每月 16 日 17： 00 前報辦公室。 培訓方面： ?在 8 月 17（ 12）日前 i，對公司全體員工進行一次關(guān)于《員工手冊》內(nèi)容的全面培訓，使員工清晰了解公司規(guī)章制度，加強自律，自覺遵守公司規(guī)章制度，提升公司整體精神風 貌。 相關(guān)制度完善方面 :?在 8 月 17 日前，擬定公司營銷系統(tǒng)（外貿(mào)、市場及銷管）的薪資體系方案，規(guī)范營銷體 系人員的薪資定級，充分調(diào)動其工作積極性。方案出來討論定稿 ?在 8 月 25 日前，完成《公司車輛 管理制度》、《門禁管理制度》等相關(guān)補充管理制度，強化公司內(nèi)部管理。 管理部將充分發(fā)揮部門職能，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標做好服務(wù)工作。 二、每日工作與衛(wèi)生報表，此報表記錄整天每名隊員的工作情況及訓練、個人衛(wèi)生、負責區(qū) 三、單個隊員隊列工作與隊列訓練標準： 立正，跨立，稍息（ 1）、立正 立正是保安的基本姿勢，是隊伍的動作基礎(chǔ)。動作要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖分開約 60 度；；兩腿挺直，小腹微收，自然挺胸。 （ 2）、跨立 跨立主要用于操練執(zhí)勤站立等場合，可與立正交換。上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。 （ 3）、稍息 口令：“稍息“。稍息過后，可自行換腳。 動作要領(lǐng)：以右（左）腳跟為軸，右（左）腳跟和左（右）腳掌前部同時用力，使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn) 90 度，體重落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢。半面向右（左）轉(zhuǎn)，按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn) 45度。 蹲下、起立 （ 1）、蹲下 口令：“蹲下” 動作要領(lǐng)：左腳后退半步，臀部坐在右腳跟上（膝不著地），兩手自然放在兩膝上，上體保持立正，蹲下過久，可以自行換腳。 齊步 齊步是行進的常用步法，一般用于隊列的整齊行進。行進速度每分鐘 116122 步?？诹睿骸罢?—— 走” 動作要領(lǐng)：左腳向正前方踢出（腳要繃直，腳尖下壓，腳掌與地面平行，離地面約 25 厘米）約 75 厘米，適當用力使全腳掌著地，同時身體重心前移。 跑步 跑步主要用于快速行進口令：“跑步 —— 走” 動作要領(lǐng)：聽從預(yù)令，兩手迅速握拳提到腰際，約于腰帶同高，拳心向內(nèi)，肘部稍向里合。行進速度每分鐘 170180 步。踏步時，聽到“前進”的口令，繼續(xù)踏 2 步，再換齊步或跑步行進。（ 2）、向前或后退口令：“向前（后） x步 —— 走” 動作要領(lǐng)：向前移步時，應(yīng)按單數(shù)步要領(lǐng)進行（雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步）。向后退時，從左腳開始，每退一步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。跑步時聽到口令，再跑 2 步，然后左腳向前大半步（兩拳收于腰際，停止擺動）著地，右腳靠攏左腳，同時將手放下，成立正姿勢。 敬禮 敬禮分為舉手禮和 注目禮。 1禮畢 口令：“禮畢” 動作要領(lǐng)：行舉手禮者，將手放下，行注目禮者，將頭轉(zhuǎn)正。 按照內(nèi)保員各崗位操作規(guī)程執(zhí)行崗上勤 務(wù)，完成領(lǐng)班分配的工作任務(wù)。 負責所使用的警用器械的維護，保持良好的辦公環(huán)境。嚴格執(zhí)行保安部制定的崗位職責及工作紀律，維護公司形象。 在保安主管的領(lǐng)導下進行工作 備勤保安員作為保安預(yù)備隊，在備勤期間，不得擅自離開管理區(qū)域。 備勤崗重要任務(wù)是時刻準備應(yīng)付所管理區(qū)域所發(fā)生的一切突發(fā)事件。 六、巡視崗位工作程序 當值領(lǐng)班負責安排內(nèi)保員巡視勤務(wù)。（巡視路線與方式因由項目制定） 內(nèi)保領(lǐng)班要對內(nèi)保員巡視的過程進行督查，并在《巡視記錄表》上簽字確定。巡視完畢后，由領(lǐng)班負責簽字確認。 內(nèi)保領(lǐng)班要對內(nèi)保員巡視的區(qū)域進行初巡，即接班后由內(nèi)保領(lǐng)班首先進行巡視；內(nèi)保員每巡視完成，內(nèi)保領(lǐng)班可根據(jù)情形進行追巡，以驗證巡視效果。（ 2）檢查管理區(qū)域內(nèi)各空置房間的保管情況，對于空置房門的鎖閉情況，沒有鎖閉的及時報告領(lǐng)班，由領(lǐng)班到監(jiān)控中心登記借取備用鑰匙將門鎖閉。（ 3）檢查管理區(qū)域內(nèi)的二次裝修施工情況，對樓內(nèi)各類施工現(xiàn)場的人員、環(huán)境進行檢查，包括但不限于：查驗施工人員臨時出入證、動火證，裝修物品物資及垃圾的堆放情況，易燃易爆物品的保管情況，有無噪音、氣味等環(huán)境污染影響客戶工作，施工現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，以及安全管理措施等。 ii．在巡視過程中對外來進入管理區(qū)域內(nèi)人員，如推銷人員、施工人員、送餐送水人員或以求職、咨詢等名義在管理區(qū)域任意游逛，擾亂正常秩序的，發(fā)現(xiàn)后首先核實身份，情節(jié)輕微的勸其離開；情節(jié)嚴重的，將其帶至警衛(wèi)隊，交由領(lǐng)班處理。 內(nèi)保隊長高迪 2021年 5月 14 日 儀容儀表標準 員工的儀容儀表在服務(wù)行業(yè)是不可忽視的重要因素，它是判斷我們服務(wù)水平的重要依據(jù)。因為第一印象是持久的，而且不易改變。因此，瀟灑優(yōu)雅的儀表是物業(yè)員工應(yīng)