【正文】 程優(yōu)良率 75%，主要分部工程確保優(yōu)良；觀感 85%。 圖表 51 質量管理體系框圖 技術組織措施 為了從嚴把好質量關，本工程成立質量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，有關職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。同時組織公司內外專家成 立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術攻關及技術管理工作。 建立以項目總工為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量交樁復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材質量負責人 施工員 試 驗 室 測 量 班 林草措施工程施工工區(qū) 封育治理工程施工工區(qū) 公司分管領導 公司工管部 項目經(jīng)理 項 目總工 工程建設單位 工程監(jiān)理單位 工程措施工程施工工區(qū) 料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制管理辦法及有關技術管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。 對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗。 若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調整，全盤優(yōu)化”的目標。 工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。 施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存 在問題的處理意見，并進行簽認。 施工過程中，項目經(jīng)理 部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 隱蔽工程的質量保證措施 為確保本工程質量始終處于受控狀態(tài)，不斷完善工程質量檢查和驗收制度，保證工程質量一次 合格 。 每道工序完工后，由分管該工序的技術人員、質檢、領工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收標準要求進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重作，直至再次驗收合格。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行“三控制”。 所有隱蔽工程必須經(jīng)驗收各方簽字認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認可 的，禁止進行下道工序施工。 按竣工文件編制要求進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，分類歸檔保存。按《工程質量檢驗評定標準》要求用碳素墨水填寫，其內容及簽字齊全，使其具有可追溯性。 檢驗程序 本工程材料檢驗程序見圖表 53。 圖表 54 材料試驗程序流程圖 施工過程檢驗和試驗質量保證措施 過程檢驗 ⑴檢驗標準：按照招標文件要求的有關標準進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時檢驗。 取 樣 送 檢 標準試驗 出具試驗資料 信息反饋 現(xiàn)場實施 下發(fā)施工現(xiàn)場 進 貨 驗證隨貨文件 驗證標識狀態(tài) 退 貨 轉入使用 檢查外觀包裝 抽樣試驗 待試驗標識 驗證規(guī)格、數(shù)量 最終檢驗和試驗 ⑴材料：當其材料來源發(fā)生變化，或質量出現(xiàn)較大差異時，應作材料鑒定。 原材料質量保證措施 原材料的采購 ⑴做好市場調查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質量檔案。 ⑶試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。 原材料的運輸、搬運、貯存。 ⑵對于易損材料，運輸和搬運時應有防護，防止變形和破損。 ⑷原材料進場后需由專人保管，不得任由風吹日曬。 成品保護的保證措施 加強對全體員工的成品保護意識教育，認真貫徹落實成品保護責任制。 ⑵定期對管理及施工人員進行成品保護意識教育，提高員工自覺保護成品質量意識的能力。 加強現(xiàn)場管理，合理安排，有序布置，做好成品保護。 ⑵在成品或半成品區(qū)或進行施工或裝卸作業(yè)時，要派專人指揮和管理，防止被撞傷或刮傷成品。 施工技術文件、資料管理 工程現(xiàn)場技術文件和資料，由經(jīng)理部技術部門負責填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。 第 六 節(jié)、 確保 安全生產(chǎn)的技術組織措施 安全管理目標及防范重點 堅持“安全第一，預防為主”的方針組織施工生產(chǎn)是我公司安全施工的基本保證目標。 安全防范重點 根據(jù)我公司以往經(jīng)驗，結 合本工程特點，本工程安全防范重點有如下 二 個方面： 機械人員傷害事故； 觸電事故及火災事故。安全生產(chǎn)領導小組成員由項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、各班組負責人組成。安全生產(chǎn)管理既依靠操作人員的自覺行為，更依靠嚴明的獎罰制度，對違章者實行經(jīng)濟處罰，對安全生產(chǎn)做得好的予以獎勵，激發(fā)施工人員參與安全生產(chǎn)活動的熱情。 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。 開工前項目經(jīng)理部組織有關人員編制實施性安全技術組織設計， 高空 作業(yè)項目編制和實施專項安全措施設計，確保施工安全。 實行逐級安全技術交底制度，由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細安全技術交底，并做好記錄。 搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，樹立全員安全生產(chǎn)意識 利用墻板、標語、橫幅、會議等形式，由專職安全員具體負責，對進場施工人員進行安全生產(chǎn)教育，使全員都樹立安全生產(chǎn)意識 ，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”，從而達到全員對安全生產(chǎn)負責。 ⑵施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設計，按 JGJ46— 88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求進行設計、驗收和檢查。 ⑶施工現(xiàn)場應實施機械安全管理及安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，所有操作人員要持 證上崗。 ⑷抓好施工安全現(xiàn)場平面布置和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序。 ⑹施工現(xiàn)場設置安全標語牌，危險地段按規(guī)定懸掛牌或紅色警示燈。箱內電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標明用途； ③所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規(guī)定設置可靠的接零及接地保護； ④施工現(xiàn)場所有用電設備，必須按規(guī)定設置漏電保護裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理解決。 ⑸有毒有害材料施工 ①對有毒有害的材料施工應避免身體直接接觸。 管理措施 項目部按照制定的安全管理目標進行管理分解、班組分 解，責任到組、到人。 強化項目自身管理，公司安全科監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場的有序化、基礎管理的標準化、安全管理的程序化、資料管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓、安全技術交底，安全檢查隱患整改及違章處罰力度；加強施工機械、設備、機具的安全設施的檢查驗收；加強安全措施經(jīng)費的投入，做到計劃合理、落實有力。 安全管理做到“二嚴三及時四不放過”。三及時：一是及時檢查；二是及時匯報；三是及時研究處理。 加強現(xiàn)場安全檢查工作。每周一次由專職安全員會同各班組負責人進行全面安全生產(chǎn)檢查工作。對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，能糾正的立即糾正，其余的定人、定時間整改及復檢，并記錄存檔。 第 七 節(jié)、 確保 工期的技術組織措施 工期保證體系 成立 以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人為副組長，各科室負責人為成員的領導組。 組織保證 一旦中標，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程，按施工組織設計要求，抽調具有豐富的施工經(jīng)驗的管理和技術人員組成項目施工隊伍，參加本工程的施工，以確保工程施工任務的順利完成。 ② 利用晴好天氣加班加點，搶工時采用“三班制”連續(xù)作業(yè)。 ④ 調整流水步距，以縮短單元工程完成時間。⑥ 結合股份公司五全管理，開展豐富多彩的“勞動競賽”，掀起搶工大干的高潮。 技術及制度保證 技術上：以項目總工為核心，把技術優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。 首先，作好施工圖紙會審，編制施工階段的具體施工組織設計，下達作業(yè)指導書，進行技術交底，抓好方案實施前的各關鍵環(huán)節(jié)。 三要結合實際，推進技術創(chuàng)新，應用新技術、新工藝、新設備，提高工作效率。 作業(yè)層及機具設備、材料保證 針對本工程，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物，我公司將充分發(fā)揮總體協(xié)調力度大的優(yōu)勢，在工程實施中，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師提出要求，我公司將在 24 小時內調度到位。 第八節(jié)、確保文明施工的技術組織措施 我單位將按《 ISO14001:1996 環(huán)境管理體系 —— 規(guī)范及使用指南》標準并嚴格執(zhí)行國家有關《水電建設工程安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》，建立并保持工程施工的環(huán)境管理體系。 環(huán)境方針與目標 為實現(xiàn)“環(huán)保的”工程建設，施工中將遵守國家、地方有關環(huán)保的法律、法規(guī)，滿足合同文件有關環(huán)境要求，特制定如下環(huán)境方針：遵守 法律、控制污染、保護環(huán)境、造福后代。 為實現(xiàn)環(huán)境方針，制定環(huán)境目標： 不發(fā)生因投標人的責任而造成的大規(guī)模塌方和水土流失事件； 不發(fā)生大范圍向大氣排放的粉塵和有毒有害氣體的事件； 不向庫內、河道排放未經(jīng)處理的生產(chǎn)、生活污廢水； 將在專項的環(huán)保工作計劃中展開，并盡可能量化各項指標，便于環(huán)保工 作的落實、檢查、改進、提高。 圖表 81 項目環(huán)保工作組織機構表 各崗位環(huán)保職責 項目經(jīng)理作為項目部最高管理者為環(huán)保工作和文明施工第一責任人，主要職責為制定及修訂環(huán)境方針，批準環(huán)境管理手冊和文明施工管理辦法，主持管理評審，提供資源保證。 財務核算科負責環(huán)保措施計劃的制定與檢查落實，督促環(huán)保設施、裝置和環(huán)保技術措施的實施，督促現(xiàn)場文明施工，協(xié)調內部的及與外部產(chǎn)生的有關環(huán)保問題。 設備器材科參與環(huán)保方案的研究，負責環(huán)保設備物資的選擇與采購，負責環(huán)保裝置的設計及指導實施、改進。負責組織員工的環(huán)保教育培訓，員工的安全環(huán)保個人防護用品的發(fā)放，定期組織員工體檢，特別是接觸有害物質的人員的體檢。 各作業(yè)隊的主要職責是在生產(chǎn)施工中嚴格按規(guī)程運行、維護環(huán)保設施，實施環(huán)保措施；保證施工作業(yè)人員遵守環(huán)保操作規(guī)程和正確使用個人防護用品；突發(fā)環(huán)境事件和問題時及時報告管理層，并參與 對策的研究，實施整改措施或預防、改進措施；保持生產(chǎn)施工場所衛(wèi)生、整潔、有序的文明生產(chǎn)風貌；搞好工作、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。 人力技術方面：配備各類專業(yè)技術人員以滿足有關環(huán)保要求的設計與施工；配置專職環(huán)保工程師；環(huán)保專職人員的業(yè)務提高及員工環(huán)保意識的培訓。 科學化、規(guī)范化、文件化的環(huán)境管理 制定一系列的文件規(guī)范環(huán)境管理和文明施工管理，使環(huán)保工作和文明施工制度化、科學化，以保持良好的環(huán)境保護狀況。 制度方面：制定并實施環(huán)保技術交底制、入場員工環(huán)保教育制、環(huán)保 檢查評比制、文明生產(chǎn)實施細則、定期班組活動規(guī)定、油料及其他易燃物管理辦法、廢蓄電池及其有毒有害物資的回收及管理辦法、治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生、營地衛(wèi)生以及獎罰辦法等。 主要的污染防治對策 對在本標段工程施工過程中將面臨的環(huán)境因素，經(jīng)識別：水土流失、向大氣排放的粉塵、向地表水系排放廢水污水、噪聲、油污、廢蓄電池廢輪胎等有害固體垃圾 、生活垃圾等為重大影響環(huán)境因素。 粉塵防治措施 主要的粉塵產(chǎn)生源是 施工道路等，防治措施主要有： 路面保持清潔；配備灑水車，天晴時堅持噴灑路面 3～ 4 次 /日； 為接觸粉塵的工作人員配備防塵口罩，發(fā)放保健品，并定期體檢。為防止或減少噪聲對人體的傷害 及對 環(huán)境造成不利影響，采取如下措施： 主要的噪聲源布置于遠離營地和居民點的地方，在主要的噪聲源附近不布置住房、辦公場所； 盡可能將施工作業(yè)安排于白天進行； 為在高噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員配置耳塞，配置隔音效果好的操作間或休息室，發(fā)放保健品，定期體檢。 文明施工措施 文明施工是企業(yè)信譽的窗口，質量的依托，安全的保證，效益的源泉。項目部成立文明施工管理領導小組，由一名副經(jīng)理分管定期組織監(jiān)督檢查評比。 現(xiàn)場路面平整 。 材料堆放：現(xiàn)場工具、構件、材料的堆放必須按總平面圖規(guī)定的位置放置。機械設備分區(qū)停置。易燃易爆物品禁止混放，垃圾、廢料實行“袋裝化”集中外 運指定地點。根據(jù)安全管理消防要求，對施工現(xiàn)場實施動火審批制度，并按規(guī)定設監(jiān)護人員。 辦公區(qū)域：各辦公室墻上懸掛“崗位職責”、有關工作圖表，會議室墻面懸掛項目部組織機構管理圖、安全文明組織機構管理圖、質量管理組織機構圖；懸掛工程總體效果圖、工程總進度計劃等有關內容宣傳牌。為此，項目部通過工地廣播、黑板報、宣傳欄等搞現(xiàn)場服務，開展勞動競賽、崗位技能培訓等活動，不斷提高職工