【正文】 料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄 。協(xié)同倉庫人員、及 時統(tǒng)計(jì)廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。 五、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。 從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議： 第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約，接到產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。開年涂布布需要擴(kuò)大生產(chǎn)，增加機(jī)器，我建議公司在機(jī)器來前一個月就做好人員招聘工作，保證機(jī)器裝好后就能正常生產(chǎn)。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。 第四、公司在技術(shù)熟練 人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該 對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)： 務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待? 在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。業(yè)余時間 我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。我做出如下建議： xx 年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落 四、留尾巴的現(xiàn)象。 做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。 最后總結(jié)一下： 要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。 干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。 第四篇：技術(shù)部年終總結(jié)怎么寫 企業(yè)中的技術(shù)部門需要作年終工作總結(jié)的話，這篇文章或許能用得著。 技術(shù)部年終總結(jié)范文一 溫故而知新，前行回望更知曲直， 20xx 平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。 2021 年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求 美工按需制版 切片按版制頁程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪 。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事 。 日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡 。是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。 四月天綜合社區(qū) (SNS項(xiàng)目 )，改版八次，其中穿插幾個開發(fā) (投票、日志分類、系統(tǒng)升級 )耗時三個月有余 。 魔力 DNA(比價返利項(xiàng)目 )，全新開發(fā)，耗時兩月余 。 這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。 項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致 前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致 。 程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時尚商城 (B2C 項(xiàng)目 )、四月天綜合社區(qū) (SNS項(xiàng)目 )、魅力 DNA(資訊項(xiàng)目 )這三個項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯 。魅力 DNA(仿豆 瓣點(diǎn)評項(xiàng)目 )這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外 ,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段 。 懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部 技術(shù)部年終總結(jié)范文二 創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。著 力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。 通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。 購進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動化 我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè) 備檢修的時間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。 工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采 我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理 等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。煤礦技術(shù)工作總結(jié) 提高開采上限，釋放壓迫資源 我礦的煤炭資源從 110～ 900 水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為 145～ 900 水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對 110～ 145 水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將 130 水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。 使用無極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作 隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時間，極大的提升了工作效率。 1)、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化 我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人 /班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本 。 3)、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝 由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無 極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過 50 米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。 二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障 我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生 產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。 通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力 。通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。 技術(shù)部年終總結(jié)范文三 在過去的 20xx 年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式 。認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況 。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位 。盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分 。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜 /繁瑣的一年，回顧 20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下： 資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)， 項(xiàng)目支持： 技術(shù)項(xiàng)目組就長興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。 泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工?，F(xiàn)工程已完工。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。 自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動扶梯改造 4 套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》 。對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案 。 擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案 。繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況 。查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。各項(xiàng)目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ?！度A地國際工程改 (擴(kuò) )建項(xiàng)目管理制度及流程》 ?！度A地企業(yè)超市待建 (租賃 )項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (20xx 年 7 月試用版 )》 ?！蛾P(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》 ?！度A地功能招商營建原則》等等。經(jīng)過 10 月份與各部門開會商討的結(jié) 果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。形成一個整體團(tuán)隊(duì)。 20xx 重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是 ,空調(diào) /暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較 大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時各門店穿插進(jìn)來，要求及時解決，就打破了原有的計(jì)劃。當(dāng)然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。 20xx 年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄工作。此外，我對靜壓車間的模具等做了 清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢的膠套芯軸不計(jì)算在內(nèi)，目前使用的膠套共計(jì) 84個，其中浸入式水口膠套 71 個，塞棒膠套 13 個 。 二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄 20xx 年，我外出跟蹤 產(chǎn)品使用記錄共計(jì) 75 天，分別去了濟(jì)源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場跟蹤記 錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實(shí)求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報(bào)告，上交給了領(lǐng)導(dǎo) 。 20xx年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作的同時，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電，中包的胎具設(shè)計(jì)已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品 基本已消化吸收，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下計(jì)劃： 出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作 。深入鋼廠一線，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實(shí)記錄匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，及時解決，做一個合格的問題反饋者。同時新年開始，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我安排更多的任務(wù)，我堅(jiān)持不怕苦不怕累的理念，用自己所學(xué)，有信心完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將 20xx 年工作做如下總結(jié)： 一 、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。 二、完成 了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時間緊的