【正文】 公司的油品，現(xiàn)場統(tǒng)一專人管理 ,截至 2021 年 12 月已采購約 217 噸，采購金額 128余萬元。鑒于梁場特種起重設備較多，梁場設置了專職機械管理員和維修班組對特種設備進行日常檢查、保養(yǎng)及維護。 工經(jīng)管理 （ 1）勞務管理：制定了《中鐵四局集團有限公司合安鐵路肥西制梁場施工分包管理辦法》，從制度上建全分包方管理。配合勞務 系統(tǒng)，加強對勞務作業(yè)人員的管理，使協(xié)作隊伍管理實行了信息化。同時依托 信息系統(tǒng)的應用，逐步規(guī)范了勞務、物資、機械合同的簽訂及結算，以項目工程量清單為主線，以工程量控制為手段，把 控項目的成本管理各項要素，使各個業(yè)務流程從線下改到線上處理，充分發(fā)揮了信息化系統(tǒng)的成本管理功能。 安質(zhì)管理。 梁場根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工過程的危險程度，進行梁場領導班子責 任分工，全面包保，對梁場的全面安全管理進行包保責任制。每月由場長帶隊，對施工現(xiàn)場進行全面的安全質(zhì)量及施工進度進行全面綜合檢查，并嚴格落實制度的相關考核標準。根據(jù)《鐵路工地試驗室標準化管理實施意見》、《鐵路建設項目工程試驗室管理標準》及股份公司精細化管理等文件要求，從場地規(guī)劃、試驗室建設驗收、制度建設、人員管理、設備管理、信息管理、試驗過程管理全面落 實文件要求，確保試驗工作符合標準要求。試驗室除了完成日常的檢測任務外，每天對拌合站進行一次原材料抽檢，控制原材料質(zhì)量，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。制訂了一系列的管理措施來保證信息化系統(tǒng)的正常運行。同時積極組織試驗人員學習現(xiàn)行規(guī)范，提高試驗人員的業(yè)務知識與操作水平。試驗室還認真做好質(zhì)量監(jiān)督工作 ,每季度還對試驗員進行人員監(jiān)督考核，確保試驗人員按規(guī)操作，試驗數(shù)據(jù)真實、準確、可靠，杜絕編制虛假報告，偽造數(shù)據(jù)。同時在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場施工情況，積極認真檢測原材質(zhì)量，合理優(yōu)化混凝土配合比，節(jié)約了施工成本。一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。 。做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。梁場工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。明確項目 質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。 。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識，搞好廢棄物的收集處理工作。 車子到站后，我就 迷失了方向，不知該往哪里走！肩上挎著包，手里提著行李，隨著人群向出站口走著。猶豫片刻之后還是撥通了張總的手機號，幾句話說完，那親切的話語頓時讓我的心里充滿激動和感激。 不覺間到了制梁場門口，正當我充滿疑惑的東張西望時，一位青年向我走來，請問你是來上班的嗎？我還沒有來得及反應，他接著說：我是張總的司機，張總和陳書紀在小餐廳等著你吃飯呢！我心中的石頭總算放了下來，滿腦子的疑惑都漸漸的被感動所代替。 不知不覺已是晚上十一點左右，各部門辦公室的燈依然亮著，大家都在緊張而有序的工作著，我在想這是一個怎樣的團隊??！不知道怎么回事我突然感到了一種無形的壓力?? 俗話說：“有壓力，才有動力”，我要頂住壓力以更加飽滿的工作精神堅守工作崗位，有決心、有信心克服種種困難，為爭取早日完成客專建設做出自己的貢獻。 2021 年 9 月， **制梁場進入大干關鍵時期，自 9 月 1 日至 9 月 30日實際共計完成箱梁預制 40 榀，原計劃完成箱梁預制 48 榀。 梁場主要大型設備有： 50T**吊 3 臺， 900T 移梁機 1 臺， 150 攪拌站兩個， 90 地泵兩臺。在三工區(qū)架橋隊的架橋設備使用中同樣出現(xiàn)設備老化故障頻發(fā)的情況，嚴重影響架梁進度，造成梁場生產(chǎn)區(qū)出梁緊張的情況。 9 月初，受石料場、砂料場生產(chǎn)能力的限制且時常出現(xiàn)供應 商生產(chǎn)設備故障問題及受下雨 9 月大雨較多影響，出現(xiàn)砂石料供應緊張的情況，一定程度影響現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的落實，此問題在 9 月中下旬已經(jīng)得到有效解決。 受 7臺座內(nèi)外模改造（ 24 米改 32 米）影響，減少一個外模和內(nèi)模的生產(chǎn)能力，一定程度影響生產(chǎn)進度，現(xiàn)該模板已經(jīng)改造完成。 進入 10 月，受氣溫下降影響，在有蒸汽養(yǎng)護的情況下 ，還是出現(xiàn)箱梁強度上升速度較 9 月緩慢的情況，影響拆模、初張拉和移梁出梁，影響現(xiàn)場生產(chǎn)進度。以上僅為個人分析，下一步我們將全力解決各種問題，提前謀劃，力爭生產(chǎn)進度的最大化。 A、平直 、無局部折曲 B、平直、無彎曲 C、平直、光滑 使用鋼筋冷彎機、切斷機、彎曲機，應遵守鋼筋機械安全技術操作規(guī)程，先檢查后使用，使用后切斷電源，設備應做好“十字作業(yè)”。 A、閃光對焊 B、單面搭接焊 C、單面搭接焊 “同一截面”同一根鋼筋上下不得超過接頭。 A、 10dB、 5dC、 15d 幫條焊：幫條宜采用與背焊鋼筋的鋼筋。等防護用品 A、穿絕緣鞋、配戴絕緣手套 B、穿絕緣鞋 C、配戴絕緣手套 施焊現(xiàn)場的 m 范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。 A、氧氣瓶平放 B、擺放在一起 C、瓶底應墊絕緣物，防止瓶體帶電 勞務工的工資由誰發(fā)放。 () 焊接前對焊接接觸面和焊縫邊緣每邊 30～ 50mm 范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺等清除干凈，露出鋼材金屬光澤。 () 高空焊接或切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應采取防火措施并有專人監(jiān)護。雨天沒有保護措施時不得露天電焊。同一根鋼筋上應少設接頭 。 () 鋼筋電弧焊接班前安全檢查：電焊機外殼保持完好無損，有防雨、防潮、防曬措施。電焊機設專用電源控制開關，開關的保險絲容量為該機額定電流的 倍。鋼筋張拉后要加以防護，禁止壓重物或在上面行走。 ()１ 0、焊接銅、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須在通風良好的地方進行，焊接人員應戴防毒面具或呼吸