【正文】 程的緊湊和精神上的緊迫感，作為設(shè)計(jì)的我深有體會(huì)。一直到活動(dòng)結(jié)束。 二、七月開盤活動(dòng) 開盤活動(dòng)一定離不開這么幾個(gè)方面 :緊湊的流程、精確的物料和人員安排、外場(chǎng)盛大開盤氛圍的營(yíng)造、內(nèi)場(chǎng)熱銷氛圍的營(yíng)造、完善的預(yù)案及危機(jī)公關(guān)方案。這次開盤出現(xiàn)了兩個(gè)危機(jī)，都較好的處理了，一是開盤當(dāng)天天氣過于炎熱，有些客戶開始怨聲載道，以 及排號(hào)靠后的可以以為選不到房子離開。 當(dāng)然不可避免的，因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)危機(jī)，有部分客戶流失了。 銷控處少安排了一個(gè)人。 對(duì)于當(dāng)天的炎熱天氣未采取預(yù)案，未提前做好充分的準(zhǔn)備。 三、十月展會(huì)活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間為 2021 年 10 月 14 日，整個(gè)設(shè)計(jì)以河居為理念，體現(xiàn)出公司項(xiàng)目的高品質(zhì)。 本次活動(dòng)存在的不足，活動(dòng)地點(diǎn)遲遲未定，方案一直無法敲定。對(duì)公司形象還是有一定的影響。實(shí)際來訪量： 43 批。導(dǎo)致客戶分兩批進(jìn)入案場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)混亂。 房產(chǎn)網(wǎng)在活動(dòng)前期虛報(bào)人數(shù)，導(dǎo)致禮品及物料準(zhǔn)備過多。而我們也沒有做進(jìn)一步的宣傳，所以，這個(gè)銷售結(jié)果還算可以。對(duì)于此以下是我對(duì)自己 2021 年的一些要求： 一、大膽的說自己想說的： 在多次的會(huì)議討論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識(shí)到自己的語言表達(dá)能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對(duì)自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，和大家的 交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準(zhǔn)確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。 三、克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的： 都說知識(shí)學(xué)得越多越好，就像 X 總說的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計(jì)人員，但是設(shè)計(jì)也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了！ 四、不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，提高工作效率： 快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認(rèn)為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成，剩余出來的時(shí)間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)了。 以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正！ 營(yíng)銷部： xxx 2021年 12 月 25日 尊敬的贊助商： **于 200X年 X月 X日舉辦一個(gè)全校性的綜合型運(yùn)動(dòng)會(huì)，歷時(shí)一周。我們校學(xué)生會(huì)外聯(lián)部是此類校園活動(dòng)指定宣傳策劃單位，對(duì)商家贊助大學(xué)生活動(dòng)的可行性，特別是贊助我校運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)的可行性有較深入的了解。 一、行性分析 本次運(yùn)動(dòng)會(huì)得到了學(xué)院團(tuán)委和學(xué)校相關(guān)部門的大力支持，規(guī)模大、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學(xué)歡迎 ,并推動(dòng)學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動(dòng)。人口密集，而且本校的消費(fèi)能力較高，為貴公司宣傳的成效更明顯。 二、宣傳方式 橫幅 :為期一周的大橫幅宣傳 ,在學(xué)校內(nèi)懸掛橫幅 ,(橫幅內(nèi)容為運(yùn)動(dòng)會(huì)的內(nèi)容和公司的相關(guān)宣傳 贊助商名稱 )活動(dòng)前三天粘貼在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等人流量最多的位置。 我們將在運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳海報(bào)中點(diǎn)明貴公司為贊助單位。在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間作為獨(dú)立的宣傳方式在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳。 5 校廣播站為期七天做有關(guān)貴公司的廣播宣傳 6 運(yùn)動(dòng)會(huì)期間（一周）由貴公司在運(yùn)動(dòng)會(huì)賽區(qū)附近進(jìn)行一定規(guī)模的產(chǎn)品銷售活動(dòng) 7 運(yùn)動(dòng)會(huì)前后在校學(xué)生會(huì)網(wǎng)頁上宣傳并且發(fā)放傳單。在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在會(huì)場(chǎng)主干道，主席臺(tái)等顯眼位置放置彩旗進(jìn)行宣傳。在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在一些重要位置利用氫氣球懸掛宣傳。傳單背面有公司簡(jiǎn)介 (由公司提供 ) . 備注：贊助費(fèi)達(dá) 2021 元的，商家可參與頒獎(jiǎng) 四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 場(chǎng)地租用費(fèi) 500 元 宣傳展板 300 元 后勤、志愿者服務(wù)隊(duì)、禮儀隊(duì) 400 元 保安工作人員、秩序維護(hù)員， 元 宣傳人員 200 元 設(shè)備：運(yùn)動(dòng)會(huì)所用器材使用費(fèi)。 擴(kuò)大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場(chǎng)占有率。 我們真心的希望能夠以此次活動(dòng)為契機(jī)，和貴公司建立更長(zhǎng)久的合作關(guān)系，幫助貴公司不僅在校內(nèi)，而且在社會(huì)上的最大的利益的實(shí)現(xiàn)。 活動(dòng)地點(diǎn)： XX體育場(chǎng) 涉外事宜：校團(tuán)委（具體由校團(tuán)委學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)） 贊助單位： 希望貴公司能慎重考慮我們的建議 ,給我們提出寶貴的意見 .所有在校內(nèi)的宣傳活動(dòng)由我們負(fù)責(zé) ,公司可以派人監(jiān)督 .希望能和貴公司通力合作 ,共同搞好這次運(yùn)動(dòng)會(huì) ,期望貴公司盡快回復(fù) .期待您的加入 !合作愉快 ! 第五篇：平面設(shè)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告 平面設(shè)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告 （ 2021年 11月 2021 年 1 月） 我在學(xué)校內(nèi)的主要工作是負(fù)責(zé)平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計(jì)，如學(xué)校宣傳單、海報(bào)、展架、條幅、以及一些活動(dòng)物料設(shè)計(jì)等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計(jì)工作等，所要達(dá)到的目的就是增加學(xué)校知名度、提高銷售業(yè)績(jī)。 一、工作心得 為設(shè)計(jì)工作配備效率更高的電腦。 學(xué)校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。 雖然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)人少，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)活動(dòng)的策劃與設(shè)計(jì)。 無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。只有這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。做好公司的平面宣傳工作。提升自己的設(shè)計(jì)水平。 突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。接到項(xiàng)目之后，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套完整方案之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 五、對(duì)學(xué)校及部門的建議 由于加入學(xué)校時(shí)間不長(zhǎng)，提出的具有建設(shè)性的建議不多，個(gè)人認(rèn)為學(xué)校有如下問題： 學(xué)校硬件設(shè)施希望能夠更加完善（如市場(chǎng)部門每人能夠一臺(tái)配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率）； 工作內(nèi)容及時(shí)間與薪酬待遇不成比例（如設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)，文案就是文案，銷售就是銷售，分內(nèi)工作與輔助工作不能混為一談，如果協(xié)助其他部門或者直接干其他部門的工作，希望能夠相應(yīng)提高補(bǔ)助），干工作沒有內(nèi)在動(dòng)力； 學(xué)校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴(yán)重?fù)p傷員工的工作積極性，同時(shí)管理層作出的承諾也不一定實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，也導(dǎo)致所謂的“承諾文化”只在口頭上； 對(duì)學(xué)校的發(fā)展前途感到憂慮，員工看不到發(fā)展的前景及待遇提高的希望（如果學(xué)校工資及待遇好，哪個(gè)員工不愿意來？哪個(gè)員工會(huì)希望這么好的機(jī)會(huì)在自己的手上流失掉？哪個(gè)員工不會(huì)為公司拼命？只有傻 x 不會(huì)）； 管理理念陳舊（像建國(guó)以后的國(guó)企作風(fēng)，死規(guī)矩不變，跟吃大鍋飯沒啥兩樣），人性化管理無從談起（如忘記打卡后學(xué)校輕易扣掉其滿勤獎(jiǎng)，根本不 考慮員工心情及是否已經(jīng)正常工作）； 彈壓不同意見者，導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部人員可能做公司的反面宣傳，對(duì)學(xué)校形象傷害極大 過于放大激化內(nèi)部矛盾，挫傷員工工作積極性。 拿出“撥亂反正”的勇氣來，重新制訂一套兼顧勞資雙方利益的、順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)潮流的管理制度，給員工營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境。用榮譽(yù)感和道德感來對(duì)員工進(jìn)行深度管理，比投入些不切實(shí)際的強(qiáng)多了。從根本上解決勞資矛盾和員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的弊端。 以上是本人個(gè)人建議，希望對(duì)學(xué)校以后發(fā)展