【正文】 會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。 對(duì)原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式。 成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。 20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到 95%以上，個(gè)別已達(dá)到 97%和 98%。 3）提高設(shè)備綜合利用率 TPM 活動(dòng) 在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理 TPM 活動(dòng)模式，結(jié)合方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。 制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行 TPM 教育，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。 4）大、中修及改造 為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。 20xx 年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號(hào)召，降低燃煤的損耗。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告 4 我是 XX 處五陽項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理副 XX，自 20XX 年五陽項(xiàng)目部組建以來擔(dān)任項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。 一、上半年工作完成情況： 我項(xiàng)目部承建的潞安集團(tuán)五陽煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程，自 20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工 ,整體井壁段掘砌施工 15m，累計(jì)井深 ，井筒內(nèi)壁套砌 ,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高 150m,允許掘進(jìn)距離 125m,采用 4臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)打眼和 4 臺(tái)注漿泵同時(shí)注漿的施工工藝，至 4 月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工 15m， 5 月份基巖段外壁掘進(jìn)施工 ，得到潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚(yáng)，現(xiàn) 6 月初累 計(jì)完成基巖段外壁掘砌 125m,累計(jì)井深 ,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。 三、個(gè)人崗位問題及不足： 由于心理上總是想把工作干的出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較 急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。 我要主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，同時(shí)，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我 們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。 首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的 變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問題解決辦法。 產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸＂品牌意識(shí)、質(zhì)量意 識(shí)＂，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等 各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。 四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突 發(fā)事件根本無法處理。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下： 依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn) 計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨； 依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。 其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以跟催物料是非常重要的。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第四篇：生產(chǎn)研發(fā)主管述職報(bào)告 生產(chǎn)研發(fā)主管述職報(bào)告 本人在此次 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)運(yùn)營中擔(dān)任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時(shí)兼任小組記錄員一職。 在公司的起步階段，小組開始對(duì)一些低端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時(shí)購買了新的廠區(qū)，為公司日后擴(kuò)大生產(chǎn)能力奠定基石。在這一年中，存在一個(gè)重大的失誤：原材料沒有及時(shí)入庫， 導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置，繼而庫存量沒有達(dá)到預(yù)期。 中間的幾年時(shí)間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，所有者權(quán)益大大減少，公司面臨嚴(yán)重的資金匱乏的問題。也正式因?yàn)橘Y金的問題，我們沒有對(duì)落后的手工生產(chǎn)線進(jìn)行改造，也放棄了對(duì)高端產(chǎn)品 S 的研發(fā)。如果一個(gè)公司想要做大做強(qiáng)，那么這一點(diǎn)是行不通的。在第三年中向第四組出售一個(gè)產(chǎn)品 B、第四年借予第三組一個(gè)產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品 B 一個(gè)，向三組借產(chǎn)品 R 一個(gè)、第六年借產(chǎn)品 R 和 C各一個(gè)。同時(shí)，對(duì) S 產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā) ，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第五篇：信息部主管述職報(bào)告通用范例 信息部主管述職報(bào)告通用范例 信息部主管述職報(bào)告通用范例 各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好 ! 我是市國稅局信息中心的， 20XX 年 12 月，組織上安排我擔(dān)任信息中心主任。 過去的一年，為落實(shí)省國稅局提出的，以信息化建設(shè)為突破口，大力推進(jìn)征管改革，建立現(xiàn)代稅收征管運(yùn)行機(jī)制這個(gè)總體目標(biāo)，在市局黨組的重視和支持下，我和中心的全體同志一起下分局、進(jìn)企業(yè)，摸清基層的情況 。走訪相關(guān)業(yè)務(wù)公司，掌握技術(shù)保障的要領(lǐng)。從年初開始，我們逐個(gè)階段摘督導(dǎo)，逐項(xiàng)工作抓落實(shí)，始終突出“四抓”： 一抓硬件建設(shè)。我們擠出有限的資金，爭取省局的支持，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，給基層單位陸續(xù)配齊了微機(jī)，但隨著微機(jī)在稅收領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣，幾乎所有的涉稅活動(dòng)都納入進(jìn)來，單機(jī)操作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大多數(shù)分局工作的需要，全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行勢在必行。又投資 10多萬元 ，將 7 個(gè)分局由撥號(hào)上網(wǎng)改為 DDN 專線聯(lián)網(wǎng) 。這樣一來，形成了以市局標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房為中心， 8 臺(tái)高檔服務(wù)器為數(shù)據(jù)處理核心、三級(jí)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)為骨架的稅收管理系統(tǒng)。分局的各個(gè)崗位運(yùn)用單臺(tái)微機(jī)各司其職，資訊共享 。 二抓軟件應(yīng)用。截止到去年底，已基本涵蓋了整個(gè)稅收業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用效果日漸顯露出來。這是當(dāng)時(shí)乃至今后一定時(shí)期稅收信息化建設(shè)的重中之重。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。去年 9 月，市政府領(lǐng)導(dǎo)及部分市人大 _代表視察我局工作時(shí)，對(duì)我們的計(jì) 算機(jī)工作給予了高度評(píng)價(jià)。另一方面提前加快設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐，實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進(jìn)，率先在全省第一個(gè)開通了“金稅工程“的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定。我們中心人手少、事情多，工作的技術(shù)含量高，特別是“金稅工程“啟動(dòng)后，這根弦一直繃得很緊很緊。去年 9 月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主 任到中國人民大學(xué)參加了為期四個(gè)月的信息管理專業(yè)學(xué)習(xí)。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會(huì)學(xué)習(xí)制度，每月采取實(shí)地開會(huì)和網(wǎng)上討論相結(jié)合的方式，幫助大家提高解決實(shí)際問題的能力，營造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍。在市局黨組的重視關(guān)心下，通過反復(fù)考察，引進(jìn)了兩名計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)生。經(jīng)過不懈努力，在全省國稅系統(tǒng)立則計(jì)算機(jī)競賽中，我局的排名位次進(jìn)一步靠前。總局確定去年為“信息管理質(zhì)量 年“。第一，制定了規(guī)范管理辦法，科學(xué)設(shè)置崗位，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對(duì)各單位人員的跟蹤管理和職責(zé)配置、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò)安全等，統(tǒng)一作出了嚴(yán)格的規(guī)定。第三，以考促學(xué)，以考促用，以考促改，年終匯總評(píng)估，并采取適當(dāng)形式通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。一年來，我們沒有出現(xiàn)一起重大設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全事故，保證了全局工作的正常運(yùn)行。這里面包含著市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，凝聚著全中心同志們的心血和汗水，也得益于相關(guān)科室和基層單位的理解與配合?；叵肫饋?，我走上信息中心主任的崗位之日，正值稅收管理信息化高 _潮到來之時(shí)。信息管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置，要錢給錢，要人給人。信息管理是一項(xiàng)服務(wù)工作，沒有各個(gè)單位的充分理解和配合，全市網(wǎng)絡(luò)就不可能連接起來。信息管理是一項(xiàng)技術(shù)工作，我不是計(jì)算機(jī)專家，但中心的同志都是專家型人才，我的重要職責(zé)就是愛護(hù)好、使用好、發(fā)揮好他們的專長，努力營造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面。對(duì)我來講，信息管理是一項(xiàng)十分陌生的工作，我老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，既勤奮干事，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外，還有“人““機(jī)“之間的關(guān)系。從事稅收工作以來，我從基 層到機(jī)關(guān)，從一般員工到“兵頭將尾“，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。職責(zé)變了，敬業(yè)的精神不能變 。我要從政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí)，勤政不已，進(jìn)取不怠，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，為蒸蒸日上的全市國稅事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。 信息部主管述職報(bào)告通用范例 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的兄弟姐妹： 上午好 ! 滿 懷激情的 20XX 年已經(jīng)過去，充滿希望的 20XX 年正在走來。昨天，百度告訴我，“德”的本意為順應(yīng)自然，按照社會(huì)和人類客觀規(guī)律去做事。城門失火，殃及池魚報(bào)社創(chuàng)刊發(fā)展六年以來，反復(fù)改革、動(dòng)蕩不安，最根本的原因是不知道到底誰說了算 !沒有一個(gè)真正核心的一把手 !于守民社長的到來，徹底改變了以往這種混亂的格局，我相信我們?nèi)缟舷略缇推谂沃@一天，我 個(gè)人也真誠希望報(bào)社能夠在于社長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，明天越來越美好。人在做、天在看平生不做虧心事，夜半不怕鬼敲門 !具體到我個(gè)人，張潤升做人坦坦蕩蕩堂堂正正，做事認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)得起各位和歷史的檢驗(yàn)。堅(jiān)持原則最突出的事件之一就是前段日子，我申訴某領(lǐng)導(dǎo)說實(shí)話，那段日子，我個(gè)人承受著來自身心和各方面巨大的壓力 !今天，事情已經(jīng)過去，結(jié)果已經(jīng)明了。 這一點(diǎn)我還是不想展開敘述，沒啥可說的。 “績”就是成績，我 20XX 年 3 月 8 日婦女節(jié)從 xx 傳媒回到報(bào)社，身為委，遙望大周末，心有千千結(jié)，思緒萬萬千迷惘了三個(gè)月，大概從 7 月份開始正式干活 采：我身為編委會(huì)成員兼?？畔⒉恐魅危皇钦f當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了，就不會(huì)干活了，依然親自撰寫稿件若干，其中報(bào)告文學(xué)《 xx 大道》除本報(bào)外，被 xx 日報(bào)和 xx 新報(bào)轉(zhuǎn)載 。而改變報(bào)紙頭版的編排布局帶動(dòng)報(bào)紙版式走向創(chuàng)新也離不開編輯和組版的支持，所以編采方面的這些成績我只是貪功掠美而已。超出原創(chuàng)收預(yù)算 xx 萬整整兩倍 !截止到目 前，任務(wù)額度 xx 萬含預(yù)收款和已簽訂合同等，已逼