【正文】 神。 3月 5 日下午，在桂中層以上領導干部通過視頻，參加了寰球總部召開的 2021 年紀檢監(jiān)察工作會議。 2 月 24 日，公司召開黨委和紀委擴大會議，學習傳達《集團公司 2021 年效能監(jiān)察工作要點》、寰球總部2021 年《紀檢監(jiān)察工作要點》和《效能監(jiān)察實施意見》等文件，與會人員還一起學習了剛剛頒布的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，再次學習了中紀委五次全會精神，與各單位簽訂了黨風廉政建設、社會治安綜合治理和計劃生育管理責任書。抓好“三重一大”決策制度的落實，堅決杜絕“小金庫”。 2月 7～8 日，公司召開 2021 年工作會議暨九屆二次職代 會，對全年的工作進行了詳細安排部署，對紀檢監(jiān)察工作和廠務公開等民主監(jiān)督工作提出了明確具體的要求，財務、經營、物資、安全、質量等五個專題報告，對規(guī)范今后的管理，增強抗風險能力，堵塞管理漏洞，推進管理升級，提高保障能力，起到了很好的促進作用。 2月 23 日至 3月 5 日期間，公司直屬的 10 個單位都召開了工作會議和職代會，也對紀檢監(jiān)察工作進行了層層安排，從而使集團公 司和寰球總部工作會議和紀檢監(jiān)察工作會議精神貫徹落實到了最基層。二是公司領導帶頭學，給各級黨員領導干部做好榜樣、帶好頭。四是分層次學。五是通過 網絡學，紀檢監(jiān)察部將收集到的會議材料以電子郵件的形式發(fā)到各單位，并在會議材料中標注重點和注釋，使干部職工能準確、全面把握會議的主要內容和精神，并在公司網頁上開辟“政治理論”學習專欄，供廣大干部職工學習參考。春節(jié)后，按照寰球總部的要求，對今年的紀檢監(jiān)察工作進行了安排，重點工作如下：一是提高監(jiān)督的實效性，規(guī)范領導人員用權行為。同時加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的檢查，不斷完善制度和程序。暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、全面風險管理監(jiān)督、效能監(jiān)察及專項檢查的作用，嚴格執(zhí)行聯(lián)席會議制度，統(tǒng)一協(xié)調各監(jiān)督主體。以中層及以上領導干部和關鍵崗位管理人員為重 點，開展“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育活動，進一步推進反腐倡廉建設，深化反腐倡廉教育。積極探索效能監(jiān)察的有效途徑和方式方法，提高工作的針對性、實效性。圍繞工程建設領域突出問題專項治理工作，全面開展工程建設項目管理效能監(jiān)察，促進工程建設項目安全、優(yōu)質、高效、廉潔運行。三是認真落實黨風廉政建設責任制， 抓好信訪和案件查處工作。針對反腐倡廉和企業(yè)管理方面的難點、熱點問題，嚴格執(zhí)行集團公司《關于加強和改進查辦案件工作的意見》和《公司紀檢監(jiān)察信訪工作暫行規(guī)定》，做好群眾信訪舉報工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時調查處理，改進治理措施，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。利用公司每年舉辦政工干部培訓班的時機，加強專兼職紀檢干部的業(yè)務學習，擴大知識面，提高為企業(yè)提供服務保障的本領。嚴格執(zhí)行紀檢監(jiān)察工作重要情況報告制度，加強溝通和交流，適時組織紀檢監(jiān)察人員開展交叉檢查。去年初以來，寰球公司汪總和劉書記多次向公司主要領導傳達集團公司陳總對六建公司的關心。為此，近年來，公司領導班子多次召開會議，分析問題的原因，對照公司的實際，查找管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地落實改進措施。按照寰球總部的要求和去年 6 月公司第七次黨代會上，紀委工作報告對今后幾年作出的規(guī)劃，公司懲防體系《實施辦法》、《推進計劃》和《運行大表》明確了各部門和單位的工作任務、主要內容、責任人和進度要求，確保體系建設工作部署到位、責任到位、措施到位、檢查到位。加強權力運行的制約和監(jiān)督，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，維護企業(yè)和職工的利益。一是強化組織領導，明確責任。二是注重統(tǒng) 籌安排，落實分工。三是加強溝通協(xié)調，全面推進。四是做好排查工作，以查促改。因去年底和今年初，大多項目處于冬休期間，排查工作的第一階段任務主要在機關各部門中開展，主要查找了項目招投標 、物資采購、資金撥付使用、工程質量、安全環(huán)保等方面的工作。所有在建項目已按照自查自糾階段的要求，進行梳理，制定整改措施。 4 月份，寰球總部對公司 2021～ 2021 年財務情況進行了審計，同時對大連、撫順和四分公司機關進行了審計，出具了未有保留意見的審計報告。公司紀委堅持把領導干部的思想教育作為加強黨風建設和反腐倡廉 的重點工作來抓，半年下發(fā)一次學習計劃，重點學習中紀委每次全會和集團公司、寰球總部相關會議、文件和制度精神，促使領導干部深刻領會會議和文件精髓，指導工作實踐。通過內部報紙、廣播和網絡廣泛宣傳集團公司《管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》、《高級管理人員職業(yè)道德規(guī)范》、《員 工職業(yè)道德規(guī)范》和廉潔文化理念，拓展廉潔從業(yè)教育的廣度和深度，用正面典型的宣傳引導和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。積極參加寰球總部開展的以學習貫徹四個中央文件知識答題、以黨支部為單位的專題組織生活和“讀文思廉”征文、“送廉潔、進項目”贈書，廉潔教育“進崗位、進家庭”等活動，使活動過程成為領導干部受教育的過程。公司黨委賦予基層黨委和黨支部充分的監(jiān)督職能，明確項目黨支部書記參與重大決策的詳細內容，如生產經營計劃，大宗設備、物資采購，大額財務開支，職工獎金分配，合作隊伍的使用、計價和撥款，人員使用和獎懲，以及其他涉及職工切身利益的重要問題等，使各級黨組織能直接參與本單位的“三重一大”決策，實行過程監(jiān)督和具體監(jiān)督，使各項工作在陽光下運行，促使各級領導干部和關鍵崗位人員自覺廉潔從業(yè)。公司的所有物資招標采辦、設備購置、工程招投標等都有紀檢監(jiān)察工作人員監(jiān)督，如中 油國際儲備庫欽州項目和四川石化項目的物采辦資招標、設備購置招標、工程招標的量都較大，公司紀委派出人員參與招標工作，使招標工作公開、公平、公正。同時參與領導干部選拔任用、住房分配、職稱評定等涉及職工群眾關心的工作，增加工作透明度。公司紀委每年下發(fā)效能監(jiān)察工作要點，明確工作重點。 2021 年，對 11 個項目部的項目管理、物資集中采購、人員薪酬管理等工作進行效能監(jiān)察，推進廉潔從業(yè)工作。對財務收支審計作為常規(guī)性審計項目，對財務收支及其他有關經濟活動的真實性、合法性和效益性進行審計。 （七）扎實加強制度建設。兩級領導班子成員每年在同級職代會上進行述職述廉，對新提拔到領導崗位的領導干部， 100%進行任前廉潔談話，副處以上領導干部按要求報告?zhèn)€人有關事項。特別是一建公司事件以來，公司建立健全和修訂完善了一系列管理制度：財務 管理方面有《財務管理辦法》、《重大財務事項報告制度》、《資金支出審批管理規(guī)定》等 28 項，物資采購管理方面有《招標采辦管理辦法》、《物資管理制度》、《采辦管理實施細則》、《合格供方名錄》等 6 項，勞務分包方面有《工程分承包管理手冊》、《全面預算管理辦法》、《合格分承包方準入制》、《工程分包招投標制》、《外協(xié)單位獎懲制》等，這些制度使企業(yè)管理更加嚴格、更加規(guī)范，成為有效預防腐敗的“防火墻”。公司結合企業(yè)自身特點，提出了“流程性體系化”的管理理念，已有完善的 ISO9000 質量管 理體系和健康安全環(huán)境管理體系，初步建立了市場開發(fā)體系、成本管理體系、人力資源管理體系、思想政治工作體系等企業(yè)內部管理體系。一年多來，公司識別適用風險 491個，完成業(yè)務流程 149 個，編制風險控制文檔 145個，明確了控制實施證據(jù)和控制措施，有力地規(guī)范了生產經營活動，對規(guī)避報告風險、投資風險和法律風險起到了重要作用。目前，公司有 10 個二級 單位領導班子， 50 多個總分項目領導班子。設黨委和黨支部的單位或項目部，分別建立了紀委和紀檢監(jiān)察小組。公司有健全的黨組織參與重大問題決策的工作機制、議事規(guī)則和程序，對班子及成員的職權、議事內容、工作范圍、決策程度等，作出了明確具體的規(guī)定。公司領導班子成員都能顧全大局、互相尊重、團結協(xié)作，在議事過程中，能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，充分發(fā)表自己的意見和建議。 （二）堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，培養(yǎng)選拔領導干部。近三年， 280多人次參與了 138 個崗位的競聘，形成了能上能下、充滿活力的用人機制。加強年輕后備干部隊伍建設，堅持重點考察與全面考察相結合，主要通過與領導干部、班組長和職工代表談話，了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，掌握干部的黨性修養(yǎng)、道德品行、能力素質等，同時注重干部的培養(yǎng)鍛煉，加強機關與 基層之間的干部交流，對綜合素質較好，有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的年輕干部，及時放到相應的位置鍛煉，促進后備干部隊伍整體素質提高，形成年輕干部梯次發(fā)展的良好態(tài)勢。公司每年對基層領導班子和公司機關部門領導實行量化“雙向”考核，上、下級之間互相考評。公司兩級領導班子每年按時召開民主生 活會，深入開展批評與自我批評，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定詳細的改進措施，促進班子的民主和團結。 （四）切實加強作風建設，機關作風和領導干部作風明顯好轉。各單位認真開展作風建設大討論，深刻剖析本單位和本部門在作風建設存在的問題，提出改進措施和意見，從而使三級機關的協(xié)調、指導、服務、控制職能得到進一步發(fā)揮，機關人員的服務意識和工作效率