【正文】 平時(shí)生活工作中全心全意為老師和同 (轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源 ..)學(xué)服務(wù)。市規(guī)劃與建設(shè)局作為負(fù)責(zé)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的主要責(zé)任部門，在加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的進(jìn)程中承擔(dān)著重要的職責(zé)。努力抓好以下幾方面工作： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)政能力。 二、圍繞發(fā)展，忠實(shí)履行崗位職責(zé)。出實(shí)招、創(chuàng)新招、見成效。我將牢固樹立“關(guān)注民生抓城建”的理念，通過 12319 城建、局長(zhǎng)接待日等載體，關(guān)心群眾疾苦，做好扶貧濟(jì)困、來信來訪工作，盡力化解各類矛盾。 四、依法行政，全力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要進(jìn)一步在全系統(tǒng)營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，著力培養(yǎng)一支政治可靠．、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的干部隊(duì)伍。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的第一責(zé) 任人，我將認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則、率先垂范。在管好自己的同時(shí)，嚴(yán)格管好家屬和身邊工作人員，帶好隊(duì)伍。 第四篇：新任中層干部大會(huì)發(fā)言稿 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策的參與者和執(zhí)行人。如何擺正關(guān)系，明確職責(zé)，科學(xué)、藝術(shù)地開展工作，優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，工作的需要 ，也是每一位中層干部經(jīng)常思考的問題。 一、力求做到八字”要求 如無真誠(chéng)， 1 真誠(chéng)。就談不上朋友，談不 第 15 頁共 20 頁上同事。 公正是非常重要的每一個(gè)中層當(dāng)然會(huì)有你關(guān)系特別好的同事， 2公正。因此。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公正不是均等，對(duì)工作出色的教師，應(yīng)當(dāng)實(shí)行傾斜政策。 3 服務(wù)。為教職工服務(wù)。選擇了教師這個(gè)職業(yè)。因?yàn)槲也恢粌H是老師這個(gè)角色，更重要的還是教育教學(xué)工作的服務(wù)者、管理者、執(zhí)行者。 二、必需堅(jiān)持的六項(xiàng)原則 結(jié)合本部門特點(diǎn)， 1 講服從但不盲從。因地制宜，服從中補(bǔ)充豐實(shí)和完善學(xué)校的全局決策。 值得提倡和贊揚(yáng)， 2 講主動(dòng)但不越權(quán)。也必須提倡，但作為一個(gè)部門和部 第 16 頁共 20 頁門的中層，必需明確責(zé)權(quán)，擺正位置，掌握處置問題的分寸尺度，堅(jiān)持主動(dòng)而不越權(quán)的原則，能防止不明責(zé)權(quán)的亂拍板、瞎拍板，防止給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全局工作造成主動(dòng)，甚至要收拾殘局的尷尬局面。但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)， 3 講請(qǐng)示但求有主見。特別是校長(zhǎng)面對(duì)的部門多、任務(wù)重、時(shí)間緊，故請(qǐng)示有三忌：①忌突然訪問請(qǐng)示。③忌無解決方案單純向領(lǐng)導(dǎo)要主意 。講請(qǐng)示但求有主見的原則，能方便領(lǐng)導(dǎo)全面了解事情緣由，拓寬領(lǐng)導(dǎo)思路，進(jìn)行短時(shí)間的最佳選擇，形成正確的決策。工作務(wù)實(shí)。務(wù)實(shí)多為量的積累，創(chuàng)新才是質(zhì)的飛躍。講務(wù)實(shí)更求創(chuàng)新的原則，能打破不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，死水一潭的工作狀況。建議講奉獻(xiàn)但更求實(shí)效的原則， 5講奉獻(xiàn)但更求實(shí)效。但奉獻(xiàn)要講科學(xué)性和藝術(shù)性。 但要防止責(zé)任人強(qiáng)調(diào)客觀、找借口、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣， 6 講客觀但更求有利。重在問題的解決，有利于學(xué)校工作的全面展開。例如工作做到什么水平，遇到哪些困難，自己認(rèn)為有哪幾種解決方法，尚需學(xué)校給以何種政策。 三、牢牢抓住一個(gè)核心：執(zhí)行。依照規(guī)定的事項(xiàng)去落實(shí)。因此，作為中層干部。而且有章不循比沒有制度還糟糕，因?yàn)樗构芾淼膰?yán)肅性降為零。 著重突出兩點(diǎn)：一是執(zhí)行過程中面對(duì)困難積極想辦法解決，發(fā)明性執(zhí)行包括很多方面。 號(hào)召各位務(wù)必樹立強(qiáng)烈的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成果意識(shí)，為此。 四、近期需要做好的幾件事 1 做好工作交接。學(xué)習(xí) 第 18 頁共 20 頁掌握制度和要求。 3 增強(qiáng)角色意識(shí)。第五篇：新任市長(zhǎng)就職表態(tài)發(fā)言稿市人大常委會(huì)主任、副主任，各位代表：大家好！ 今天，市 *屆人大 *次會(huì)議選舉產(chǎn)生了新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)選舉我繼續(xù)擔(dān)任ｘｘ市市長(zhǎng)。在此，我謹(jǐn)代表新當(dāng)選的第 *屆人民政府領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位代表以及全 市各族人民表示衷心的感謝！ 美麗的ｘｘ市，有悠久的歷史、光榮的傳統(tǒng)、豐富的資源和廣闊的發(fā)展空間，而ｘｘ市各族人民的勤勞善良，干部的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的良好氛圍更是強(qiáng)烈地感染著我。我到ｘｘ市工作有 *年時(shí)間了，面對(duì)發(fā)展的壓力，自己一刻也不敢放松。今天，我有幸再次當(dāng)選ｘｘ市市長(zhǎng)，最主要的是感謝組織的關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助，感謝全市各族市民、特別是在座各位代表的信任和支持！ 在感到光榮的同時(shí)，我更感到一種壓力和責(zé)任。在這五年里，有許多歷史任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?。我將在今后的工作中，恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力、全心全意地投身到為人民群眾服務(wù)的各項(xiàng)工作中去。發(fā)展是ｘｘ市的希望，是各族市民的本質(zhì)要求，只有發(fā)展才能解決前進(jìn)中的各種問題。我深知：權(quán)力來自人民，必定要回報(bào)人民。 我堅(jiān)信，只要我們新一屆政府班子勤政務(wù)實(shí)，廉潔為民，勇于進(jìn)取，敢于突破，各項(xiàng)工作就一定會(huì)有更大的成效。 謝謝大家 !第 20 頁共 20 頁 第四篇：新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。 在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。 在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前時(shí)間已過 半，截止 5 月底已完成計(jì)量產(chǎn)值 億元，占年計(jì)劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值 6 億元，力爭(zhēng)突破 8 億元。 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。 總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有 決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以 及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第 一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好?！晗掳肽?，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)～年 下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。 在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié) 積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。 謝謝大家 !