【正文】 規(guī)程。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。 督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 車間生產(chǎn)主管工作計劃 2020(三 ) 2020 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn) 操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本 。三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。 四、保證工藝貫徹率 在 2020，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 100%。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 2020，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推行 6S 管理制度，力爭在 2020 生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn) 2020 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 09 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術管理得到加強 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。下面就是給大家?guī)淼墓S車間主管工作計劃 2020范文，希望大家喜歡 ! 工廠車間主管工作計劃 2020范文 (一 ) 一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。帶領大家嚴 格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度 。要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。 提升維修服務質(zhì)量，全力保障生產(chǎn) 粘膠生產(chǎn)的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。 一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。 二、 2020年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。因此以下幾點是重點方向： 牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。 本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報 。 全面完成領導交給的各項任務。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將 2020 年的工作情況總結(jié)如下： 一、工作方面 在這一年里，我從事機動的工作。順利完成了公司和車間交 給的生產(chǎn)任務，一次性合格率 100%，保證了市場的需求。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣 稍微有點改善，但還不能根本解決。 二、思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。 三、工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗 在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。 搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。同時，在管理上，借鑒以往 的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有 了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進 。員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì) 量的產(chǎn)品。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。安全培訓不到位 。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。 三、 2020年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。因此以下幾點是重點發(fā)展方向： 加強學習，拓寬知識面。 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。 加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍 。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。 二、工作目標 全年，本車間將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本車間全年安全工作的重點。二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī) 程，從制度上保證安全生產(chǎn) 。 三、工作措施 加強安全知識學習。 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 履行安全職責，強化安全責任。 協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。 積極為安全工 作獻計獻策。 工廠車間主管工作計劃 2020范文相關文章： 5篇 5篇 2020范文 2020