【正文】 風(fēng)氣和求真務(wù)實的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。 第 13 頁共 36 頁分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗，成立黨風(fēng)廉政 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省公司各項決策和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。三是加強(qiáng)財務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。規(guī)定了除財務(wù)人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。加強(qiáng)了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點對招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。 三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，對收集到的意見進(jìn)行了梳理并提出了整改措施。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。 分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。分公司還結(jié)合實際情況 ，制定了《ｘｘ分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實施第 15 頁共 36頁 公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理述職報告 領(lǐng)導(dǎo)您好： 時光飛逝，從 11 月份入職以來，眨眼間我工作已將 1 個月。工作中帶給我許多沒有真正接觸過的東西，讓我學(xué)習(xí)了很多，成長了很多，對此很感謝公司給我這個成長的機(jī)會。因為有一部份的電腦是較老的配置 ，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致硬件老化過快，或系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞。 公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，來時是每個部門都可以互相訪問的一個狀態(tài)，這樣就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)存在著風(fēng)險，比如財務(wù)人人都可以訪問會導(dǎo)致一些潛在的損失。 期間財務(wù)部也由于電腦故障更新了兩臺機(jī)器的配置，通過 DIY 配件組裝好后，在不影響財務(wù)人員數(shù)據(jù)的情況下把系統(tǒng)及兼容驅(qū)動安裝完畢。 問題解決后的收獲與想法： 在解決這些問題的時候，我心里也有了今后對公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)重新規(guī)劃的想法， IP 地址的使用現(xiàn)在公司比較亂，對于網(wǎng)絡(luò)的管理效率有很大的影響，訪問的策略問題也比較簡單，打印服務(wù)的瓶頸問題仍需進(jìn)一步解決（腳本只是一時的方法）。提高公司的網(wǎng)絡(luò)安全，規(guī)劃公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升網(wǎng)絡(luò)的管理效率。我會在今后努力的改變自己，彌補(bǔ)不足，不好的地方還望領(lǐng)導(dǎo)多多指出，我會一一改正，為做一個合格而且出色的網(wǎng)絡(luò)管理員努力?。?！ 最后感謝郭姐的悉心指導(dǎo)與關(guān)照，感謝同事們工作上的配合，感謝各個領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)同。 XX 年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。 非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人 第 18 頁共 36 頁員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。 作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。截 至目前，我們已完成本營業(yè)收入 ***萬元，實現(xiàn)利潤 ***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加 ***萬元。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了 我們公司今天的輝煌。 在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運用各種有效促 第 19 頁共 36 頁銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。 二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。 三、落實每周業(yè)務(wù)例會制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合 **路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，述職報告《年終公司副經(jīng)理述職報告》。 一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部 XX 年的工作目標(biāo) 1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。 4．維護(hù)、鞏固 gps 中心入網(wǎng)客戶 ，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點； 5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載 gps 面臨的市場／客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。 7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護(hù)等工作。 二、合理配置人員，保證項目實施 軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施： r1. 第 21 頁共 36 頁系統(tǒng)維護(hù)小組 負(fù)責(zé)整個 gps 監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定員三人：組長 — 張聿津；組員 — 杜浩田、張中偉 負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施。人員定員三人：組長 — 杜浩田；組員 — 張中偉、其他暫缺。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是?？v容別人的同時，我們也學(xué)會了縱容自己。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。 XX 年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的 積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個臺階。經(jīng)過近兩年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。今年雖加大了安裝人員， 但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。 同志們， XX 年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。 展望 XX 年，我們的目標(biāo)是：營業(yè)收入突破 **萬元，利潤突破 ***萬元。 以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責(zé)任目標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督?；就瓿闪?****工程的生產(chǎn)任務(wù)和 ****公司的質(zhì)量管理工作。對各項目實際情況，深入實地地進(jìn)行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料 ，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效。 ****項目順利通過了竣工驗收，其中 ****獲得了“ ****杯”及順利通過了 ****驗收。 二、項目管理方面 根據(jù)公司安排，除分管公司質(zhì)量外，還擔(dān)任 ****工程的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務(wù)分包隊伍技術(shù)力量不足的缺陷， 除了對鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外，針對現(xiàn)場看臺踏步每一步標(biāo)高不一致的情況，專門組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進(jìn)行了 操作和復(fù)核，對型鋼柱垂直度的測量，鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核，順利的通過了工程主體驗收。 進(jìn)度方面：勞務(wù)隊伍管理水平差、素質(zhì)低，對工程的工作穿插沒有調(diào)節(jié)能力，勞動力安排不及時等情況下，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 安全管理方面：認(rèn)真對施工現(xiàn)場進(jìn)行了前期布置。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。 管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴(yán)重不足。認(rèn)真協(xié)調(diào)項目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項目部。比如，工程進(jìn)度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質(zhì)量管理不到位等。 第三篇：公司副經(jīng)理年終述職報告 述職報告范文：公司副經(jīng)理年終述職報告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司副經(jīng)理年終述職報告范文可以給您帶來幫助，以下是公司副經(jīng)理年終述職報告的正文： ，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。下面，我將 200 年自己主管的幾項工作向 第 27 頁共 36 頁各位代表做以簡要匯報： 一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng) 營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。承接并圓滿完成了石化公司 120 萬噸 /年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。其中容器 197 臺， 948 噸，產(chǎn)值 萬元；塔器 37臺， 噸，產(chǎn)值 萬元；換熱器 118 臺， 噸， 萬元；換熱器管束 52 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元；空冷器管束45 臺， 噸，產(chǎn)值 ；三旋 9 臺（件）， 噸，產(chǎn)值 萬元；加工配件 25XX 件， 噸，產(chǎn)值 萬元；橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元；其他項目 萬元。一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造， 9 個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位 ，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。塔內(nèi)件和高效換熱器 2 條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具 備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的 4 月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》 ，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管 第 29 頁共 36 頁員，分包 基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。進(jìn)入生產(chǎn)過程后， 材料檢驗卡 或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項生產(chǎn)。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神 ，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成