【正文】 和防護(hù)，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。 同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。目前，正在根據(jù)實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器 材。 防暑降溫方面，在吸收塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應(yīng)工作。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展 ，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。同時，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生安 全事故。 在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設(shè)備 (包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機(jī)械 )，均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報(bào)驗(yàn)，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。對在此期間證件復(fù)審后的特種人員 也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報(bào)驗(yàn)。 針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。 二、當(dāng)前存在的主要問題 當(dāng)前存在 的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架 。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項(xiàng)整治活動，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。針對存在的以上情況，我們將重點(diǎn)做好以下各項(xiàng)工作： 認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。 繼續(xù)做好每月的專項(xiàng)安全檢查，特別是重點(diǎn)針對 施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機(jī)具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。如吸收塔內(nèi)部防腐、危險(xiǎn)區(qū)域動火作業(yè)等。 積極加大安全設(shè)施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安，容器內(nèi)作業(yè)時的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區(qū)域?qū)嵤┓忾]化管理等。 積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強(qiáng)有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)各部門下發(fā)的重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員，施工人員的安全 責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，同時進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)到安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽訂的責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況 為實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員 8 名，勞務(wù)分包單位的專職安全員 4 名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò) ，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 三、安全教育培訓(xùn)情況 安保部嚴(yán)格堅(jiān)持對進(jìn)場工人進(jìn)行入場安全三級教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共 14 學(xué)時，參加人數(shù)共 2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn) 49 學(xué)時，參加人數(shù)共 1294 人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進(jìn)行一次，通過安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項(xiàng)重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。 四、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展 安全管理總體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進(jìn)行的也比較順利。 消防保衛(wèi)動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓(xùn)，其次必須要開局動火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干 凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證 24 小時暢通。 腳手架因正負(fù)零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進(jìn)度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可使用。中型機(jī)械操作手每天上 班前進(jìn)行班前講話，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。 生活區(qū)生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機(jī)充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。 安全管理工作總結(jié)報(bào)告 第四篇：安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度 ，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號 76+607，終點(diǎn)樁號 77+537，全長 930m，共布置大型渠道渡槽 1 座，長 829m，進(jìn)出口連接渠道長 101m。 洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬 7m，槽凈高 。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排 7 根，樁徑 （邊墩樁徑 ），樁長 ～ 54m。 本合同工程主要工程量：土石方開挖 m 土石方回填 萬 m 混凝土 萬 m3，鋼筋 萬 t、砌石 萬 m 鋼絞線 2075t。 二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況 為實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。 三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理 為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在 2021 年 4 月 27 日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》，為本安全生產(chǎn)工作平 穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。同時針對洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。 四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況 安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主 線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等。 對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。 堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí)，安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。 強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部購買了意外傷害保險(xiǎn)。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。 2021 年一晃而過，現(xiàn)將一 年來的部室工作情況做簡要匯報(bào)，不妥之處，懇請批評指正。我積極參加公司組織的各種政治理論學(xué)習(xí)，同時堅(jiān)持自學(xué)，先后學(xué)習(xí)了《黨章》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《紀(jì)律處分條例》等。 二、廉潔自律情況 本人帶頭帶領(lǐng)部室成員堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提升自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫 徹執(zhí)行黨內(nèi)廉政建設(shè)的自覺性和先進(jìn)性。不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私而傷害公司及各參建單位的利益。打造一天一次工作小結(jié)，一周一次工作總結(jié)，一周一次意見收集，一月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一月一次全員談心的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個一”。 （二）安全管理方面 構(gòu)建“五大體系”，落實(shí)“五化五制 +大數(shù)據(jù)平臺”，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。重點(diǎn)安全管理工作情況如下： 一是著力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系 — 全員安全責(zé)任制、清單化 嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂了安全責(zé)任清單及安全目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)各方安全職責(zé)；同時建立了項(xiàng)目主要管理人員個人信用檔案，形成倒逼問責(zé)機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 三是著力構(gòu)建隱患排查治理體系 — 隱患治理考核制、痕跡化 組織開展 DB14 月度安全檢查評價(jià) 4 次，隧道專項(xiàng)檢查 1 次，冬季施工安全專項(xiàng)檢查 1 次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患 263 條，已經(jīng)全部整改完成 ，整改率 100%，并建立《隱患排查治理清單》，實(shí)行隱患治理痕跡化管理；組織各參建單位陸續(xù)開展了安全生產(chǎn)月、質(zhì)量安全環(huán)保專項(xiàng)提升行動、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān)行動、反“三違”專項(xiàng)行動、百日行動及制度落地、夯實(shí)基礎(chǔ)等 6 項(xiàng)活動。 五是著力構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系 — 安全設(shè)施驗(yàn)收制、標(biāo)準(zhǔn)化 組織編制完成《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊》；實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制和亮點(diǎn)工程申報(bào)制，已審批備案“亮點(diǎn)工作” 10個，累計(jì)完成安全設(shè)施報(bào)驗(yàn) 543 份。將人員建檔、風(fēng)險(xiǎn)因素、事故隱患、管理資源、安全設(shè)施等信息，并入 BIM 技術(shù)平臺，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)集成化、數(shù)據(jù)化、信 息化管控，大大提升了管理效率。 （四）環(huán)保管理方面 緊緊圍繞集團(tuán)公司“三大體系，八項(xiàng)提升”工作要求，全面推行環(huán)保管理“ 12321”工作體系，本未發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件。 二是構(gòu)建環(huán)保責(zé)任體系，成立了各級環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，層層簽訂環(huán)保責(zé)任清單和目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)各級人員環(huán)保職責(zé)，形成“人人懂環(huán)保，人人抓環(huán)?！钡牧己酶窬帧? 四是構(gòu)建環(huán)保保障體系，以制度保障工作落實(shí)到位，制定了《環(huán)保水保管理辦法》等 3 項(xiàng)制度；以教育培訓(xùn)強(qiáng)化環(huán)保意識，組織授課 2次；以規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用使用確保投入到位，編制了《施工環(huán)保費(fèi)計(jì)量管理辦法》；以預(yù)案演練提高環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)對能力，編制了《突發(fā)環(huán)境事件管理預(yù)案》，并根據(jù)實(shí)際情況組織各施工單位進(jìn)行了管理演練。 六是用好“一本手冊”，制定了《環(huán)保水保管理手冊》， 對施工中常見的環(huán)保、水保防護(hù)措施進(jìn)行了統(tǒng)一的要求，在日常工作檢查、巡查、考核時根據(jù)相關(guān)內(nèi)容對施工單位進(jìn)行考核，同時根據(jù)獎罰內(nèi)容處以違約金，起到了警示震懾作用。下一步，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)管理，理清各層級、各部門、各工種的安全環(huán)保工作職責(zé)，并建立健 全相應(yīng)的配套制度和管控措施，樹立“安全環(huán)保問題源頭把關(guān)，安全部門隱患跟蹤驗(yàn)證整改”思想，加大責(zé)任落實(shí)考核力度，尤其是施工一線的技術(shù)管理人員，切實(shí)保障責(zé)任落實(shí)到位。下一步，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，提前謀劃，制定安全工作計(jì)劃，過程動態(tài)調(diào)整，按季度、月度、每周分別制定有針對性、符合實(shí)際 情況的安全工作計(jì)劃，并定責(zé)任人、定完成期限，逐步落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，同時積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保持工作方向與公司發(fā)展高度一致性。杜絕發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故，為 XX高速的建設(shè)保駕護(hù)航。積極與 技術(shù)、質(zhì)量部門溝通，規(guī)范施工工序管理、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、做到技術(shù)方案可行、工序合理、交底到位、落實(shí)方面有檢查、有整改，全面防范因施工工藝不規(guī)范導(dǎo)致的安全環(huán)保問題。繼續(xù)深化施工現(xiàn)場推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，著力打造管理行為及作業(yè)行為“規(guī)范化”、安全環(huán)保培訓(xùn)教育考核常態(tài)化、作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)“信息化”，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)控手段，切實(shí)提高安全管控成效。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，重點(diǎn)加大對隧道、高墩、跨 XX 梁、高