【正文】 評(píng)議工作 根據(jù)上級(jí)黨委要求，黨組在年初對(duì) 開好我公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)做了認(rèn)真安排。同時(shí)開好群眾座談會(huì)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，提出可操作性的整改意見。 五、嚴(yán)格自律，帶頭貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定 從自查和檢查看，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部 能堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，保持廉潔從政的作風(fēng)，堅(jiān)持依法治理，實(shí)事求是。沒有化公為私、假公濟(jì)私行為。沒有送收各種“紅包”、沒有在婚喪喜慶活動(dòng)中大操大辦、借機(jī)斂財(cái)。沒有講排場(chǎng)，擺闊氣，鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。公司先后多次被上級(jí)評(píng)為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”。在“三重一大”問題上，該公司始終堅(jiān)持民主集中制，做到集體研究討論決定，不搞一人說了算。 二、重教育，正面為主，提高黨員防腐拒變能力 ***供電公司堅(jiān)持反腐倡廉教育制度化、經(jīng)?；?。認(rèn)真開展“學(xué)黨章、知榮辱、促廉政”主題教育活動(dòng)，建立“以人為本”的教育方式，努力構(gòu)筑具有企業(yè)實(shí)際特色的反腐倡廉教育新機(jī)制。通過民主生活會(huì)、撰寫廉潔從企心得體會(huì)、干部述職等多種形式查問題、找不足，疏理整改，形成了“教育在前、制度規(guī)范約束在前”的黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造了反腐倡廉的良好氛圍。為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理，供電公司黨委專門發(fā)文 明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)劃分和分管的部門，并將部門月度任務(wù)落實(shí)、考核情況與主管領(lǐng)導(dǎo)的月度、年終考核、獎(jiǎng)金掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任真正落到實(shí)處。 四、勤監(jiān)督，防微杜漸，做到警鐘常鳴防患未然 ***供電公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、預(yù)防為主”的原則，通過完善企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制，落實(shí)防范措施，制定工作責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督制約職能。通過深入開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，堵塞漏洞，確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作規(guī)范、有序、科學(xué)。深入街道、農(nóng)村集市和田間地頭，通過散發(fā)宣傳資料、刷宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式，借助宣傳車、宣傳展版等載體，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服 務(wù)相關(guān)政策、法規(guī)、制度和安全用電宣傳。該公司面向社會(huì)公開聘請(qǐng)了 56 名行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員和大用戶座談會(huì)，廣泛征求對(duì)窗口單位和全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見、建議，并將座談會(huì)形成的意見，下發(fā)至相關(guān)部門，落實(shí)整改，以便對(duì)癥下藥，切實(shí)改進(jìn)工作方式、工作態(tài)度和工作作風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)“四個(gè)滿意”。在，公司被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)、先進(jìn)集體，被省公司授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位，被國(guó)家電網(wǎng)公司授予農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位。 一、深入貫徹集團(tuán)公司 2021 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際安排全年工作集團(tuán)公司 2021 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議召開后，公司黨委及時(shí)通過集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站和《中國(guó)石油報(bào)》收集會(huì)議資料，于?xml:namespaceprefix=st1ns=urn:schemasmicrosoft:office:smarttags/3 月 5 日上午召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部以上會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神。會(huì)議要求，各級(jí)黨組織要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，特別是蔣總和陳總的重要講話，進(jìn)一步提高對(duì)反腐倡廉和紀(jì)檢監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，帶頭遵守黨紀(jì)法規(guī)，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做廉潔守法的帶頭人；充分發(fā)揮典型案例的作用，以案說紀(jì)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)的自覺性。再次學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，聽取了總部黨委劉書記和汪總的講話，聽取了黨委副書記、紀(jì)委書記楊躍東作的題為《突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督深入推進(jìn)寰球公司反腐倡廉建設(shè)》的工作報(bào)告。會(huì)議指出，公司在工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題 專項(xiàng)治理工作和懲防體系建設(shè)的任務(wù)很重，要結(jié)合公司作為施工企業(yè)點(diǎn)多面廣的實(shí)際，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作方式，進(jìn)一步健全完善制度，規(guī)范操作流程，突出“管用、實(shí)用，操作性強(qiáng)”，加大參與物資采購(gòu)、工程承包、經(jīng)營(yíng)管理、招投標(biāo)等工作的力度和深度。在作風(fēng)建設(shè)方面，關(guān)鍵抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部用好手中的權(quán)利，把精力用到推進(jìn)公司發(fā)展壯大、為職工群眾謀利益上面來，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得實(shí)效。 2月 9 日，公司召開經(jīng)營(yíng)管理分析座談會(huì)，深刻剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的新形勢(shì)、新問題，深入查找經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，共同探討應(yīng)對(duì)措施，著力提高盈利能力和水平。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司 2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神的主要做法有：一是結(jié)合工作會(huì)議學(xué)，每個(gè)單位的工作會(huì)議都首先學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)的工作會(huì)議精神，使與會(huì)代表都能清楚寰球總部和公司全年的重點(diǎn)工作。三是結(jié)合實(shí)際學(xué)，主要領(lǐng)導(dǎo)提出學(xué)習(xí)貫徹要求，開展討論，就如何抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、集思廣益。主要分為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和和基層黨支部三個(gè)層面的學(xué)習(xí)，使會(huì)議精神傳達(dá)到每一名黨員和關(guān)鍵崗位人員。六是擴(kuò)大范圍學(xué)，公司層面的學(xué)習(xí)時(shí)，中層干部都參加；基層黨支部在組織學(xué)習(xí)時(shí)，相關(guān)科室長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員和入黨積極分子參加學(xué)習(xí)，拓寬會(huì)議精神的覆蓋面。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度，切實(shí)做到依 權(quán)限決策、按程序決策。把領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)“七項(xiàng)要求”和《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定》的情況作為監(jiān)督的重要內(nèi)容，嚴(yán)肅查處違反廉潔從業(yè)規(guī)定的問題。繼續(xù)深入落實(shí)《寰球公司廉潔文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，圍繞“誠(chéng)信守法、廉潔從業(yè)”的核心理念，以“六進(jìn)”活動(dòng)為基礎(chǔ)，深入推動(dòng)反腐倡廉教育工作有效開展。二是加大效能監(jiān)察工作力度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化問題的整改和責(zé)任的追究，督促落實(shí)管理責(zé)任。開展項(xiàng)目物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察和對(duì)“小金庫(kù)”及信息化建設(shè)投資管理的專項(xiàng)檢查，嚴(yán)控資金“體外循環(huán)”。修訂和完善公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，通過責(zé)任分解、考核與追究等，推動(dòng)工作落實(shí)。四是提升整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。今年是公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部新一輪聘期，根 據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)健全完善組織和機(jī)構(gòu)。 二、切實(shí)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)公司紀(jì)委有書記 1 人、副書記 1 人，紀(jì)檢監(jiān)察部有 2 人，其中主任 1人、干事 1 人，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部按照要求建立了紀(jì)委，下屬其他 9 個(gè)單位也分別建立了紀(jì)委或紀(jì)檢監(jiān)察小組。 3月 5 日，劉書記在寰球公司 2021 年的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上，對(duì)陳總向寰球公司提出 的新要求進(jìn)行了傳達(dá)，再次強(qiáng)調(diào)，要深刻吸取一建公司的教訓(xùn)。 （一）扎實(shí)開展懲防體系建設(shè)。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步健全了紀(jì)檢監(jiān)察工作制度 ，《反腐倡廉工作聯(lián)席會(huì)議制度》、《紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作暫行規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《監(jiān)察部門監(jiān)督招投標(biāo)工作實(shí)施辦法》使紀(jì)檢監(jiān)察工作有了制度規(guī)范和工作目標(biāo)，促使各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置。 （二）扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。公司和直屬單位都成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，確定了工作聯(lián)系人及聯(lián)系電話，為工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。通過《運(yùn)行方案》、《責(zé)任分解工作運(yùn)行表》和《排查工作表》，明確了牽頭部門和參加部門的工作內(nèi)容、工作任務(wù)和完成時(shí)間。建立了例會(huì)工作制度，每月召開 2 次工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要和工作簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)。按照工作運(yùn)行方案和運(yùn)行表，堅(jiān)持“邊學(xué)習(xí)、邊開展”的原則，逐步深入開展排查工作，清理出 2021 年以來立項(xiàng)、在建和竣工項(xiàng)目 61 項(xiàng)。在工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理方面，發(fā)現(xiàn)存在問題 1 項(xiàng)，已經(jīng)分析了原因，明確了整改措施。去年第三季度，公司三個(gè)效能監(jiān)察工作組，對(duì) 11 個(gè)項(xiàng)目部的 20多個(gè)單位工程進(jìn)行了檢查。 （三）扎實(shí)開展廉潔從業(yè)教育。在閉路電視播放《廉潔文化在中國(guó)石油》和《貪之害》等影視作品，組織干部職工觀看《鐵人》、《奠基者》等電影和電視劇，每年邀請(qǐng)地方檢察院或反貪局領(lǐng)導(dǎo)給公司領(lǐng)導(dǎo)干部講授“職務(wù)犯罪典型案例和法規(guī)知識(shí)”，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司典型案例剖析材料，用鮮活的事例警示領(lǐng)導(dǎo)干部。公司領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議和下基層調(diào)研的機(jī)會(huì)，也反復(fù)叮囑各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)清拒腐防變、廉潔從業(yè)的重要意義，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然。 （四）扎 實(shí)履行黨組織保證監(jiān)督職能。 （五）扎實(shí)履行紀(jì)委監(jiān)督職能。近三年，參與招投標(biāo) 120 多次，涉及金額近 6 億元，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象。 （六）扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作。堅(jiān)持從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)部位入手，抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取專項(xiàng)檢查、過程監(jiān)督、事前防范等方式，圍繞外投外借清查、商業(yè)保 險(xiǎn)、不良資產(chǎn)處置、已完工項(xiàng)目、基地基建等開展效能監(jiān)察。行政審計(jì)監(jiān)督，注重效果，對(duì)基建工程、勞務(wù)分包工程結(jié)算進(jìn)行 100%審計(jì)，近三年，對(duì) 億元工程結(jié)算進(jìn)行了審計(jì)，審減金額 782 萬(wàn)元。開展內(nèi)控審計(jì)，每年選擇幾個(gè)單位或項(xiàng)目部，進(jìn)行制度的健全性、符合性、有效性和可操作性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)缺陷或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，督促限期改 進(jìn)。推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制，與下屬各單位層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書。去年以懲防體系和內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，梳理規(guī)章制度 131 項(xiàng)，適用的進(jìn)行了明確，不適用的進(jìn)行了廢止，需要完善的及時(shí)進(jìn)行了修改，有效地規(guī)范了管理、堵塞了漏洞。 （八）扎實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。按集團(tuán)公司和寰球總部的總體部署，建立了較為完善的內(nèi)控體系，去年 12月，正式發(fā)布了《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，今年開始實(shí)施。 三、以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。有在職職工黨員 812 名、離退休職工黨員 332 名，下設(shè)二級(jí)黨委 6 個(gè)、黨總支 3個(gè)、黨支部 45 個(gè)。 （一）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度。凡是屬于發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等事關(guān)企業(yè)發(fā) 展方向的重大問題，凡是屬于重大項(xiàng)目安排、重要項(xiàng)目投資、大額資金使用等事關(guān)發(fā)展全局的重大問題，凡是屬于重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、涉及職工切身利益等事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，都由黨政聯(lián)席會(huì)議研究，按照程序進(jìn)行決策，形成了決策的民主化和制度化。在重大事項(xiàng)決策之前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能做到首先溝通，達(dá)成一致意見后再上會(huì)討論，避免了議而不決的現(xiàn)象。公司建立了中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘（選拔）制度，通過競(jìng)聘上崗，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子得到充實(shí)，提高了班子的戰(zhàn)斗力。注重干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合的辦法，去年底，利用冬休時(shí)間，先后開展了項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、政工干部、文控管理等系列培訓(xùn)，全年培訓(xùn)職工 5800多人次。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。通過與不同層次的干部職工逐一談話，廣泛了解領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、思想品德、廉潔從業(yè)、工作能力等情況，使公司全面了解干部的品 德、業(yè)績(jī)和能力，為干部培養(yǎng)和使用提供科學(xué)的依據(jù)。班子成員每年向同級(jí)職代會(huì)述職述廉，由職工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，體現(xiàn)民主管理，強(qiáng)化監(jiān)督制約，推進(jìn)制度反腐，深化領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。按照集團(tuán)公司和寰球公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的精神，針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問題，先后開展“八個(gè)良好風(fēng)氣”、“牢記 兩個(gè)務(wù)必，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)年”和“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題教育和實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開展公司三級(jí)機(jī)關(guān)和中高層領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，明確總體要求、時(shí)間安排、主要活動(dòng)和任務(wù)目標(biāo)，使活動(dòng)做到有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，有寰球總部的大力支持和幫助，在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，我們將一如既往地貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，以健全完善的監(jiān)督保障體制和機(jī)制，加快管理型施工總承包企業(yè)建設(shè)步伐，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司和寰球公司“國(guó)內(nèi)第 一、國(guó)際一流”的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！