【正文】 變質(zhì)x 起，其它 x 起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。現(xiàn)將十個月以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！ 一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品 管部業(yè)務和人員狀況是 :品管部人力少：僅有 3 人 ,控制范圍廣：包括了進料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設、 5s管理等工作。 《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細化、規(guī)范化，大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響。 程質(zhì)量控制。 2〉 .從三月份以來，截止到 12 月 20 日，品管部共接收客戶投訴 126 款，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量 1065 個（包），制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應商投訴 103 款，詳細如下： ：篇二：品管部述職報告 部月述職報告 核準：制表人：篇三： 2021 述職報告 品管部 二○一二品質(zhì)部 —— 述職報告 引言： 光陰似箭， 2021 年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的 無奈，有過公司產(chǎn)品 質(zhì)量不斷提升時的自豪。通過全方位的培訓，使大家認識到只有不斷的提高自身素質(zhì)，才能適應時代的需要，同時，為全方位適 應公司的發(fā)展而做好準備。 對零部件的性能控制采用月初制定的試驗計劃 +來貨不定期抽查制度 +委托奔馬檢測相結(jié)合進行，全 年 共進行鹽霧試驗 66 件次，對不合格信息及時的反饋到相關(guān)部門和配套廠家。 ：對市場退回的三包件，嚴格按三包管理細則執(zhí)行，全年共鑒定三包件 12030 件次。全年共傳遞《生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理意見書》 10 份，從而有效的促進與整合了各部門為生產(chǎn)服務理念與行動的提升，既提高了問題處理的時效性，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時還保證了對客戶的交貨期。 零部件檢驗抽樣辦法 :加強零部件檢驗抽檢比例，嚴格按照（計數(shù)抽樣檢驗程序），完成擬定零部件檢驗抽樣辦法，并上交到領(lǐng)導進行審核。 ●培訓與學習： 2021 年品質(zhì)部共進行了近 10 課時的管理培訓與實際 操作技能培訓，通過強化培訓， 整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團隊形象。 ●零部件檢驗控制：①認真統(tǒng)計分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點，將如何降低 車間退換件的退換率為工作重點指標；②進一步細化及加強售后三包退件的監(jiān)控，并嚴格按照三包細則進行鑒定，規(guī)范三包件鑒定表，從而有效維護配套廠家與我司的相互利益； ③對來貨檢驗連續(xù) 3 批不合格的配套廠家書面通知改進，并對每月供應商排名情況進行有針對性的控制，對車間批量不良的或造成重大質(zhì)量問題， 加大對配套廠家的處罰力度；④每月組織相關(guān)人員對質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家有針對性的選擇 12 家進行實地走訪、考察，一方面幫助其完善質(zhì)量控制能力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面對質(zhì)量檢驗的方式、方法進行面對面的交流，以減少相互間判定標準不統(tǒng)一或檢驗糾紛的產(chǎn)生。大半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，在這期間的工作顯得十分的充實。除了品管員日常工作中口頭的品質(zhì)宣傳和張貼品質(zhì)宣傳語提高員工品質(zhì)意識，主要部分是生產(chǎn)部管理員持有正確的品質(zhì)理念引領(lǐng)全體員工的品質(zhì)思想變革，通過日常正確品質(zhì)意識培訓，逐步提升員工品質(zhì)素養(yǎng)，真正體驗品質(zhì)制造的效能。①進料統(tǒng)計表 表 進料異常缺陷統(tǒng)計表 表 表 2021 年綜合分析進料異常較為突出問題如： 原紙： **粉灰咭涂布不良（滴粉、劃痕）直接影響印刷產(chǎn)能和印刷品質(zhì)；致生雙粉紙涂布爆粉如在生產(chǎn)凈色無覆膜產(chǎn)品，會造成無法改善的爆色 、粘貼不良等品質(zhì)事故，采購分紙單用紙要慎用；卷筒紙均裝卸和運輸過程中有不同程度損傷，采購部需知悉供應商改善。采購進一步督促供應商改進工藝，改善繩脫色掉油問題，碼數(shù)不夠做好自檢，補夠備品。 c、對客人要求高或要求驗貨之產(chǎn)品質(zhì)量缺乏重視。用料采用倉存粉灰咭，因紙張黃變發(fā)霉適印性較 差，印刷當時為了改善過底粘花問題而加大噴粉量，造成有滴粉現(xiàn)象，后工序粘盒部生產(chǎn)時未能篩選出， qc 在印刷和粘盒生產(chǎn)制程有過口頭和書面反饋，但在后工序粘盒部粘盒收縮生產(chǎn)過程中監(jiān)管挑選不良品力度不夠，異常跟進不到位。半邊手挽產(chǎn)品喪失使用功能，無論數(shù)量多少品管部原則不給予接受，因生產(chǎn)負責人對品管要求不認可和制程 ipqc 執(zhí)行力度不夠強，半邊繩問題未能得到有效控制。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。 我今天競聘的是 xx 雙匯高溫后道品管員一職，我有充分的自信和決心做好這項工作。 3 4食品質(zhì)量的最后把關(guān)，全在品質(zhì)管理員手中，因此，品質(zhì)管理員的的“質(zhì)量”決定了公司產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的效益，公司的效益決定了公司的命運。 2學習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領(lǐng)導滿意、的好員工而努力。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。 客人投訴兩箱貨品中 ,其中一箱只得一邊手挽。 尋找替換膠水，改進高低溫老化測試有效性。③、生產(chǎn)旺季工作質(zhì)量 a、新入職員工較多，有工作經(jīng)驗指導工較少，監(jiān)管不到位，員工工作素質(zhì)低，品質(zhì)提升慢 。 繩類：突現(xiàn)在 pp 繩、絲帶掉色，洗水不干凈，已有多批次發(fā)生產(chǎn)品壓有繩印，造成物料和人力浪費。③、切勿抹殺員工“士氣”。良好的品質(zhì)制造是管理者正確工作引導，加上員工正確的工作方法，良好的工作習性體現(xiàn)出來的。我們將更嚴格 要求自己，團結(jié)拼搏、開拓進取，為三鈴科技美好的明天奉獻自己的力量。 堅決貫徹并嚴格執(zhí)行公司相關(guān)政策和部門內(nèi)的各項要求，提高全員的執(zhí)行力；進一步加強部門內(nèi)部溝通，達成內(nèi)外標準的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團隊的協(xié)作精神；繼續(xù)深化績效考核，不斷激發(fā)全員的工作積極性；加強人員培訓與考試，不斷提升員工素質(zhì)，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量成本，加強內(nèi)部管理，減少內(nèi)耗。 ②計量器具的補充：為完善檢測 手段，加強質(zhì)量控制，對現(xiàn)有計量器具及檢測設備做了適當補充，購 買超力電摩的專用計量器具。要使企業(yè)在日益激烈的市場中占據(jù)一席之地，必須建立一個完整、高效的質(zhì)量管理體系。 整車檢驗：從 9 月 1 日接管整車檢驗 (四個月）共檢驗整車電動車 3535 臺，摩托車 8320 臺（截止到 12 月 30 日），電動車整車一次交檢合格率 %，摩托車整車檢驗一次交驗合格率 %。針對各員強弱項目采取優(yōu)勢互補策略，并進行相對應的分工，讓合適的人干合適的事，充分體現(xiàn)“用好人”的指導思想，全年共進行 8 次不同方式的分工，使大家在完成任務的同時承擔相應責任。加強完善零部件檢驗流程、檢驗標準及實物封樣。 品質(zhì)部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領(lǐng)導進行匯報： 一、 2021年主要完成的工作與取得的成績 二、 2021部門內(nèi)部及公司目前存在的問題與建議 三、 2021的工作計劃與工作目標 一、 2021年主要完成的工作與取得的成績 品質(zhì)部實際人員為 7 人，現(xiàn)有人員 5 人，與實際編制人員減少了2 人，其中由于老員工及新進員工對檢 驗的崗位各種因素壓力不適應工作崗位辭職、自離 9 人次，因流動人員的頻繁，部分同事的思想波動較大，影響隊伍的穩(wěn)定。自 3月份以來，品管部檢驗員在線抽查過程中，共查出不合格批次 102 批，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，具體見下表： ： 1〉 .制定了《客訴程序管理方法》，規(guī)范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循 。 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。希望各位領(lǐng)導監(jiān)督。 第三篇：肉制品公司品管員述職報告 肉制品公司品管員述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導： 你們好！我叫 XXX，畢業(yè)于 xx 廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。 成品質(zhì)量控制： 1）擬制了《 qc 成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《 qc 成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。 完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。 （二）認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。在合同正式簽訂之前 ，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規(guī)定的合理、明確，我們要求供方對合同草案進行全面審查，這也是預防質(zhì)量風險的一項重要措施。 （二）適應公司發(fā)展需求與工作開展的時效性，逐步導入 iso9001質(zhì)量管理體系。 希望各位領(lǐng)導監(jiān)督。 工廠品管員個人述職報告 2 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！ 我叫 XXX，畢業(yè)于 xx 廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。 20XX年 2 月進入 xx 雙匯工作， 20XX 年 9 月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。 四、 20xx年整體工作小結(jié) 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。對未達標的目標指標進行跟蹤，要 求責任單位改善，確保目標指標的達成。 對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方 式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。 （五）繼續(xù)探索 iso9001 質(zhì)量體系文件編寫及導入運行工作。 二、 20XX年工作中存在的問題 開通、供電部門業(yè)務聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作。 品管部作為一 個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面，我們認真學習質(zhì)量管理體系專業(yè)知識，積極探索導入 iso9001 質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務質(zhì)量記錄工作，建立管理服務質(zhì)量檢查機制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等 一系列的適應與調(diào)整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉 退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。那么你有了解過述職報告嗎？以下是為大家整理的工廠品管員個人述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標！身為一名品質(zhì)管 理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格