經(jīng)營(yíng)你的人際關(guān)系-閱讀頁(yè)
2024-09-24 14:38本頁(yè)面
【正文】 ，這可能是一種意外的收獲。每個(gè)人都希望自己的價(jià)值能夠得到別人的認(rèn)可，而一旦別人“認(rèn)可”他的“價(jià)值”，這個(gè)人就會(huì)視別人為自己的“知己”。而這已經(jīng)有許多成功的案例可以借鑒。如果不是出于自愿的話，你就不會(huì)盡全力去經(jīng)營(yíng)，也就不會(huì)得到豐厚的回報(bào)。這個(gè)非常重要，當(dāng)你成為一名自愿者之后，又發(fā)生了些什么呢？你已經(jīng)認(rèn)識(shí)了很多人，這是建立人際網(wǎng)絡(luò)的最佳方法：利用備忘錄。最佳的方法 是，在參加一個(gè)聚會(huì)或商業(yè)會(huì)議時(shí)，一次只認(rèn)識(shí) 2到 3個(gè)人，然后對(duì)他們作深入的了解。 要經(jīng)常回頭去找那些先前認(rèn)識(shí)的老朋友和同事，去那里看看有什么可以幫忙的。 這才是建立關(guān)系網(wǎng)的真正藝術(shù)。 要加強(qiáng)溝通。多與對(duì)方溝通，往往勝過(guò)你 做許多無(wú)用功，而且能夠充分得到對(duì)方的理解和支持。搞關(guān)系是指中國(guó)人喜歡搞短線的、工具性質(zhì)的關(guān)系，但又希望這種臨時(shí)有用才找來(lái)的關(guān)系變成有情感的強(qiáng)連帶，形成小團(tuán)體，好走后門，弄特權(quán)，而這種工具性關(guān)系根本無(wú)法帶來(lái)信任。 一個(gè)組織里關(guān)系管理如果做得不好，可能會(huì)出現(xiàn)“團(tuán)體沖突”的問(wèn)題，這是極其可怕的景象，因 為此時(shí)所有的小團(tuán)體都不再為整個(gè)大團(tuán)體、大組織效力，所有的精力都放在爭(zhēng)斗上面，最終的結(jié)果常常是公司的解體 。情感網(wǎng)絡(luò)如果形成幾個(gè)小團(tuán)體，它們之間溝通很少甚至不溝通，就存在團(tuán)體沖突的危險(xiǎn)。
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