【正文】 自己，要以身作則，發(fā)揮老大姐的帶頭作用。當(dāng) ..開業(yè)時，確實給我們帶來了很大的沖擊。 今年床上用品組最大的改變就是重新裝修，重新擺放，新的商品展示區(qū)經(jīng)過裝修， 從格局、位置上變得更加合理，也給人一種回家的感覺，使床上用品銷售區(qū)變得更加溫馨。商場里的工作雖然是單調(diào)的，但我們的生活卻是五彩斑斕的，我們面前的顧客雖然多數(shù)都不認(rèn)識，但人與人之間的真摯情感卻是真實存在的，我們營業(yè)員就是他們信任的好參謀， 在平時的工作里，我們兩個組長互相幫助，互相支持。 雖然今年圓滿完成了銷售任務(wù)，但是我不會驕傲，我們的前景并 不樂觀，我也有很多不足的地方。 第一、要準(zhǔn)確掌握各組的庫存和銷售情況，把庫存降到最低，在暢銷商種不斷貨，滯銷商品不積壓的基礎(chǔ)上，多增加品種，爭取在以后的銷售中更上一個臺階。 第三、現(xiàn)在的顧客要求越來越高，對商品的質(zhì)量也有了更高的要求。 第四、我們組現(xiàn)在商品款式，顏色沒有專賣店全，以后我要多與廠家和部經(jīng)理溝通，增加商品的品種，吸引更多的客流。 ?? 第四篇：商場工作總結(jié) 商場工作總結(jié) （一） XX 商場在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在商場經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場的各項管理制度，緊緊圍繞安全第 一、服務(wù)至上、誠信發(fā)展開展工作，一切從維護(hù)商場的根本利益出發(fā)為重點，以全心全意為業(yè)戶提供服務(wù)為切入點，全面開展樓層管理工作。 安全管理 按照商場安全管理制度，定期檢查消防設(shè)施，對重點部位一天一次查看，并形成記錄。 衛(wèi)生管理 保潔員克服人員少，樓道雜、任務(wù)繁、早來、晚走進(jìn)行清掃，保證了商場衛(wèi)生要求，耐心說服業(yè)戶養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，確保了二樓轄區(qū)衛(wèi)生清潔，給業(yè)戶、顧客提供方便。 收費管理 通過二年的收費管理模式，今年管理費收繳、轉(zhuǎn)讓費 (合同違約金 )收取都按時繳納，沒有托交現(xiàn)象發(fā)生，確保了商場資金運營。 出勤管理 工作人員都能按照商場規(guī)定上下班和休班，全年沒出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。 以上取得的點滴成效，源于商場領(lǐng)導(dǎo)厚愛與幫助，源于各樓層、后勤、電工、夜班等的大力支持和協(xié)作所取得的。這些問題有待于在今后工作中加以認(rèn)真解決。 借助上年管理帶來的大好形勢，按照商場各項管理工作要求 ，搞好隊伍建設(shè)，促進(jìn)商場安全健康發(fā)展。 結(jié)合全縣防火安全、清剿火災(zāi)戰(zhàn)役，認(rèn)真落實好商場的安全防火預(yù)案，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和商場的各項安全管理規(guī)定，做好二樓的安全管理工作，做到檢查到位、宣傳經(jīng)常、措施可行、警鐘長鳴、防患于未然、確保商場財產(chǎn)和人員安全。 搞好經(jīng)營發(fā)展，做到業(yè)戶商品擺放規(guī)范化、商品模特不出高間、大板業(yè)戶商品擺 放不出規(guī)定范疇，不擠占經(jīng)營、確保商場通道暢通，商品擺放整齊、方便顧客購物，提高商場經(jīng)營知名度。 商場工作總結(jié) （二） 流年似水，光陰如箭，輝煌燦爛的 2021 年彈指間將要過去，轉(zhuǎn)眼又到了年終總結(jié)的時候。..組再一次超額完成了商場下達(dá)的銷售計劃，現(xiàn)總結(jié)如下： 2021 年 amp。 雖然我們?nèi)M超額完成了銷售任務(wù)，但是對我來說，這一年并不輕松，面對著越來越多的商場和專賣店，我們必須要付出更多的努力和汗水，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。毛巾，床上用品和絲巾這四大品種的銷售和管理工作。在我們幾個里，我的年齡最大，所以我常常告訴自己，要以身作則，發(fā)揮老大姐的帶頭作用。當(dāng) ..開業(yè)時，確實給我們帶來了很大的沖擊。 今年床上用品組最大的改變就是重新裝修，重新擺放，新的商品展示區(qū)經(jīng)過裝修，從格局、位置上變得更加合理，也給人一種回家的感覺，使床上用品銷售區(qū)變得更加溫馨。商場里的工作雖然是單調(diào)的，但我們的生活卻是五彩斑斕的，我們面前的顧客雖然多數(shù)都不認(rèn)識，但人與人之間的真摯情感卻是真實存在的，我們營業(yè)員就是他們信任的好參謀，在平時的工作里，我們兩個組長互相幫助，互相支持。 雖然今年圓滿完成了銷售任務(wù)，但是我不會驕傲，我們的前景并不樂觀，我也有很多不足的地方。 第一、要準(zhǔn)確掌握各組的庫存和銷售情況，把庫存降到最低，在暢銷商種不斷貨，滯銷商品不積壓的基礎(chǔ)上，多增加品種，爭取在以后的銷售中更上一個臺階。第 三、現(xiàn)在的顧客要求越來越高，對商品的質(zhì)量也有了更高的要求。第 四、我們組現(xiàn)在商品款式，顏色沒有專賣店全，以后我要多與廠家和部經(jīng)理溝通，增加商品的品種，吸引更多的客流。 商場工作總結(jié) （三） 2021 年 6 月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。 我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理 。商品的售后服務(wù)等。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。因此，我為自己能夠來到時代廣場工 作而感到無比的欣慰與自豪。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法： 各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實施、完成的首要前提。 人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝 利的重要籌碼。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，商場、商場以及新開業(yè)的商場等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球 ?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的大哥、大姐們學(xué)習(xí)，取其長、補其短。因此，我計劃以下一春節(jié)營銷做為先導(dǎo)，全面實施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。 提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。 加強商品價格、貨品來源管理。爭取在退換貨方面加強細(xì)化管理。對于賣場出現(xiàn)的情況及 時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。 第五篇：商場工作總結(jié) 商場工作總結(jié) 2021年是經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購物中心在新商場經(jīng)營的第一年，商場工作總結(jié)。全年商品銷售總量猛增，年銷售達(dá)到億元；新商場在消費者中的認(rèn)知度、信譽度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。營業(yè)面積比原來擴大了 %，人員增加了 %，已經(jīng)成為 XX 最大的百貨商場。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。企業(yè)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營成本相應(yīng)增加，管理難度加大。 XX 商城的開業(yè)， xx 的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭?；仡?2021 年的工作主要抓了以下幾個方面： 抓好營銷促銷 ,縮短市場磨合。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進(jìn)銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內(nèi)衣秀、時裝秀 、健身舞等造勢活動和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售 ***。