【正文】 在的問(wèn)題 近 6年來(lái)，從總體上說(shuō)各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，特別是從 _年實(shí)行內(nèi)部人事分配改革制度后，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。一是沒(méi)有完全處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)時(shí)間沒(méi)有得到充分保證，從而導(dǎo)致改革創(chuàng)新的力度不夠，反映在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力較弱 。三是監(jiān)督手段的有效性不足，導(dǎo)致行政執(zhí)法局限于治標(biāo)，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時(shí)有發(fā)生 。五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強(qiáng)，整體組合優(yōu)勢(shì)有待提高。 九、今后工作設(shè)想 (一 )認(rèn)真開展黨建工作堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng) ，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步深化精神文明建設(shè)。 (三 )加大從源頭抓質(zhì)量的力度繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，嚴(yán)把廠門，嚴(yán)格市場(chǎng)禁入制，有力促進(jìn) _產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。 (五 )搞好“雙信”工作，營(yíng)造良好環(huán)境認(rèn)真抓好質(zhì)量計(jì)量信得過(guò)活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)者擴(kuò)大內(nèi)需，努力營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。 注釋： 1.“三查三?！奔床槭袌?chǎng)保兩節(jié) 。查建材保建設(shè)。 3.“百千萬(wàn)”即在食品質(zhì)量安全整治行動(dòng) 中，以轄區(qū)的“百區(qū) (城鄉(xiāng)結(jié)合部食品 )、千點(diǎn) (相對(duì)集中生產(chǎn)加工食品的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村 )、萬(wàn)戶 (小作坊 )”企業(yè)開展排查、巡查活動(dòng) 第二篇： 2020質(zhì)量試用期工作總結(jié)范文 2020質(zhì)量試用期工作總結(jié)范文五篇 強(qiáng)化質(zhì)量教育，進(jìn)一步提高質(zhì)檢人員的責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)。從對(duì)試驗(yàn)的 一無(wú)所知，到可以獨(dú)立的完成各項(xiàng)試驗(yàn)方面的工作。 一、工作 在工作中熱愛(ài)本職工作，能遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)在工作中的安排，能夠積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。自己摸索實(shí)踐在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉試驗(yàn)的工作，熟練掌握各種試驗(yàn)的方法和步驟。認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)的有關(guān)資料，收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資 料，分層建立資料檔案。 我在學(xué)校學(xué)的是水電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，來(lái)到 _項(xiàng)目部沒(méi)有與我學(xué)的專業(yè)對(duì)口的工種， [第一范文 ]項(xiàng)目經(jīng)理只好把我放在質(zhì)檢科做試驗(yàn)員，剛開始對(duì)試驗(yàn)一竅不通，通過(guò)看各種試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關(guān)試驗(yàn)的相關(guān)資料。再者就是砂子的試驗(yàn)，砂子的試驗(yàn)有篩分析、含泥量、泥塊含量。重復(fù)上述過(guò)程，直至試驗(yàn)所需量止。第四就是鋼筋的拉伸試驗(yàn)和取樣，每一鋼筋的原材取樣長(zhǎng)度為 50 公分，每三根為一組。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)拿了去完成它，并完成好。 二、生活 來(lái)到項(xiàng)目后，項(xiàng)目上的人對(duì)我很好、并沒(méi)有說(shuō)是我一個(gè)新來(lái)的這不會(huì)那不會(huì)，反而很照顧我，問(wèn)我有什么困難就找他們，我也很快的融入在了這個(gè)大家庭中。讓心情放松、有什么困難對(duì)自己說(shuō)：我可以、我能行，我能做。我要不段的提高自己崗位的本領(lǐng)，努力精通本職的崗位 知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。 總結(jié)自己的試驗(yàn)工作，盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著很多的不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的試驗(yàn)技術(shù)水平，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)與提高。 總結(jié)人： 時(shí)間： 質(zhì)量實(shí)習(xí)總結(jié) 2 時(shí)間： 20__年 8月 1日 ~8 月 15 日 地點(diǎn)：中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司 指導(dǎo)老師：鄭謙 作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對(duì)于即將跨入大三的我們來(lái)說(shuō)，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)課本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須理論與實(shí)踐相結(jié)合，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí)。 小時(shí)候就來(lái)過(guò)美麗的舟山群島，但那個(gè)時(shí)候感興趣 的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水。 公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積 193 萬(wàn)平方米，岸線 4060 米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計(jì)劃總投入 30 多億元，分四期建設(shè)，到建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國(guó)最大，世界一流的修造船基地。公司毗鄰國(guó)際航運(yùn)主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。在建 15 萬(wàn)噸級(jí)船塢接長(zhǎng)工程、 8萬(wàn)噸船塢、 30 萬(wàn)噸級(jí)船塢和 2座 30 萬(wàn)噸級(jí)碼頭 。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技領(lǐng)先”的治企方略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來(lái)，就承修了全球各類集裝箱船、 散貨船、油船、化學(xué)品船 120 多艘，客戶遍布韓國(guó)、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了 cosco(zhoushan)shipyard 的修船品牌。 公司正式在編質(zhì)量工作人員 120 多名，其中質(zhì)量管理人員 8+3+1模式，即由 8 名單船質(zhì)量主管， 3 名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。 在修船生產(chǎn)過(guò)程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計(jì)量法”以外，還采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、船級(jí)社規(guī)范、國(guó)際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、 合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)的依據(jù)。從施工計(jì)劃開始到施工項(xiàng)目完成，整個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格實(shí)行了三級(jí)報(bào)檢制度，并且進(jìn)行書面報(bào)檢。實(shí)習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。 對(duì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護(hù)和檢查，與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的部門、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開展情況進(jìn)行記錄和上報(bào)。對(duì)不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。在這個(gè)實(shí)習(xí)崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進(jìn)行質(zhì)量管理。在需修理的船舶還 未進(jìn)廠之前，負(fù)責(zé)該船的質(zhì)量主管通過(guò)與船東和船檢的交流和溝通，開始進(jìn)行一系列工程質(zhì)量的策劃。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗(yàn)船師進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施和安排等。 無(wú)損探傷是質(zhì)量檢驗(yàn)的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗(yàn)船師的要求和公司質(zhì)量要求，對(duì)船體進(jìn)行無(wú)損探傷。射線探傷也就是 x 光拍片簡(jiǎn)稱 rt，超聲波檢查簡(jiǎn)稱 ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜斜板等對(duì)接的焊縫。 射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在 x 光射線探傷時(shí)段、不得靠近 x 光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線傷害人員。著色探傷簡(jiǎn)稱 pt，一般適用于船體對(duì)接焊 縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。 無(wú)損探傷器材非常昂貴，無(wú)損探傷人員平時(shí)需要做好無(wú)損探傷器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)暗房物品的管理，對(duì)損壞的設(shè)備要及時(shí)修理、保養(yǎng)，確保不會(huì)影響無(wú)損探傷工作的正常開展。只可惜無(wú)損探傷實(shí)在船上進(jìn)行，由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí) 學(xué)生的安全保護(hù)不允許讓上船，因此無(wú)法實(shí)地參觀。 六橫島是美麗的小島，有了中遠(yuǎn)的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。 質(zhì)量管理就是在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)，如 6 西格瑪標(biāo) 準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績(jī)效及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)、 jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準(zhǔn)確、交付時(shí)間的準(zhǔn)確，追求浪費(fèi)的最小化，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)性概念，就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動(dòng)性最小。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能用于度量的指標(biāo)非常廣泛，許多指標(biāo)卻常被忽略。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)度量的作用，在 6 西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對(duì)不度量的東西不能有所作為。 “千里之行，始于足下”，這半個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，這是我人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。我應(yīng)該不斷充實(shí)這方面的知識(shí)，無(wú)論是在什么樣的公司工作，質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)都是會(huì)派上用場(chǎng)的。感謝他們?cè)谶@半個(gè)月對(duì)我的諄諄教導(dǎo)和熱情的幫助。而且 質(zhì)量檢查人員本身的質(zhì)量意識(shí)也有了較大的提高。 4 月末發(fā)生了一起質(zhì)量異議，三車間生產(chǎn)的產(chǎn)品磨管不合格，且水壓漏壓。質(zhì)檢科將出廠前檢查產(chǎn)品質(zhì)量納入工作任務(wù)，任何需要出廠的貨車都必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并簽確認(rèn)才可以出廠。 20_年上半年主要針對(duì)螺旋鋼管技術(shù)不成熟，質(zhì)量問(wèn)題較多，及質(zhì) 檢人員對(duì)螺旋管標(biāo)準(zhǔn)程度掌握不熟練的情況，除組織質(zhì)檢人員自己學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)車間技術(shù)員講標(biāo)準(zhǔn)及一些質(zhì)檢注意事項(xiàng)。 由于各車間存在的質(zhì)量問(wèn)題較多，光依靠質(zhì)檢科不能夠有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量。首先，加大對(duì)車間崗位人員的考核力度，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題就要追溯到其根本，落實(shí)到崗位人員身上，并且車間主任、質(zhì)量檢 查人員要付連帶責(zé)任。將考核落到崗位人頭上，將質(zhì)量與工資掛鉤。 原定質(zhì)檢科每周對(duì)鋼材庫(kù)檢查 2 次，改為每天 1 次。在調(diào)度室的積極配合下，基本已經(jīng)杜絕這一現(xiàn)象。最后提出將內(nèi)毛刺未刮凈的產(chǎn)品判定為鋼管①，內(nèi)毛刺刮深的產(chǎn)品判定為鋼管②，在成品上控制內(nèi)毛刺質(zhì)量，保證發(fā)給客戶的鋼管都為內(nèi)毛刺清除較好的產(chǎn)品。每天對(duì)車間精整記錄進(jìn)行匯總，及時(shí)掌握車間內(nèi)毛刺的控制情況。 質(zhì)檢科的日常檢查工作將個(gè)車間平頭、水壓、包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重中 之重。但質(zhì)檢人員對(duì)包裝的檢查力度還不夠，包括焊接質(zhì)量，標(biāo)牌的粘貼，包裝帶距管端的距離，這將是我質(zhì)檢科 20_年的改進(jìn)項(xiàng)目。 20_年通過(guò)公司舉行的質(zhì)量檢測(cè)培訓(xùn)，所有質(zhì)檢人員也要積極參與學(xué)習(xí)，主要利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。 9 月份公司 將質(zhì)量資金配比提高到了占獎(jiǎng)金的 30%，質(zhì)檢科也根據(jù)實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量資金進(jìn)行調(diào)整。按各車間存在質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品重量與產(chǎn)量之比計(jì)算，占比例的 15%。各車間質(zhì)量異議占比例的 15%，每發(fā)生一起質(zhì)量異議，賠款在 _元以下扣 3%5%。質(zhì)量分配獎(jiǎng)金總合計(jì)： 30%。二車間扣 %。10月份：一車間質(zhì)量資金配比扣 %。三車間扣 %。二車間扣 %。通過(guò)質(zhì)量資金配比來(lái)看，各車間質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。如：北京漢和飛輪公司 d60 規(guī)格產(chǎn)品焊縫開裂、管體通常平面、外表面起皮 。凌源飲水工程 d 治理發(fā)愣功規(guī)格螺旋管漏水 。每起質(zhì)量異議都代表我們質(zhì)檢工作 存在漏洞，檢查不夠全面，責(zé)任心不強(qiáng)，崗位責(zé)任落實(shí)不到位，容易忽略細(xì)小的質(zhì)量問(wèn)題。每3 個(gè)月要對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行一次質(zhì)量知識(shí)考試，實(shí)施末尾淘汰制。 進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳、教育力度，一年要開展 3 次質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)車間崗位人員的積極性和增強(qiáng)崗位人員的責(zé)任意識(shí)。質(zhì)檢人員還要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量執(zhí)行情況，使質(zhì)量工作變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)質(zhì)量工作落到實(shí)處。檢查產(chǎn)品時(shí)，要了解每個(gè)產(chǎn)品部位就對(duì)著一個(gè)崗位，產(chǎn)品的內(nèi)外表面 (內(nèi)毛刺高度、焊縫開裂、錯(cuò)位、搭焊、劈頭、外毛刺不平、輥上、劃痕、斷弧、焊瘤、氣孔等 )對(duì)應(yīng)調(diào)整工 。水壓 (壓力、穩(wěn)壓時(shí)間 )對(duì)應(yīng)水壓工 。包裝質(zhì)量 (包裝帶焊接長(zhǎng)度、包裝帶距管端距離、產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量、扁頭等 )對(duì)應(yīng)包裝工 。發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)部位存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)告知崗位工，并對(duì)崗位人員進(jìn)行考核。這次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，在學(xué)區(qū)的關(guān)心支持下，教導(dǎo)處組織教師和學(xué)生積極參與各種活 動(dòng)，使得本次活動(dòng)取得了很大的成績(jī)，取得了較好的效果，現(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”開展情況綜述如下： 一、精心組織，宣傳發(fā)動(dòng) 為了組織好“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，教務(wù)處將 2 月 19 日至 2 月 28日定為宣傳發(fā)動(dòng)階段，召開了教研組長(zhǎng)會(huì)議，負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案。同時(shí)在校園貼標(biāo)語(yǔ)，拉出條幅、橫幅，營(yíng)造氛圍。 二、落實(shí)活動(dòng)，責(zé)任到人 為了有效實(shí)施“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)方案，真正把活動(dòng)落到 實(shí)處，取得實(shí)效，我校在制定的工作計(jì)劃中，注重層層落實(shí)，責(zé)任到人，并規(guī)定完成工作的質(zhì)量和任務(wù)的期限。 2 月底教務(wù)處組織教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)進(jìn)行了備、教、改、輔等常規(guī)工作檢查，并進(jìn)行現(xiàn)狀分析，了解存在的問(wèn)題。為提高教師撰寫論文的能力， 3月份學(xué)校邱校長(zhǎng)、程校長(zhǎng)分別進(jìn)行《教學(xué)方法改革思路理性思考》 和《怎樣撰寫論文》的專題講座，鼓勵(lì)教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)要在平時(shí)的教學(xué)中積累。通過(guò)備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化教學(xué)中心意識(shí)，注重小事做細(xì)，細(xì)節(jié)做實(shí)，有效提高 40 分鐘的課堂效益。 抓提高，扎實(shí)開展教學(xué) 展示活動(dòng)。這些教師代表了我們學(xué)校中青年教師的風(fēng)采，他們?cè)谡n堂上展示出來(lái)的積極進(jìn)取，朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，對(duì)我們?nèi)w教師而言，是非常有鼓舞的。各學(xué)科教研組、備課組針對(duì)活 動(dòng)實(shí)施情況，開展一輪又一輪的研討、交流活動(dòng)，從中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，讓集體受益。 抓推廣，積極組織師生參加各種競(jìng)賽活動(dòng)。 3月中旬，組織數(shù)學(xué)教師參加應(yīng)城市教研室舉辦的“數(shù)學(xué)”三優(yōu)“”評(píng)比活動(dòng)。程峰老師的美術(shù)課《石頭說(shuō)話》參加孝感市優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)。 對(duì)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行 總結(jié)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的教研組、備課組及教師進(jìn)行表彰，對(duì)優(yōu)質(zhì)課獲獎(jiǎng)教師進(jìn)行表彰。本次活動(dòng)使學(xué)校教學(xué)工作呈現(xiàn)一派忙碌又愉悅的氛圍。 同時(shí)，活動(dòng)月也暴露了一些問(wèn)題：少數(shù)教師工作散漫，對(duì)自己的本職工作缺乏熱情 。常規(guī)工作流于應(yīng)付，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。 (一 )不斷更新教育觀念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí) 結(jié)合學(xué)校辦學(xué)實(shí)際，組織教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高教師“質(zhì)量強(qiáng)校”的長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)，使學(xué)校提出的“面向全體、善待差異，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生發(fā)展”的教育觀形成共識(shí)。 (二 )加強(qiáng)制度建設(shè)，使教學(xué)常規(guī)管理科學(xué)化 學(xué)校組織教研組長(zhǎng)形成核心組，進(jìn)一