【正文】 工作 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作。 4 在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定 會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。 6監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。 二、應(yīng)該做到的： 恪守質(zhì)檢總則，服從上級領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則 ,施工方案 ,技術(shù)交底 ,等相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。做好各項工序檢驗報告，（隱蔽項要做隱檢）。質(zhì)量的管理 離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量 ,做到成品保護的管理。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標(biāo)！ 四、個人工作心得體會： 主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進行對模板、鋼筋 與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項目知識，學(xué)會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查，（如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施，漏漿的防范措施。細(xì)部節(jié)點等。混凝土表面的收光；如有施工縫處的表面處理 (鑿毛 )；工作區(qū)的清理 (雜物、垃圾清除 )；有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護措施；混凝土的溫度控制觀測。 砌筑階段：在此其間我首先自己學(xué)會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標(biāo)準(zhǔn)，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測工具 ,為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ)。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰。護角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑；管道后面的抹灰應(yīng)平整。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而 做。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。防止出現(xiàn)窗上口不水平，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。成績和不足是同時存 在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。 大連宏鑫建設(shè)工程有限公司前革農(nóng)民新居第一項目部 報告人 :劉建偉 2021 年 5 月 22 日 質(zhì)檢 述職報告 大連宏鑫建設(shè)工程有限公司前革農(nóng)民新居第一項目部 報告人 :劉建偉 2021 年 5 月 22 日 員 第四篇：質(zhì)檢員述職報告 質(zhì)檢員述職報告 質(zhì)檢員述職報告 自 20xx 年 3 月 24 日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員 .在這兩個月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法 .在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對與解決的方法與技巧 .但也有些不足之處需要進步 .下面我就將我會這項工作進行一下我個人的闡述。 3 嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。 5 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。 7 在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量 問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。對材料進場，存放，使用進行檢驗、試驗、驗收。對各工序施工前、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志，嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo)。 三、今后應(yīng)該加強之處： 加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中 .更進一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作 ,深入了解工程技術(shù)方面知識，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗。平整度及豎向垂直度 。模板縫的處理及交界處的處 理 。鋼筋的型號、間距 。鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性 。細(xì)部節(jié)點等。布料及振搗方法 (時間及布點密度 )。檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象 ?；炷帘砻娴钠秸瓤刂?。如有施工縫處的表面處理 (鑿毛 )。有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng) ?；炷恋臏囟瓤刂朴^測。 砌筑階段：在此其間我首先自己學(xué)會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標(biāo)準(zhǔn)，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測工具 ,為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ)。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈 、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰。護角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑 。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線 (槽 )。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外 ,還要對各細(xì)部做法進行嚴(yán)格檢查與控制及處理 .例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直 ,否則會影響涂料施工。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致。 通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，在質(zhì)檢工作中確實有了較大的收獲和進步。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。質(zhì)量檢查員應(yīng)在每月末以書面形式交述職報告 (報告形式見附表 )。 (5)工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對重點部位、關(guān)鍵工序采取有效的預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工過程的“三控制”質(zhì)量管理，上道工序不合格不能進行下道工序 的施工，保證工程施工過程的質(zhì)量。重點是：市政、公路工程的路基不均勻沉降、路面平整度差、排水不良、結(jié)構(gòu)物砼質(zhì)量控制等 。 (8)不定期開展質(zhì)量工作及質(zhì)咳嗽鋇淖ㄌ饣 ,總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗和改進的方向 . (9)工程質(zhì)量資料是工程實體質(zhì)量的真實反映，質(zhì)量資料的形成應(yīng)與工程實體的進度保持一致，并滿足完整性、有效性、符合性的要求，項目部要做到及時編制，分公司工程管理部定時抽查。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量檢驗技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進步和提高，在即將過去 XX 年，質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)所得到了穩(wěn)中有升的發(fā)展是單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我做為質(zhì)檢員密切靠攏在局黨組的正確指示下，以 發(fā)展、提效、規(guī)范、創(chuàng)新 的先進工作思路，積極完成各項質(zhì)檢工作任務(wù)。 二、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識 對于我來說，技術(shù)所是一個全新發(fā)展的單位。 三、其他工作 工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。 四、不足之處 過去的 一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)對我的要求還有不少的差距： 在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。特色的亮點還不突出。 具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。 總之 ，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。 20XX 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明 確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。 二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理 XX 年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標(biāo)值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第四是加強了供方審核工作。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。 20XX年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn)、 gb2828 抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。 我們將加強供方質(zhì)量控制。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行 spc管理。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反 饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。 一、 XX 年工作完成情況。 （ 1）、嚴(yán)格控制可見異物。質(zhì)檢員述職報告 2021 文章質(zhì)檢員述職報告2021 出自，此鏈接！。 XX 年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品 632 批，一次抽檢合格率 ％，返檢后二次抽檢合格率 100％，市場反饋可見異物不合格 14 批，占生產(chǎn)批次 ％。 （ 2）、嚴(yán)格控制藥品的混批及包裝物的混淆。 XX 年，車間新上了一條 10ml 的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝 物的混淆以及人為差錯發(fā)生。 （ 3）、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標(biāo)識、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。嚴(yán)格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，及時填寫記錄。準(zhǔn)時去 倉庫抄取原輔料批號，及時地填寫批生產(chǎn)記錄。 一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊。 （ 1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多，立即與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，積極尋找原因，加強生產(chǎn)源頭的管理。 （ 2） XX 年 4— 7 月，藥品在市場上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng)，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生（ 2021 德能勤績廉述職報告）產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。 質(zhì)檢員個人述職報告 （ 3）根據(jù) gmp 要求和車間生 產(chǎn)情況，在主任組織下，對車間員工進行了 2 次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們也找機會進行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 在 412 月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近 7 次的檢查。 不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證安全地生產(chǎn)。 車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，安全的生產(chǎn)也同樣重要。從中感到了責(zé)任的重大，安全生產(chǎn)不是一句口號，一定要落實到了每一個細(xì)小的行為中。另一方面加強了對員工安全意識的培訓(xùn)，對安全操作的監(jiān)控。 只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標(biāo)、工作進程。 工作中被動接受任務(wù)時候多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。 加大對生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全。 在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在新的一年里，我對工作會更加給力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下，全力以赴！ 我的述職完畢，謝謝大家！