職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(800字)-閱讀頁
2025-05-06 05:35本頁面
【正文】 們都應(yīng)該為工作盡一份心、出一份力 。經(jīng)過這次培訓(xùn)，讓我更深層次的認(rèn)識到提高職業(yè)素養(yǎng)的重要性。一個員工要有個人發(fā)展，也離不開企業(yè)這塊平臺，良好的品質(zhì)和人格是做人的根本，也是做事的基礎(chǔ)。簡單而言，職業(yè)素養(yǎng)是員工對自身工作了解與適應(yīng)能力的體現(xiàn)，一個優(yōu)秀員工應(yīng)該具備十大職業(yè)素養(yǎng)包括：敬業(yè)、主動、責(zé)任、執(zhí)行、品格、績效、協(xié)作、智慧、形象、發(fā)展。 什么是敬業(yè) ?敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。一個人，如果沒有基本的敬業(yè)精神，就無法成為一個優(yōu)秀的人，更難以擔(dān)當(dāng)大任。我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)，責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，我們都應(yīng)該為工作盡一份心、出一份力。 人才不是一個具有專業(yè)知識，埋頭苦干的人，而是積極主動，充滿熱情，靈活思考的人。 三、責(zé)任：會擔(dān)當(dāng)才會有大發(fā)展。對于一流的員工來說，工作永遠(yuǎn)沒有打折卡，因?yàn)樗麄冎?，對工作打折，也就是對自己的前途和發(fā)展打折沒有任何一個單位，會將重?fù)?dān)交給一個工作上不認(rèn)真負(fù)責(zé)、處處偷工減料的人。這也是一流員工應(yīng)該具備的良好品格，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能真正挑起大梁，獲得更大的發(fā)展機(jī)會 ! 四、執(zhí)行：保證完成任務(wù)，心得體會《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會》。要想保證完成任務(wù)，就要做到四個到位，也就是心態(tài)到位，姿態(tài)到位，行動到位，方法到位。 心態(tài)到位，才能在思想上認(rèn)真投入，心無旁騖的專心一志將事情做成。姿態(tài)到位，就是為了達(dá)到目標(biāo)，要有百折不撓、窮盡一切可能的信心和勇氣。amp。 五、品格：小勝憑智，大勝靠德?？v觀那些杰出的成功人士，或許他們成功的過程各不相同，但有一點(diǎn)卻是相同的：優(yōu)秀的品德。 六、績效：不重苦勞重功勞。到底是什么原因造成了這樣的局面 ?答案是，苦勞重要，功勞更重要，否則，所有的苦就是白辛苦，是沒有效益的苦。 七、協(xié)作：在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)最好的自我。任何一個企業(yè)，如果只是一個人優(yōu)秀，而不是大多數(shù)人優(yōu)秀甚至是人人優(yōu)秀，那么這個企業(yè)不要說做大做強(qiáng)，連起碼的生存都會有危機(jī)。而團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展，那么個人的發(fā)展自然也就無從談起。 八、智慧：有想法更要有辦法。加一點(diǎn)智慧的佐料工作的湯就會鮮起來。如果方法選對了，那么效率就會大大提高，成本就會大大降低。 九、形象：你就是單位的品牌。自己的一言一行、一舉一動，都可能成為別人眼中對這個企業(yè)的印象。 總的來說，企業(yè)的發(fā)展最終要依靠企業(yè)中的個人。一個員工的發(fā)展也不能離開企業(yè)而存在。付出必有收獲，公司發(fā)展了，效益提高了，帶給我們的也會是更多更好的薪資福利待遇，也帶給員工更大的安定性。未來的結(jié)果，取決于今天的行為 。我們的思想，取決于我們的信念 。我們的眼光，來自于我們的態(tài)度 !s( 第五篇：員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會 —— “越級問題”不是“問題” 2021 年 11 月 24 日下午，聚成企業(yè)管理顧問公司濰坊分公司講師郭泳成來公司授課。在培訓(xùn)課上，郭老師講到“員工可越級投訴，但不越級請示；領(lǐng)導(dǎo)可越級關(guān)心，但不越級 指揮”這一企業(yè)管理原則?，F(xiàn)僅就“員工不越級請示，領(lǐng)導(dǎo)不越級指揮”談一下自己的體會。一般而言，企業(yè)管理離不開管理層級，因?yàn)橐粋€人的精力和時間是有限的，一個人的能力再強(qiáng)，即使渾身是鐵，又能拈幾根釘呢？所以，有效的層級管理，實(shí)際上就是讓居于不同層級上的人發(fā)揮不同的作用，理想的狀態(tài)是：高層謀劃戰(zhàn)略指明方向，中層制定方案組織實(shí)施，基層執(zhí)行方案達(dá)成目標(biāo)。 破壞“不越級”管理原則有危害。如果下級越級請示，容易造就“特殊員工”，員工繞過直接上級領(lǐng)受任務(wù)，實(shí)際上是該員工拋開了管理體系的約束，久而久之，直接影響組織體系的健康。 但是，在企業(yè)運(yùn)營管理中，由于種 種原因，“不越級”是不可能、也是不必完全杜絕的。企業(yè)中的“越級請示”、“越級指揮”，本質(zhì)上是由于工作反饋信息不對稱造成的。 那么，如何正確地對待越級問題呢？其關(guān)鍵在于公司各層共同努力。 如果你是中層管理者，你應(yīng)向下屬明確：不管是來自哪級領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)在第一時間向直接上級匯報(bào)，并與直接上級共同確定工作方案，再付諸行動。 如果你是基層員工，當(dāng)接到來自自己直接上級的上級指示時，首先要愉快接受，其次要確認(rèn)指示無誤，第三要第一時間向自己的直接上級匯報(bào)。 我想，只要公司各層擺正工作心態(tài)，反映工作情況實(shí)事求是，確保信息渠道暢通，企業(yè)管理中所說的“ 越級”問題，也就不再是什么大問
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