【正文】 建工程項目、金融業(yè)和其他服務(wù) 業(yè)營業(yè)稅專項清理，妥善做好試點范圍納稅戶確定、檔案移交、數(shù)據(jù)對接等基礎(chǔ)工作，確?！盃I改增”任務(wù)的順利完成。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開 20_年 感恩過去，放飛未來 主題年會。 謝謝大家 !在此我隆重地給大家鞠個躬。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。 相信在座的每一位同事都感受到了 20_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā) 生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。變化的讓很多人感覺不爽。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。第二部分闡述為什么要艱苦奮斗 ?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流 。 首先 ，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。 自董事長在 20_年 11 月正式進(jìn)入 SLA 藥業(yè)，歷經(jīng) 20_年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足 __萬元提高到 __億元，翻了 __倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А? 總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放 SLA，到組建 OTC 隊伍、執(zhí)行 PSA 計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一 直處于組織變革、營銷變革之中。因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行 。 我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。 在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可 逆轉(zhuǎn)。 我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。 如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 3 20_年是市場殘酷的一年，但 20_年會更殘酷 。20_年是狠降成本的一年， 20_年要再降成本。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。 一、從高層到基層全方 面進(jìn)行徹底改革 改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點 。把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品 +服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。 機構(gòu)、人員要精簡。 對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新， __的任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。 要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。 銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。 改革融資辦法，降低財務(wù)成本。 集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個系統(tǒng)調(diào)研 57 天，提出改進(jìn)意見。 對干部提拔、員工晉級的標(biāo)準(zhǔn)只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時晉級，不用考試。 二、營銷是 __的核心競爭力 無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。 __鋼材實行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略?！斑h(yuǎn)”即國際上邊遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小 __陸地運費的劣勢。目前熱卷板噸運費 66 元，中板 64 元，螺紋鋼 62 元。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在 __周邊密布 __的鋼材。 徹底解決 __產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。 計量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保 __集團(tuán)銷向市場的產(chǎn)品全部合格。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的 處方能賣出去嗎 ?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。 如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 4 各位委員、同志們： 大家可能也都注意到了，今年的全委會議有這樣幾個新特點：一是時間由過去的一天縮短為半天 。三是會議形式以分管領(lǐng)導(dǎo)和重點部門作表態(tài)發(fā)言代替分組討論 。剛才，雪書記代表區(qū)委會作了一個催人奮進(jìn)的報告，既 符合石拐區(qū)的實際情況，又具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。主要為： 一是更加明確了推動科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。 二是更加明確了發(fā)展中存在的不足與差距。 三是更加明確了學(xué)習(xí)貫徹黨的精神的現(xiàn)實意義。 全面貫徹落實區(qū)委十二屆七次全委會議精神，是當(dāng)前和今后一個時期全區(qū)上下 首要的政治任務(wù)。 下面，我就貫徹落實好本次會議精神，再強調(diào)三點意見。從縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動力看，只有堅持不懈地抓投資、上項目，才能增強地區(qū)發(fā)展后勁。因此，我們要立足資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，以工業(yè)園區(qū)和原材料物流園區(qū)為載體，進(jìn)一步加大招商引資力度，促進(jìn)重大項目盡快落地，推動園區(qū)上檔升級。同時，要牢固樹立全員抓項目的意識，四大班子要同心協(xié)力，齊抓共管，各司其職，各負(fù)其責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，率先垂范，為全區(qū)各族干部群眾樹立榜樣、做出表率。近期，區(qū)委、政府要將今年的重點項目的引進(jìn)、跟蹤、完成以及爭取項目資金的任務(wù)分解下達(dá)到各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，組織、紀(jì)檢監(jiān)察等部門也要出臺具體跟蹤問效意見，將招項目、爭資金情況作為部門和干部年終考核依據(jù)，切實加強目標(biāo)責(zé)任制的考核。今 天，我們又召開區(qū)委十二屆七次全委 (擴大 )會議，雪書記又作了更加明確的詮釋和動員。此外，包括今后區(qū)委、政府召開的各項會議，兩辦要及時對會議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好本職工作，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在 狠抓落實上，把一切功夫下在務(wù)求實效上。 三、不折不扣轉(zhuǎn)作風(fēng) 作風(fēng)建設(shè)關(guān)系事業(yè)成敗，關(guān)乎民心向背。要下決心改進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)，著力整治庸、懶、散、奢等不良風(fēng)氣，堅決克服形式主義、官僚主義。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率，多深入基層搞調(diào)查研究，及時幫助全區(qū) 17 個行政村和規(guī)模以上企業(yè)解決一些實實在在的困難和問題。要進(jìn)一步增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和勇于開拓的創(chuàng)新精神，對群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題、反映強烈的敏感問題、影響地區(qū)發(fā)展的難點問題，要敢于正視，敢于較真，敢于碰硬，敢于一抓到底。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化顧大局 、守紀(jì)律、講黨性，加大對違反作風(fēng)建設(shè)的懲處力度，做到踏石留印、抓鐵有痕，有令必行、有禁必止，確保政令暢通。總之，要通過改進(jìn)工作作風(fēng)，營造良好的工作環(huán)境，給那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的人以施展才華的舞臺，讓大家在石拐區(qū)能夠更加公正的工作、更加愉快地工作、更加充滿激情地工作。全委會成員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)各族干部群眾開拓創(chuàng)新，扎實工作，齊 心協(xié)力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚黨心民心、帶動政風(fēng)民風(fēng)，為傾力打造自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型示范區(qū)，提前實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)而努力奮斗 ! 本次會議議程到此全部結(jié)束。剛才，我們觀 看了全區(qū)“兩為”整治視頻，表彰了優(yōu)秀科室和單位，就業(yè)處和專業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)同志分別進(jìn)行了交流發(fā)言，希望大家學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，自覺遵守紀(jì)律制度，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 一、堅持開拓創(chuàng)新，突出民生保障，推動 __年各項工作取得新佳績 __年以來，全區(qū)人社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹中央和省、市、區(qū)委決策部署，堅持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，各項工作都取得了較好的成績。始終把招商引資工作擺在突出位置，以項目為抓手，創(chuàng)新思路，狠抓落實，投資 億元的 __中科節(jié)能裝備項目開工建設(shè)，投資 億元的樂天瑪特超市項目竣工，特別是總投資 。以省“五星”級人力資源市場為依托，精心構(gòu)建覆蓋全區(qū)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè) 7988人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè) 4968人，扶持創(chuàng)業(yè) 1830人，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力 4835人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 %以內(nèi)，高校畢業(yè)生總體就業(yè)率達(dá) %。 (三 )社會保障工作取得新成果。實行“五險合一”征繳模式，搭建社保費征繳網(wǎng)上申報、社保業(yè)務(wù)自助查詢繳費及微信、 等自動化服務(wù)平臺，社會保障服務(wù)水平得到較大提升。社保費征繳網(wǎng)上申報平臺被區(qū)委評為“ __服務(wù)群眾十件實事”。企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金在去年基礎(chǔ)上提高10%以上，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金每人每月提高 10 元，落實醫(yī)療保險二次補償政策，職工醫(yī)保和居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費用報銷比例分別達(dá)到 90%、 75%。整合機關(guān)事業(yè)和企業(yè)退管服務(wù)資源，與社會機構(gòu)合作，打造企事業(yè)一體化居家養(yǎng)老服務(wù)平臺，人社部勞科院項目組來我區(qū)進(jìn)行調(diào)研。省社保卡發(fā)放工作全面啟動，實現(xiàn)異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算。建立信訪、勞動保障監(jiān)察、勞動人事仲裁三維聯(lián)動機制和處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急機制，妥善處理誠信物流、輝煌太陽能等影響較大的集體欠薪事件，督促企業(yè)繳納社會保險費 萬元，補發(fā)職工工資 。發(fā)揮省級示范仲裁院載體作用，全年受理勞動人事爭議案件 1120起，結(jié)案率達(dá) 100%，當(dāng)事人對調(diào)解服務(wù)滿意度達(dá) 100%。強化信訪排查和維穩(wěn)責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管新格局，在全區(qū)信訪工作考核中名列第一，被區(qū)委評為“信訪工作先進(jìn)集體”。扎實開展群眾路線教育實踐活動，嚴(yán)格按照規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，通過查擺問題，分析原因，整改落實，工作作風(fēng)得以切實改進(jìn)。深入開展“執(zhí)窗服”單位“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”專項整治活動，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為，提升工作效能。 __年，全局工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，向上爭取、人事人才、工資福利、專業(yè)技術(shù)、機關(guān)事業(yè)管理、工傷認(rèn)定、勞動關(guān)系、職業(yè)能力建設(shè)等各項工作都完成了全年目標(biāo)任務(wù)。在此，我代表局黨委，向全系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝 ! 在肯定成績的同時，我們更應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前全區(qū)人力資源和社會保障工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，面臨更多新情況新挑戰(zhàn)。二是在新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級，增速放緩，結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險逐漸暴露，勞動權(quán)益維護(hù)和社保擴面難度加大。四是紀(jì)律觀念、作風(fēng)建設(shè)、服務(wù) 水平、工作效率等還需進(jìn)一步增強。今年全區(qū)人力資源和社會保障工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的和 _屆三中、四中全會精神，全面落實區(qū)委十一屆七次會議及省、市人力資源和社會保障工作會議要求，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，突出項目引領(lǐng) ，堅持改革統(tǒng)攬、依法行政，圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，進(jìn)一步完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制，全面深化社保制度改革，促進(jìn)建立合理有序的工資收入分配秩序，深化人事制度改革，創(chuàng)新人才管理方式，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。招商引資是各項工作的重中之重，是全區(qū)目標(biāo)考核的核心指標(biāo)，全系統(tǒng)要樹立項目為王的工作導(dǎo)向。要抽調(diào)精干力量服務(wù)引資項目，為已簽約項目辦理立項審 批、注冊登記等各種手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難，為客商提供“一條龍”、“保姆式”服務(wù)，促使項目早開工、早建設(shè)、早峻工，今年要重點做好華和智能叉車項目服務(wù)工作。要進(jìn)一步明確招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解指標(biāo)，做到人人有目標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。三要以創(chuàng)新的舉措提升招商效果。今年要重點抓好揚州巨超集團(tuán)化工機械項目的洽談簽約，爭取年內(nèi)再引進(jìn) 12 個億元以上的工業(yè)項目。堅持就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的人力資源市場體系。一要始終不渝抓好困難人員兜底就業(yè)。二要堅定不移推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。以新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，推動創(chuàng)業(yè)扶持政策向農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生等各類群體覆蓋。三要千方百計加強職業(yè)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步擴大校企合作范圍和規(guī)模，大力開展訂單式、定向式、定崗式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作針對性，確保參訓(xùn)人員就業(yè)率達(dá)到 90%以上。好思路、好政策執(zhí)行不力，也等于一紙空文。一要求真務(wù)實。 今天的表彰大會，是我們在取得 20_工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進(jìn)步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。 20_年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。有不辭勞苦，加班加點，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志 。有不計較個人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。特別是 20_年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著 。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞 。他工作認(rèn)真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成 起到了關(guān)鍵作用 。在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊和個人表示祝賀。 路漫漫其修遠(yuǎn) ，我們?nèi)沃囟?