車間主任工作總結(jié)范文三篇-閱讀頁
2025-04-19 06:12本頁面
【正文】 ，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方應(yīng)對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。 三、質(zhì)量與安全方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。如果說今年對 xx 公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。 加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。經(jīng)過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善，有利于對設(shè)備的管理。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行 。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。降低了成本，縮短了備件的采購周期。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。 加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。
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