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車間主管工作總結(jié)合集-閱讀頁

2025-05-06 09:45本頁面
  

【正文】 的一年中努力做到以下幾點: 加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。 生產(chǎn)管理: 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。 負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。 質(zhì)量管理: 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。 堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞
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