【正文】 力，狠抓落實(shí)，以必勝的信心和決心，迎接新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，贏得新發(fā)展。 **月 **日，董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全工作會(huì)上向全集團(tuán)公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號(hào)召。為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，動(dòng)員各級(jí)組織和廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，采取切實(shí)有效的措施，確保2021 年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)的按期完成，我們召開這次“決戰(zhàn)四季度”動(dòng)員大會(huì)，借此機(jī)會(huì)， 我講三個(gè)方面的內(nèi)容。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 : 煤炭產(chǎn)量： 1～ 8 月份完成原煤產(chǎn)量 萬噸，預(yù)計(jì) 1～ 9 月份完成原煤產(chǎn)量 萬噸。 洗精煤產(chǎn)量： 1～ 8 月份生產(chǎn)洗精煤 萬噸，預(yù)計(jì) 1～ 9 月份生產(chǎn)洗精煤 萬噸。 成本控制： 1～ 8 月份原煤實(shí)際噸煤成本 元 /噸，預(yù)計(jì) 1～9 月份單位成本 380 元 /噸。一是嚴(yán)教育提境界。安監(jiān)處將歷年來發(fā)生的各類事故案例制作成了動(dòng)畫，發(fā)放至各單位組織職工學(xué)習(xí)，從別人的事故中汲取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，切實(shí)提高安全培訓(xùn)的效果；二是嚴(yán)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。三是嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)抓預(yù)控。對(duì)各工作面的安裝與回撤成立領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯關(guān)鍵崗位，薄弱環(huán)節(jié)和安全不放松人的排查。三采區(qū)及 1230 12312 工作面制冷降溫系統(tǒng)先后投入運(yùn) 行，均取得了良好的制冷效果，大大改善了局部地點(diǎn)作業(yè)環(huán)境。每季度召開一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，用樹亮點(diǎn)、立標(biāo)桿的方式，帶動(dòng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高；加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)（班組）自主管理，進(jìn) 3 一步將安全管理重心向基層傾斜。一是加快重點(diǎn)工程建設(shè)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。生產(chǎn)主系統(tǒng)及工作面“三機(jī)”的檢修與維護(hù)，則利用每天的檢修時(shí)間，及時(shí)對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行了排除與保養(yǎng)，保證了各月均衡生產(chǎn)。 （三）規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。繼續(xù)強(qiáng)化了全面預(yù)算管理的剛性考核，嚴(yán)細(xì)材料考核兌現(xiàn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，切實(shí)做到了“能省則省、能控則控，能減則減、能壓則壓 ”。 1～ 8 月份原煤噸煤成本 元，預(yù)計(jì) 1～ 9 月份噸煤成本可以控制在 380 元以內(nèi)。針對(duì) 12303 工作面兩順槽有 200 米的厚煤層段，通過合理安排、調(diào)整 12312 工作面的推進(jìn)速度及配采五采區(qū) 12 下薄煤層，保證了工作面過斷層期間的煤質(zhì)管理，確保了煤質(zhì)均衡；同時(shí)，洗煤廠加強(qiáng)了洗選新設(shè)備、新工藝的引入力度，精煤回收率穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了礦井效益的不斷提升，截至八月底，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17894萬元，同比增長(zhǎng) 44%。一是認(rèn)真組織“四強(qiáng)黨支部”、“爭(zhēng)做黨員安全員”、“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確立了 13 個(gè)黨員個(gè)人學(xué)習(xí)標(biāo)桿、 6 項(xiàng)集體學(xué)習(xí)標(biāo)桿和 1 個(gè)黨委學(xué)習(xí)標(biāo)桿。堅(jiān)持以人為本，開展金秋助學(xué)活動(dòng)，今年共計(jì)向 10 戶困難職工發(fā)放助學(xué)金 40000 元；堅(jiān)持了夏季“送清涼”活動(dòng)， 7 月 14 日至 9 月 15 日，共計(jì)送出西瓜 12 萬斤；礦團(tuán)委與濟(jì)寧市中區(qū)團(tuán)委聯(lián)合組織了“運(yùn)河之戀”青年聯(lián)誼會(huì)，為青年職工搭建了一個(gè)良好的交友平臺(tái)；積極舉辦豐富的文體活動(dòng)，集團(tuán)公司組織的紅歌 比賽中，我礦選送的大合唱獲得了金牌的好成績(jī)。 二、當(dāng)前存在的問題 5 前三季度，各項(xiàng)指標(biāo)都完成的相對(duì)較好，也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是，我們?nèi)匀灰吹酱嬖诘闹T多問題： 一是礦井開拓工程量大，生產(chǎn)運(yùn)輸距離長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，礦井接續(xù)相對(duì)緊張。 三是破皮紅傷事故時(shí)有發(fā)生，安全管理工作基礎(chǔ)還不扎實(shí)。 五是隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，仍然要把“兩支”隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為礦井的基礎(chǔ)性工作來抓。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從大局出發(fā)，堅(jiān)定信心，振奮精神，鼓足干勁。 四季度確保要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 超額完成全年 各項(xiàng)指標(biāo)。主要采取以下措施 : （一）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。全礦上下應(yīng)該細(xì)算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬，不遺余力地抓好安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)雙豐收。繼續(xù)突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，從嚴(yán)從重追究事故責(zé)任人的責(zé)任，以安全高壓確保礦井安全；在嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)遞增獎(jiǎng)勵(lì)考核及“金牌工區(qū)、金牌班組、金牌個(gè)人”安全獎(jiǎng)勵(lì)考核的基礎(chǔ)上 ，提高風(fēng)險(xiǎn)金返還力度，月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在原有風(fēng)險(xiǎn)金兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加獎(jiǎng)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)的 100%，以經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)區(qū)隊(duì)加強(qiáng)自主管理。必須將加強(qiáng) 15121 工作面回撤， 1230 12312 工作面過斷層作為全礦安全管理的重點(diǎn)，跟班人員必須現(xiàn)場(chǎng)盯 7 靠，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；狠反三違，對(duì)于同一“三違”連續(xù)出現(xiàn)的單位，在嚴(yán)肅處理當(dāng)事人的同時(shí)對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行同罰。四季度，各單位要強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)管理，總結(jié)對(duì)比，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，全力趕超；繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，加大考核力度，以標(biāo)桿的力量帶動(dòng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。各責(zé)任單位要吸取去年供暖系統(tǒng)出現(xiàn)問題的教訓(xùn)，特別是 5 宿舍樓四季度投入使用，牽扯主系統(tǒng)改造要提早準(zhǔn)備，必須確保供暖不出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。后四個(gè)月，工作重點(diǎn)圍繞明年上半年接續(xù)及礦井中長(zhǎng)接續(xù)，吸取 一、二采區(qū)投產(chǎn)所暴露的諸多問題，從施工質(zhì)量到系統(tǒng)安裝，著力做好三采區(qū)投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，并成立專門機(jī)構(gòu)，倒排工期，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常；加 強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工，負(fù)責(zé)嚴(yán)厲追究施工單位相關(guān)責(zé)任人及業(yè)務(wù)科室分管人員責(zé)任； 10 月份，13301 綜掘機(jī)安裝將為三采區(qū)首個(gè)工作面盡快形成，緩解礦井接續(xù)壓力打好基礎(chǔ)；加快 650 軌道巷、膠帶巷、 900 軌道大巷重點(diǎn)開拓工程，積極為礦井中 8 長(zhǎng)接續(xù)打好基礎(chǔ)；礦井供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、地面原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、三采軌道運(yùn)輸系統(tǒng)改造項(xiàng)目和三采膠帶皮帶機(jī)（上部）、三采絞車房、二采行人下山架空乘人裝置延伸等安裝工程四季度開始施工，必須加強(qiáng)施工監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。企業(yè)生產(chǎn)，最終目的是要取得經(jīng)濟(jì)效益。一是嚴(yán)格全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理。二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備綜合管理。三是加大煤質(zhì)管理力度。 （四）圍繞發(fā)展中心，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作全面發(fā)展。黨群工作部牽頭，要充分利用礦廣播電視臺(tái)、礦報(bào)、條幅、板報(bào)等形式，營(yíng)造濃郁的決戰(zhàn)氛圍，在全礦努力形成人人想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，為奪取四季度決戰(zhàn)的全勝提供強(qiáng)大的輿論支持 和精神動(dòng)力。繼續(xù)深入開展“四強(qiáng)黨支部”和“整座黨員安全員”活動(dòng)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)；不斷推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展，積極做好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案做好樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、評(píng)標(biāo)、勵(lì)標(biāo)各階段工作，確?；顒?dòng)實(shí)效，特別是年初承諾的“為職工群眾辦十件好事”，要加快推進(jìn)，確保年底全部完成。積極貫徹集團(tuán)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議精神，認(rèn)真查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定各項(xiàng)防控制度，切實(shí)做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。落實(shí)工資增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，保證職 工收入穩(wěn)步提高； 5 宿舍樓年底投入使用，進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)化宿舍逐步推開，切實(shí)改善職工住宿條件；職工食堂必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量與服務(wù)水平。觀念不轉(zhuǎn)變，工作很難有新的突破。我們必須充分認(rèn)識(shí)劉董事長(zhǎng)講話中“當(dāng)前我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)局面咄咄逼人，壓力越來越大，前進(jìn)的慢必定落后，不發(fā)展更沒有出路 ”的真正內(nèi)涵，積極開展“四破四立，思想大解放、發(fā)展大討論”活動(dòng)，不斷推動(dòng)思想解放，工作思路創(chuàng)新。 第五篇：在 2020 年全縣沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議上的講 話 在 2020年全縣沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議上的講話 同志們： 今天這次會(huì)議的主要目的是，貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)和市縣沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議精神，動(dòng)員全縣上下全力沖刺四季度，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。 （一）雙招雙引取得新成效。投資億元建設(shè)的福得液壓設(shè)備項(xiàng)目，進(jìn)入了市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目庫(kù)，占地畝，已在縣開發(fā)區(qū)完成工商注冊(cè)、備案、環(huán)評(píng)等手續(xù)，正在快速建設(shè)中；投資億元的晟諾汽車配件項(xiàng)目，也進(jìn)入了市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目庫(kù)，設(shè)備正在陸續(xù)完善，已進(jìn)行試生產(chǎn)；投資億元的鴻天服飾項(xiàng)目，僅用三個(gè)月的時(shí)間就完成了廠房裝修、設(shè)備調(diào)試、附屬設(shè)施建設(shè)，目前已投產(chǎn)，達(dá)到了人 的規(guī)模；投資億元的宇程木業(yè)項(xiàng)目，已完成工商注冊(cè)、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等工作，新上一條生產(chǎn)線，正在調(diào)試設(shè)備；投資億元的億聯(lián)化工阻燃劑項(xiàng)目已完成各級(jí)聯(lián)審并順利立項(xiàng)，廠區(qū)土地已完成清障及補(bǔ)償，正在辦理土地手續(xù)，設(shè)計(jì)規(guī)劃、環(huán)評(píng)、安評(píng)等正在進(jìn)行，有望月底開工建設(shè)；投資億元的華辰新材料有機(jī)硅項(xiàng)目也已通過各級(jí)聯(lián)審并完成立項(xiàng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃、環(huán)評(píng)、安評(píng)正在同步進(jìn)行。 通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家論證，對(duì)新規(guī)劃調(diào)整的余畝工業(yè)用地進(jìn)行了高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)布局。 （三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新升級(jí)。聘請(qǐng)省原林業(yè)廳苗木專家對(duì)全縣彩色苗木產(chǎn)業(yè)做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，新建彩色苗木轉(zhuǎn)型升級(jí)示范園畝，全縣彩色苗木面積達(dá)到畝。 （四）城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改善。拓展 和延伸美麗鄉(xiāng)村建設(shè)內(nèi)容及內(nèi)涵，從改善農(nóng)村人居環(huán)境向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)。重點(diǎn)打造唐莊、馬西個(gè)精品村；重點(diǎn)培育彩色苗木、林下養(yǎng)殖大富民產(chǎn)業(yè)。 （五）清潔取暖接近完成任務(wù)。多次組織“電代煤”“氣代煤”工程項(xiàng)目村到觀摩學(xué)習(xí)電代煤、氣代煤工作經(jīng)驗(yàn)。 （六）大氣污染防治成效明顯。完善了轄區(qū)內(nèi)多家企業(yè)，多個(gè)環(huán)境敏感點(diǎn)的污染源檔案。重新調(diào)整網(wǎng)格員隊(duì)伍，選優(yōu)配強(qiáng)重新確定了名專職網(wǎng)格員。 （七）安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。與轄區(qū)內(nèi)余家企業(yè)和個(gè)行政村簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到人。督促、指導(dǎo)企業(yè)完成雙重預(yù)防體系建設(shè)，有家 企業(yè)完成創(chuàng)建，并已錄入省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理監(jiān)管巡察信息平臺(tái)，運(yùn)行情況良好，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府及各部門之間的互聯(lián)互通、信息共享提供信息化支撐。累計(jì)已有余家企業(yè)開展了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工余人。 （八）民生福祉不斷增進(jìn)。通過政策兜底、產(chǎn)業(yè)扶貧、孝善養(yǎng)老扶貧、崗位就業(yè)等方式多措并舉，不斷創(chuàng)新扶貧模式，將扶貧同扶志、扶智相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)脫貧內(nèi)生 動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了全縣戶名建檔立卡貧困人口現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的全部穩(wěn)定脫貧。年中考成績(jī)多學(xué)科位居全縣第一，七年級(jí)抽測(cè)所有學(xué)科位居全縣第一，綜合評(píng)估義橋縣位居榜首。年全縣增設(shè)村衛(wèi)生室所，截至目前共有標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室所，在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生人。平安建設(shè)成效顯著。“天網(wǎng)工程”建成使用，實(shí)現(xiàn)了個(gè)村視頻監(jiān)控全覆蓋。同時(shí)嚴(yán)厲打擊違法犯罪，前三季度，刑事拘留人，逮捕 人，追逃人，直訴人，社會(huì)治安平穩(wěn)有序。 二、認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)差距，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感 成績(jī)固然可喜，但問題不容忽視。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增速放緩。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。投資力度不大，投資項(xiàng)目少、規(guī)模小，大項(xiàng)目個(gè)數(shù)少。到省赴京上訪人數(shù)居全縣前列，空氣質(zhì)量改善不明顯，大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，基層黨建、精準(zhǔn)扶貧等工作亮點(diǎn)少等。包括目標(biāo)收官、來年工作謀劃、各項(xiàng)考核評(píng)比，等等等等。實(shí)現(xiàn)“大干六十天，位置再爭(zhēng)先”。 嚴(yán)格對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析本部門各項(xiàng)工作進(jìn)展情況、完成情況及在全縣 排名情況，再仔細(xì)理一理、過一過、排一排，看看有哪些差距，研究補(bǔ)救措施，形成專項(xiàng)計(jì)劃，任務(wù)到人、責(zé)任到人、壓力到人，全力抓好落實(shí)，確保全面完成。 各村各部門要立即進(jìn)入天“倒計(jì)時(shí)”狀態(tài)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、責(zé)任化，分解到每一天、落實(shí)到每個(gè)人，保證壓力同步、責(zé)任到位，行動(dòng)快、方向準(zhǔn)、措施實(shí)。要找準(zhǔn)癥結(jié)、定向發(fā)力，爭(zhēng)取后發(fā)先至，力求排名再靠前。 工作任務(wù)重，困難多，需要全體黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任 意識(shí)，只為成功找路子，不為失敗找理由。通過嚴(yán)格督查、嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)抓到實(shí)處、取得實(shí)效。