20xx年1-3月份工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-24 14:20本頁面
【正文】 鎖芯進(jìn)行更換和維修； 根據(jù)總公司的安排部署，做好停車場劃線規(guī)范工作。 謝謝大家！ 第四篇： 月份工作總結(jié) 1 月份工作總結(jié) 一、報(bào)表 2021 年建安現(xiàn)金流預(yù)測表 2021 年實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表（中碎地洞除塵由于方案原因不能按計(jì)劃完成， 4 月份需向計(jì)劃處打報(bào)告） 固定資產(chǎn)報(bào)表 二、房產(chǎn) 鋼辦樓合同完成，送房管中心 鴻源、鑄造廠合同移交房管中心蘆妍，并返回移交單 與劉廠長到金山賓館開 2021 年房產(chǎn)土地清查總結(jié)會，并上報(bào)2021 年房產(chǎn)土地清查工作計(jì)劃 鴻源抹帳憑證整理好 OA 發(fā)閆鶴 球團(tuán)煤場租賃合同到期，將合同 文本發(fā)球團(tuán)廠王科長 三、二尾征地 發(fā)展戰(zhàn)略部下發(fā)二尾征地費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，核實(shí)后返回張軍、丁波 二尾林業(yè)卷借南芬區(qū)法制主任林峰 四、徐家堡子 徐家堡環(huán)境影響合同完成送趙莉，由于累計(jì)簽定合同額超計(jì)劃，此合同無法錄入 ERP，已通知礦業(yè)，計(jì)劃額未變。 3 月份工作總結(jié) 一、合同 甲乙線建安、信號合同、四選變電所增補(bǔ)合同辦理完成，二尾優(yōu)化增補(bǔ)合同正在辦理 二、房產(chǎn) 球團(tuán)煤場租賃合同辦理完成 郭家社區(qū)租賃合同辦理完成 三、徐家堡子 徐家堡土地復(fù)墾（ 25 萬），環(huán)境治理（ 25 萬）掛賬并付款，地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)保證金（ 975 萬）掛賬，水保（ 42 萬）掛賬 礦業(yè)規(guī)劃處劉新宇 OA 發(fā)來徐家堡環(huán)境治理說明需我廠蓋章，請示王廠長后蓋章 四、二尾征地 與市國土局一起到省國土資源廳取回新增建設(shè)用地使用費(fèi)繳費(fèi)通知 到南芬區(qū)財(cái)政局開新增建設(shè)用地使用費(fèi)收據(jù)，將收據(jù)交給市國土局并把支票返給南芬區(qū)財(cái)政局，交國庫（ 萬元） 五、其他 計(jì)劃處要求統(tǒng)計(jì) 09 年欠款、到質(zhì)保期需要施工單位辦質(zhì)保手續(xù)，報(bào)表報(bào)出，陸續(xù)有施工單位來辦質(zhì)保手續(xù)。這一舉措的推出為賓館爭取了不同檔次的客人，將長期積壓的酒水長白山湖十二年銷售了 10 瓶，藍(lán)色經(jīng)典銷售了 25 瓶，銷售額 2 萬元。 由于經(jīng)營淡季，各區(qū)域及用品使用率不是很高，調(diào)整一些清潔藥水及白貓的用量配比，將 原有配比量減半，在保證清潔標(biāo)準(zhǔn)的同時降低此類消耗品的用量。經(jīng)過我們不懈的努力，年后又成功預(yù)定了 20 場婚宴，可增加收入 80 萬元，現(xiàn)共計(jì)預(yù)定婚宴 52場。 制 定并推出“春季養(yǎng)生菜”營銷活動，養(yǎng)生菜單共數(shù)十道菜，重視食補(bǔ)的飲食習(xí)慣使得一些傳統(tǒng)食品新的發(fā)展領(lǐng)域，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及中醫(yī)藥膳理論，將一些具有中國特色的草本植物的功能性萃取物，如枸杞、紅棗、茯苓、佛手、羅漢果等加入到菜品制作中，使其具備了更完善的功能，研發(fā)出更貼近消費(fèi)者需求的養(yǎng)生食品。 針對目前餐飲消費(fèi)群體飲食習(xí)慣的日益改變，市場消費(fèi)定位的起伏變化，消費(fèi)模式與結(jié)構(gòu)急轉(zhuǎn)直下，餐飲部及時對菜單作出調(diào)整，組建菜品研發(fā)小組，對原有菜肴進(jìn)行適時調(diào)整，準(zhǔn)確定位自身，徹底改變餐飲部出品菜肴的質(zhì) 量。截至目前已成功預(yù)定 4 份，預(yù)計(jì)收入 1520 萬元。利用吉林、霧凇獨(dú)特的地理特點(diǎn)，突出霧凇賓館長久以來精湛的飲食制作手段，開展“開江魚美食節(jié)活動”。所有菜肴推行前上灶廚師統(tǒng)一培訓(xùn)，實(shí)行掛牌服務(wù)、專人專做的原則。最后匯總顧客滿意率，作為廚師的考核標(biāo)準(zhǔn)。餐飲部將組建一支服務(wù)骨干隊(duì)伍，提高服務(wù)人員對菜品的認(rèn)知，尤其對新菜品要做到“知原料、知技法、知口味、知口感、知營養(yǎng)、知內(nèi)涵”的最佳服務(wù)水平。有效增加菜品銷售力度，展現(xiàn)賓館服務(wù)人員素質(zhì)，對于此類服務(wù)尖兵，部門在人員晉升、獎金分配、優(yōu) 秀評選等方面，會做出一定程度的傾斜。 此次項(xiàng)目開展，餐飲部將打造一支專業(yè)燒烤團(tuán)隊(duì)，核心技術(shù)人員一律外聘行業(yè)優(yōu)秀人才。以保障達(dá)到方 案預(yù)期效果。對 45 月份婚宴空擋日期進(jìn)行降價打折銷售（ 5 個日子）。最大力度的創(chuàng)造條件、打造平臺，最終達(dá)到“周周有婚禮”的營業(yè)效果。 餐飲部前廳人員不足、質(zhì)量不高、流動性大、培訓(xùn)困難，對于部門長期以來的優(yōu)良作風(fēng)無法傳承。 工作中存在的問題 相關(guān)的經(jīng)營策略不夠靈活，在調(diào)動人員積極行方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。 餐飲部主動銷售力度不夠，缺乏專職銷售人員，不能最快速度掌握、宣傳餐飲部銷售策略及經(jīng)營方
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