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車間主任工作總結(jié)20xx優(yōu)秀范文5篇-閱讀頁

2025-05-06 09:48本頁面
  

【正文】 育,不斷提高員工思想素質(zhì) 群眾是一切工作的力量源泉。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁職責感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。 當員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的 家庭帶去群眾的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。 四、班組建設,發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。第三、要求班組長不斷加強學習,提高自身業(yè)務素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使 用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握必須的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。 切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況,對生產(chǎn)設備各 系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。 定期對設備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。限度的提高設備零部件 的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,杜絕浪費,從自身做起。 八、不足之處 就應繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責 工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。 九、明年的工作方向 風風雨雨的 20xx 年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的 20xx 年,回顧 20xx年的工作,首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,得到的也多; 20xx 年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不 穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設備的損壞,應對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃: 向管理創(chuàng)新要效益 向不合理要效益 向追根揭底要效益 向提前預防要效益 向回收要效益 向小改小革要效益 向設備要效益 向工藝要效益 向數(shù)字要效益 繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,用心為員工起模范帶頭作用。 1重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。 1抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 總之,在 20xx 年的工作中我會繼續(xù)加大學習 和工作熱情,樹立科學發(fā)展觀。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了 20xx 年的生產(chǎn)任務。 二、基本保證了生產(chǎn)進度 全年共完成 xx 個訂單與樣機,其中 90%的是保證了進度要求。 三、提高生產(chǎn)效率 人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 四、加強基礎設施的建設 (如工樁 .夾具 .樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、 消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。 六、 20xx年自己需要加強的 完善各項制度及操作流程。 擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。 20xx將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問 題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務,為公司創(chuàng)造更大效益。現(xiàn)將一年來工作總結(jié) 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中,我積極向其他人員學習。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。 二、班組管理 在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大。將礦部、車間的各種文件和要 求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。 。 三、進行設備規(guī)劃,縮短維修周期 我和車間領(lǐng)導一起,對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。主要( 1)修舊利廢 16 噸;( 2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;( 3)對 28鏟斗進行翻新;( 4)下放并安裝 3 立方內(nèi)燃鏟運機、 立方電動鏟運機、 鏟運機各 2 臺;( 5)下放復新鑿巖臺車一臺;( 6)架設風水管路 1000 多米;( 7)安裝鋼溜井 30 多節(jié);( 8)新架設格篩、護欄 10多個;( 9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修;( 10)大修內(nèi)燃機 2 次。 ,需進一步加強自我和班組管理,應強調(diào)意識和態(tài)度。 六、幾點建議和今后的打算 除了完善管理制度。 制定計劃,對設備檢修以時間為基礎,到期必修。 實施全員設備管理:在全車間推廣設備規(guī)范化管理,推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。綜上所述,總結(jié)這些日子的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在今后的工作中,我會更加積極、努力的工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素 —— 品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。 ,負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。 術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 ,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 “質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 ,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標的完成負責。 成本控制 。 。 ,控制質(zhì)量成本。 設備管理 設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。 (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn) ) 、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。 、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見 .企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行 . ,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,或向上級反映,請求幫助解決。 、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施 ,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。 4. 第五篇: 2021 年公司車間主任年終工作總結(jié) xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務。 基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成 220 個訂單與樣機,其 中90%的是保證了進度要求。 提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 加強基礎設施的建設: (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。 xx 年自己需要加強的: 完善各項制度及操作流程。 擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷理解新的挑戰(zhàn)。 20xx將努力學習管理知識,用心參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務,為公司創(chuàng)造更
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