【正文】 措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進行。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導思想，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當即制定整改方案。 積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，進一步落實國家、省、市有關安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產(chǎn)委員會擴大會議”緊急會議精神，結合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治 理防控主體作用，實行單位主要負責人，項目負責人，班組負責人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。 堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實制定的安全措施。 三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平 我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責任，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要求項目部領導對工程施工安全生產(chǎn)必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領導帶班制度。嚴格要求項目部主要領導和分管安全生產(chǎn)領導不 能同時離崗，確保有領導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。 二〇一四年七月二十日 第三篇：建筑施工安全生產(chǎn)管理 建筑施工安全生產(chǎn)管理 健全安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程建設規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。 完善項目安全生產(chǎn)責任制 完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體 系。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公 司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無 一失。其崗位職責包括：（ 1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。（ 3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（ 5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。 加強安全生產(chǎn)教育培訓工作 安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質，只有 這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹 執(zhí)行。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第 一、預防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全 生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了 積極的作用。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次， 進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了 人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。 做好安全技術交底工作 安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。 認真落實安全檢查制度 安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過” 的原則 追究相關責任人的責任。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。 第四篇：建筑施工安全生產(chǎn)工作總結 建筑施工安全生產(chǎn)工作總結 各區(qū)縣 (自治縣 )城鄉(xiāng)建委，兩江新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)、萬盛經(jīng)開區(qū)、雙橋經(jīng)開區(qū)建設局，有關單位： 為深入貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞總書記“生命至上、安全第一”的重要思想，嚴格落實市委“ 8+3”行動計劃和市政府安全生產(chǎn)工作部署，嚴厲打擊建筑安全生產(chǎn)非法違法行為，有效防控汛期建筑生產(chǎn)安全事故發(fā)生， 2021 年 5 月 29 日至 5 月 31 日，市城鄉(xiāng)建委第 11督查組對長壽區(qū)、梁平區(qū)、墊江縣的在建工程項目進行了大督查大執(zhí)法。對 12 名存在安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理共記 60 分，對其中 1 名項目經(jīng)理 1 次記滿 12 分。其中，下列項目施工單位存在安全管理違法違規(guī)行為突出問題： (施工單位為重慶昊威建筑工程有限公司 )，存在項目經(jīng)理未及時開展周檢排查處置現(xiàn)場安全隱患，項目危大工程動態(tài)辨識機制未有效實行的突出問題。 (施工單位為吉青建設有限公司 )，存在項目經(jīng)理未及時開展周檢排查處置現(xiàn)場安全隱患，項目專職安全員未有效開展安全生產(chǎn)日檢工作，項目危大工程動態(tài)辨識機制未有效實行，危大工程專項方案未交底、驗收到位的突出問題。其中，長壽區(qū)機動車駕駛人考試中心項目(監(jiān)理單位為四川明清工程咨詢有限公司 )，監(jiān) 理單位存在人員變更后未及時辦理監(jiān)理合同變更備案，監(jiān)理人員未落實監(jiān)理安全崗位責任，未對危大工程實施現(xiàn)場監(jiān)理，未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查的突出問題。其中，下列項目安全隱患較多或存在重大安全隱患： (施工單位為重慶昊威建筑工程有限公司 )，腳手架搭設不規(guī)范，臨邊防護不到位，板房消防措施不規(guī)范，施工臨時用電不規(guī)范，存在坍塌、高墜、消防與觸電隱患。 (施工單位為吉青建設有限公司 )，邊坡未按照逆作法進行施工并及時支護，臨邊防護不到位，施工臨時用電不規(guī)范，存在坍塌、高墜與觸電隱患。 (二 )納入不良記錄 按照《關于進一步規(guī)范全市建筑管理信用信息發(fā)布行為的通知》(渝建發(fā)〔 2021〕 5 號 )規(guī)定，對重慶昊威建筑工程有限公司、重慶市亞東建設工程集團有限公司，納入不良行為記錄 6 個月。 (三 )屏蔽入渝信息 按照《市外建筑施工企業(yè)入渝信息報送管理辦法》 (渝建發(fā)〔 2021〕22 號 )規(guī)定， 對吉青建設有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，屏蔽企業(yè)入渝信息 12個月。其中，對梁平區(qū)興茂 .盛世華都 C 區(qū) C C11 號樓項目 1 次記滿 12 分的項目經(jīng)理，要責令施工單位立即更換，并按照有關文件規(guī)定，另行處理。各區(qū)縣建設主管部門、市安全總站要強化監(jiān)督、嚴管重罰，加強問題整改的督辦落實，按期將項目整改情況和當?shù)靥幜P情況報送市城鄉(xiāng)建委。 第五篇：建筑施工安全生產(chǎn)管理標準 建筑施工安全生產(chǎn)管理標準、規(guī)范、規(guī)程清單 一安全管理 二文明施工 三施工用電 四土石 方與基坑支護 五高處作業(yè) 六腳手架 七模板 七模板 八建筑機械 九安全防護 十危險作業(yè) 十一消防及其它