【正文】 的利益。一年來我們的工作取得了長足的發(fā)展。我們之所以取得好的成果，這與大家的努力奮斗、班子成員相互支持密切合作是分不開的。我們只有努力工作才能對(duì)得起黨的多年的培養(yǎng)教育，對(duì)得起組織的重托，同志們的信任。 協(xié)調(diào)好關(guān)系，努力做好各項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中能協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，盡量避免失誤。在協(xié)調(diào)部門關(guān)系上，自己能主動(dòng)出擊，不等、不靠，盡己所能，盡可能把各部門關(guān)系協(xié)調(diào)好、把事情辦好，把工作做實(shí)。 充分發(fā)揮科室負(fù)責(zé)人的作用，調(diào)動(dòng) 他們的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)各職能部門的管理，我是放權(quán)不攬權(quán)。在一些原則問題上決不讓步，并尊重他們的勞動(dòng)成果。 四、 廉潔自律，做一名合格的 廉生威，勤生績。作為一名共產(chǎn)黨員，黨的干部應(yīng)該牢記黨的宗旨，以全心全意為人民服務(wù)為 己任，時(shí)刻不忘我們手中的權(quán)力是黨和人民給予的，運(yùn)用手中的權(quán)力就要更好的為人民服務(wù)。廉潔從政更是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。為稅清廉，不以稅卡人，不以權(quán)壓人。 總之，一年來自己在班長的帶領(lǐng)下，在廣大職 工的大力支持下，團(tuán)結(jié)合作取得了一些成績，借此之機(jī)對(duì)一年來支持關(guān)心我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，表示衷心的感謝！但我也深知我的工作與組織的要求、同志們的期望還有一定的差距。所有這些都是知識(shí)不多、經(jīng)驗(yàn)不足的表現(xiàn)。 第四篇：國稅局局長述職述廉報(bào)告 一、堅(jiān)定不移推進(jìn) 三位一體 改革 我上任后的 第一件大事 ,就是全縣國稅機(jī)構(gòu)改革。早摘、大搞、積極主動(dòng)地摘 ,國稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇 ,求得新的發(fā)展 ,但這樣做 ,個(gè)人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。為了從總體上把握改革大方向 ,我抓了三件事 :一是摸清實(shí)情。二是制定方案。這些方案在實(shí)踐中逐步完善 ,對(duì)全系統(tǒng)的 三位一體 改革起到了指導(dǎo)作用。在方案實(shí)施過程中 ,我頂住了方方面面的壓力 ,抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,堅(jiān)定不移地抓落實(shí) ,推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。 二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè) 從上任的第一天起 ,我就注重各級(jí)班子建設(shè) ,在縣局班子自身建設(shè)上 ,通過落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見》等制度 ,對(duì)縣局 班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。在一般干部的調(diào)配上 ,實(shí)行雙向選擇 ,共調(diào)整崗位 300 余人次 ,促進(jìn)了人員合理流動(dòng) ,實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置 ,特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。 三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作 我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論 ,提出了以打好 四大戰(zhàn)役 為主線、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想。 6 月初 ,召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會(huì)議 ,對(duì)科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署 ,并把推廣應(yīng)用 CTAIS 作為突破口 ,拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。 9 月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會(huì)議 ,并把該分局作為試點(diǎn) ,以實(shí)行個(gè)體稅收分類管理為重點(diǎn) ,探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合 ,經(jīng)過本年試點(diǎn) ,總結(jié)了一套操 作性較強(qiáng)的運(yùn)作模式 ,并在全縣進(jìn)行了推廣。 10 月中旬 ,召開了全縣稅收工作會(huì)議 ,以此為契機(jī) ,在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)的 十個(gè)一 工程 ,以外向型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)推動(dòng)稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 ,全縣外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收比上年增長 38%,成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會(huì)為標(biāo)志 ,提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求 ,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。 四、不斷創(chuàng)新備項(xiàng)稅務(wù)管理 在年初全縣機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上 ,我旗幟鮮明地提出 :稅收工作要不斷創(chuàng)新 ,這是推動(dòng)國稅事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。一年來 ,重點(diǎn)進(jìn)行了四項(xiàng)創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求 ,重組崗責(zé)體系 ,規(guī)范工作流程 ,進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。四是按照提高工作效 率、改善辦公環(huán)境的要求 ,對(duì)縣局機(jī)關(guān)和城區(qū)三個(gè)直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建 ,增添設(shè)施、完善功能 ,進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。 五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè) 在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn) :一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)稅收中心工作的促進(jìn)作用 ,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績的關(guān)聯(lián)性 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 兩權(quán) 運(yùn)行。在具體操作上 ,我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則 ,辦事公道、不循私惰 ,作風(fēng)正派、勤政廉政 ,較好地發(fā)揮了示范作用 ,促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。 回顧一年來的履職經(jīng)歷 ,我感到既充實(shí) ,又欣慰。概括起來 ,有三點(diǎn)啟示 :一是靠信念成就事業(yè)。憑著這種信念 ,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難 ,可以說 ,信念和毅力使我成就了一些事情 ,而 ?在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志。我深切感到 ,工作是統(tǒng)一思想的助推器 ,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油 ,是形成合力的凝結(jié)劑。 第五篇：國稅局局長述職述廉報(bào)告總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評(píng)： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。 一年來，我一是學(xué)理論。 二是學(xué)做事。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意 見，又服從集體決定。 三是學(xué)做人。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本 好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。 二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。今年來，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅 、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。