【正文】 3 次，保證了入庫產(chǎn)品的 合格率。 質(zhì)量保證：簽定質(zhì)量保證協(xié)議 80 份，扣質(zhì)量保證壓金 元。為提高一次交檢合格率，加強了檢驗員的技能（整車檢驗流程、整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)現(xiàn)場 的監(jiān)督指導(dǎo)）的培訓(xùn)， 現(xiàn)場問題處理：對在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要求現(xiàn)場質(zhì)檢員必須在 10 分鐘內(nèi)給出處理結(jié)果，同時將問題以《生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理意見書》的形式反饋到相關(guān)部門，以便下批次不重復(fù)發(fā)生。 工料廢判定：對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的工、料廢進行嚴(yán)格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢 21691 件次（截至到 12 月 28 日），對零部件的檢驗工作起到了積極的促進作用和減少了與配套廠家退貨的爭議。同時，在包裝組員工內(nèi)部與質(zhì)量意識強的員工進行重點溝通，促進其帶頭作用。 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量管理體系則是 企業(yè)的靈魂。結(jié)合部門的實際情況，對部門檢驗程序文件進行擬定，具體完成： 零部件檢驗流程：對零部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成對零部件檢驗流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進行審核。 整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規(guī)范，完成對整車檢驗流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)審核。 記錄表格：加強對生產(chǎn)線的監(jiān)控，對關(guān)鍵件重要崗位實施監(jiān)控，制定了（制程檢驗記錄表），（生產(chǎn)現(xiàn)場問題反饋表）、實施監(jiān)控。編制完成《 2021 年計量器具及檢測設(shè)備總臺帳》及《 2021 計量器具及檢測設(shè)備校準(zhǔn)計劃》。 ●團隊建設(shè)：今年品質(zhì)團隊建設(shè)與去年相比，進步不明顯，團隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起；各 員之間溝通技巧存在問題，相互學(xué)習(xí)氣氛不濃，總有單打獨斗的思想；團隊執(zhí)行力有所下降，部分人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，內(nèi)部管理需要進一步規(guī)范；整個團隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，因為一說出來就會傷害別人的利益，“坦誠面對”少了許多。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受能力不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對性。 ●質(zhì)量控制 ①現(xiàn)場問題處理不夠及時、果斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進程和增加了檢驗難度； ②隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定；③經(jīng)常因市場需求而改變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改進不久就要改其它狀態(tài)，這無形中增加了質(zhì) 量控制的難度； ⑥讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強有力的手段，處罰的力度不夠，久而久之，配套廠家 就會養(yǎng)成隨意的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度及整車質(zhì)量。 ●設(shè)備管理：檢測設(shè)備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設(shè)備，性能檢測在失控狀態(tài)；對現(xiàn)有檢測 設(shè)備的利用率不高； 三、 2021的工 作計劃與工作目標(biāo) 二、 2021部門內(nèi)部及公司目前存在的問題與建議 后附品質(zhì)部 2021 目標(biāo)計劃。 ●成車檢驗控制：①將成車檢驗的精力由外觀控制轉(zhuǎn)化成性能控制，幫助生產(chǎn)員工提升其素質(zhì)，加 強員工的自檢能力 ；②每月至少組織一次整車檢驗技術(shù)比武競賽，并強化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，并加以改進?！袢藛T與素質(zhì)提升：①要打造一流團隊，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競爭力，計劃每月舉行至少 5 課時的培訓(xùn)，以理論與實際相結(jié)合的方式（重點注重實際操作技能）逐步提升各品管員的綜合素質(zhì)；②進一步深化考核，每月對違規(guī)的項目進行統(tǒng)計，以增強平時工作的監(jiān)督檢查，不斷提高 團隊執(zhí)行力；③為充分保障團隊的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保 1015％的人員自然流動量。 綜述 走過豐收的 2021 年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當(dāng) 2021奧運年到來 的時候，我們站在 2021 年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯過了 ??新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 2021 年也將是我們“整頓思想、鍛煉隊伍、勇于創(chuàng)新、大膽實踐”的一年。 品管部：曾照園 二○一二七年十二月三十日篇四：品管部工作總結(jié) 品管部 2021 年終 總結(jié) 一、概述： 2021 年品管部在公司的大力扶持下構(gòu)建起來。既有收獲，也有不足之處，許多地方突顯磕磕碰碰。如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“事倍功半”。人的理念的改變是困難的，需要一個漫長的過程，在工作中甚至產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要自認為是對的，我們將會執(zhí)著的朝這個方向走下去： ①、“品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，能讓大家真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作還要假以時日！當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)時，往往更多的是抱怨和責(zé)備，來 掩飾自己的不力；當(dāng)同樣品質(zhì)問題反復(fù)出現(xiàn)時“這個無法避免，盡力去做 ??”，未能正面反思，采取有效措施，截斷事故根源。品管員檢驗在生產(chǎn)中起到品質(zhì)指引、驗證、監(jiān)督協(xié)助作用，而非“品質(zhì)代言人”。 ②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源 頭管理”。“我是小偷，你抓不到我，就是你警察的問題”。目前在這一點上有所認識，但是因為人的思想是十分頑固的，但還是許多需要糾正地方。提高“士氣”是 需要鼓勵與激勵，身為管理人員更應(yīng)以身作則，如在生產(chǎn)車間大肆宣揚“此問題無法避免”“我是做不到，你品管來做吧”“這算什么問題”，當(dāng)時話語并不在意，其實對員工心里有著不可估量的負面效應(yīng)！無形中給后續(xù)問題改善帶上了枷鎖，在管理上我們已是先輸一招！雖說品質(zhì)難以做得完美，但是我們可做得更好！品質(zhì)管理無小事！正確的品質(zhì)理念認識是我們品質(zhì)提升最重要的一環(huán)節(jié)！ 品管統(tǒng)計： 2021 累計：進料 3192 批次，異常 223 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；制程異常 145 批次；成品包裝 2367 批次，異常 96 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；成品出貨 2395 批次，異常 93 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；九部生產(chǎn) 64 批次，異常 23 批次，異常率 ﹪ ,合格率 ﹪；客訴 8 批次，投訴率 ﹪。 鋁箔 /鐳射膜：供應(yīng)商在膜承印面電暈處理不理想，達因值不達標(biāo)，已嚴(yán)重影響到生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 **鐳射膜存有達因值不夠、著色不勻有水紋、色差、不規(guī)則亮點和斑點等不良，退貨換料未能改善。建議 2021 年采購部開拓品質(zhì)穩(wěn)定貨源，給予改善。品管部擬定的來料繩子重壓12lbs 重物 12 小時檢測繩子脫色脫油方法，已不能完全適用于旺季提前生產(chǎn)和外發(fā)生產(chǎn)長時間、高板堆壓產(chǎn)品情況的預(yù)測， 2021 年需重新做修改，滿足生產(chǎn)需要。②生產(chǎn)制程異常統(tǒng)計表 工藝 *部異常示意圖 1 工藝 *部異常示意圖 2 粘盒部異常示意圖 3紙袋部異常示意圖 4 絲印部異常示意圖 5 印刷部異常示意圖 6③ *部異常示 ④成品異常統(tǒng)計表 包裝錯誤：箱嘜填錯、貼紙用錯、包裝方法錯誤、裝錯花款 裝配不良：產(chǎn)品及包材配件裝配不良 配件不全：漏裝配部分配件如半邊繩、漏邊底咭、漏貼紙等 外觀不良：擦花、面皺、膠漬等外觀缺陷 三、綜合 2021 年品質(zhì)管理狀況， 2021 有待改進問題： ①、不良品管控和篩選及相關(guān)標(biāo)識 a、各工序校版用紙流入后工序無統(tǒng)一的放置 方法與相應(yīng)標(biāo)識，造成后工序混亂反復(fù)挑選，人力浪費。 c、產(chǎn)品配件生產(chǎn)部門與配件裝配部門不良品挑選責(zé)任和義務(wù)不明確，工作被動和消極，篩選不良品得不到保證。 b、拒絕簽署品質(zhì)報告，不接受品控。 b、批量生產(chǎn)前首件確認制度不能有效執(zhí)行，單憑經(jīng)驗盲目生產(chǎn)或邊生產(chǎn)邊改進不良工作習(xí)慣造成多次生產(chǎn)失誤。 ④品管工作 a、品管員工作質(zhì)量不高，工作經(jīng)驗不足，品控能力有限。 c、品管力小，旺季 qc 人手虧缺，上千人裝配和包裝生產(chǎn)車間只分配 1 名ipqc 和 1 名 fqc，管控能力十分有限。因膠水粘度持久性差，膠層出現(xiàn)黃變、變脆粘性減退所致。 客人投訴部分 295680 款印刷粉大。 客人投訴 470129 款有部分袋沒有貼袋底貼紙 ，并混有同款(choinkaprezenty)印了 袋底電腦紋袋子。 客人投訴 2 箱內(nèi)紙袋包裝數(shù)量不準(zhǔn)； 19 2 18 2 0796/11 部分產(chǎn)品只有一邊手挽； 1813/11 紙袋有異味 。 客人投訴其中一箱少了 6 只袋子。半邊繩客訴多單次，說明 問題存在的 普遍性，生產(chǎn)基層指導(dǎo)工生產(chǎn)督促欠缺，包裝人員品質(zhì)意識差，管理人員不夠重視。 條碼格不正確，無法掃描、客嘜字母拼寫錯誤多印母“ e”。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟 悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。第三．不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足 ，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作。 第五篇：品管員競聘報告 品管員競聘報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 首先感謝公司為我們提供這樣一個公平競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機會。 首先，自我介紹一下， 我叫 XXX，畢業(yè)于 xx 廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。我競聘這個崗位。實踐經(jīng)驗 自進入品管部工作以來我一直定崗于高溫后道，在這期間我對車間的生產(chǎn)流程，各工序的工藝以及操作標(biāo)準(zhǔn)都已熟悉，并掌握各工序需要控制的重點，而高溫后道是我的強項，在高溫后道我以控制成品質(zhì)量為主，包括產(chǎn)品殺菌及包裝入庫。學(xué)習(xí)能力 善于學(xué)習(xí)同事和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點，并會把 他運用到日常的生活和工作中去，在這里我尤其品管部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在他們身上學(xué)習(xí)到了很多實用的管理經(jīng)驗，更交會了我在工作崗位上為人處事的道理，才使我自己能緊緊跟上車間產(chǎn)量快速上升的步伐。有強烈的責(zé)任感 在工作中團結(jié)同事，能以飽滿的工作熱情投身于工作中，對發(fā)現(xiàn)的每一起產(chǎn)品質(zhì)量事故無論大小都按照公司規(guī)定嚴(yán)格處理，并如實匯報。律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己嚴(yán)格尊受公司的各項規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律，并隨時注重部門形象。任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題！ 3因此，我深知質(zhì)量管理員的責(zé)任重大，所以請相信我能更好的完成和堅守在這個我熱衷的同時又神圣的崗位上。人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開 展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮