【正文】 受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時(shí)查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。 四、認(rèn)真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。要做好新時(shí)期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。 但是，隨著金融同業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，我行辦公室工作與當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展形勢仍有一定的差距。個別員工對新業(yè)務(wù)、新知識掌握不夠、對黨的各項(xiàng)政策和理論理解不透徹等問題，影響了辦公室工作質(zhì)量。 一、深入開展調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為黨委決策提供信息服務(wù)。針對這些問題，今后調(diào)研工作的重點(diǎn)是，在繼續(xù)編好《 XX 農(nóng)行簡報(bào)》《金融周報(bào)》的基礎(chǔ)上圍繞三個方面開展。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)抓好對“散小差”貸 款退出、市場保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實(shí)，各個時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時(shí)為上級行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。辦公室要組織得力人手，及時(shí)總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹有針對性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。當(dāng)前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，通過調(diào)研，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。是各級行開展公務(wù)活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應(yīng)重點(diǎn)做到三個加強(qiáng)。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證管理質(zhì)量和水 平的重要基礎(chǔ)，要根據(jù)總行管理辦法及相關(guān)制度規(guī)定，及時(shí)制訂涵蓋處理、審核，收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，積極構(gòu)建較為完善的管理體系。針對目前我行質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應(yīng)重點(diǎn)把好審核關(guān)、會簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，嚴(yán)格保密規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效提高流轉(zhuǎn)速度。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努力提高督查工作的權(quán)威性，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，提高 工作實(shí)效，保證政令暢通和全行各項(xiàng)工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。近年來，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展需要，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時(shí)查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。 四、認(rèn)真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。要做好新時(shí)期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。具體情況如下： （一）提高服務(wù)大局水平，努力發(fā)揮參謀作用緊跟新一屆黨委的工作思路，博采眾長，集思廣益，整理形成全行的大政方針和工作部署，努力通過文字材料起草為黨委實(shí)施決策、指導(dǎo)工作提供 參謀服務(wù)。 積極參與調(diào)研工作。 （二）拓展新聞宣傳工作，努力提升全行企業(yè)形象在對外宣傳方面，制訂下發(fā)《全行新聞宣傳工作管理辦法》，組建起遍及全轄各機(jī)構(gòu)的通訊員隊(duì)伍，建立考核獎勵辦法，按季統(tǒng)計(jì)通報(bào)和考核兌現(xiàn)，調(diào)動起全員搜集新聞線索、撰寫新聞稿件的積極性，形成齊抓共管的工作局面，在中行職工報(bào)系統(tǒng)排名穩(wěn)定在前 8 名。 在對內(nèi)宣傳方面，從 6 月份起，按照主任室工作安排，接手《信息專報(bào)》編寫工作，將《信息專報(bào)》改版為《信息日報(bào)》，加大編發(fā)頻率，增強(qiáng)版面視覺效果，豐富欄目內(nèi)容，對全行的政策引導(dǎo)作用有效增強(qiáng)。同時(shí)，積極配 合做好省分行簡報(bào)和內(nèi)部網(wǎng)站的編寫和維護(hù)工作，跟蹤報(bào)道全行重要工作部署，及時(shí)傳導(dǎo)了省分行的重要政策信息。全年共處理各類文件 4000 余份。 （四）積極加強(qiáng)思想建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)按照主任室的要求，始終牢記辦公室“三服務(wù)”的職能，在服務(wù)行領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)基層過程中，努力保持熱情、謙和的態(tài)度，盡力提供周到、高效的服務(wù)，維護(hù)辦公室在全行的形象。通過自己的實(shí)際行動，積極向黨組織靠攏，經(jīng)過努力，今年 8 月份，承蒙主任室和各位同事的信任，我如愿加入中國共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員。同時(shí)，對照自身崗位的職能職責(zé)，我也深刻認(rèn)識到自身還有很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是工作水 平還有待進(jìn)一步提升，特別是調(diào)研工作深度不夠，距離為行領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供有價(jià)值的參考要求尚存在差距；二是工作精細(xì)度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識還不夠等等。 針對以上問題，根據(jù)辦公室三年規(guī)劃的要求，結(jié)合工作分工安 排，ⅩⅩ年，我對如何進(jìn)一步做好本職工作初步設(shè)想如下： 保持理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，緊扣時(shí)代主題和各階段中心工作，力爭高質(zhì)量、高水平完成各類工作報(bào)告、講話材料的起草。 不斷提高工作精細(xì)度，加強(qiáng)與部門的協(xié)調(diào)與溝通，繼續(xù)推動全行公文質(zhì)量和效率的提高。