【正文】 驗(yàn)辦事，遇到問題辦法不多，解決問題能力不強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作沒有創(chuàng)新思維，按照老思路、憑經(jīng)驗(yàn)，雖然完成了，但是沒有新的特色、新的亮點(diǎn)，沒有去用心用腦想辦法、去研究、去解決好。 2．工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會(huì)不到位，落實(shí)尚不堅(jiān)決，自己的工作能力沒有完全應(yīng)用到所擔(dān)負(fù)的工作中。 4．遵章守紀(jì)存在不足，對(duì)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)、不細(xì)，有僥幸心理。 二、展望未來，制定措施，勇敢進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展 在今后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，不斷努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，克服缺點(diǎn)，鼓足勇氣，堅(jiān)定信念，用心用腦，爭取更大的進(jìn)步，使自己成為一個(gè)優(yōu)秀 的工作者。合資公司發(fā)展迅速，我們要珍惜自己的崗位，崗位有輕松孰重，只要立志進(jìn)步，就要以責(zé)任為重，勇敢進(jìn)步，快速進(jìn)步。融合青島港的文化精神，產(chǎn)生靈魂的共鳴，多思考感悟，讓自己的思想和企業(yè)的思想尋找一個(gè)橋梁，而不是去被動(dòng)的接受。 （二）、學(xué)習(xí)研究，創(chuàng)新發(fā)展 《本色》，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，其真諦就是贏得人心。領(lǐng)悟企業(yè)文化，引導(dǎo)工作，引導(dǎo)人生。 ，財(cái)務(wù)是讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)。集裝箱運(yùn)輸是高標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，繁忙的操作是其運(yùn)作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上的理論研究更是其進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力。 （三）、提高能力，服務(wù)工作 ，用心用腦把工作做的更好。把財(cái)務(wù)收入做好，把領(lǐng)導(dǎo)交得任務(wù)做好，把同事交得事情做好。 ，充實(shí)會(huì)計(jì)理論，培養(yǎng)管理才能，虛心請(qǐng)教，多思考，多總結(jié)，工作中堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擔(dān)負(fù)起工作。 ，嚴(yán)格要求自己，力所能及做好后勤，多多參加各項(xiàng)活動(dòng)。謝謝。從上半年執(zhí)行情況看，公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)還算平穩(wěn)。我擔(dān)任財(cái)務(wù)部長一職已近三年了，這是我第二次在公司述職，財(cái)務(wù)部是一個(gè)綜合服務(wù)部門，很多事情能做不能說，千頭萬緒事務(wù)繁雜，半年小結(jié)和述職是給人一個(gè)反省的機(jī)會(huì) ,用他人的成績來鞭策自己，用他人的長處來彌補(bǔ)自己，讓人振奮精神這是也一種拔高的方式。 財(cái)務(wù)部工作現(xiàn)有 8 人，日常分別對(duì)大禹電氣，科技股份，德瑞克三個(gè)獨(dú)立公司同時(shí)進(jìn)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算，工作量以相對(duì)飽和。四是加強(qiáng)費(fèi)用控制及子公司財(cái)務(wù)審計(jì) ,五是加強(qiáng)壓縮稅收成本及生產(chǎn)成本 。七是加強(qiáng)金蝶 k/3 系統(tǒng)維護(hù)及運(yùn)用。現(xiàn)金收入 000 萬元，支出 000 萬元無差錯(cuò)，確保了資金安全完整。加大監(jiān)督及審核力度 ,大到專項(xiàng)資金控制 ,小到每筆匯款手續(xù)費(fèi)的管理 ,有時(shí)銀行的人都覺得我很小氣節(jié) ,幾塊錢都計(jì)較 ,但我不這么認(rèn)為 ,這次全公司換工資卡 385 張，每張卡應(yīng)年收費(fèi) 10 元，我個(gè)人去做工作銀行工作最后全免節(jié)約了近 4000 元，業(yè)務(wù)員卡也將在最短時(shí)間內(nèi)升級(jí)為金卡，那么在異地取款會(huì)減半，按每月平均支出 4000 元計(jì)算一年可節(jié)省手續(xù)費(fèi)近 3 萬元。 4%，財(cái)務(wù)部自我從嚴(yán)，本部門半年費(fèi)用支出按計(jì)劃節(jié)約 39%。 四、加強(qiáng)往來款的控管與清理 ,上半年清核應(yīng)收帳款 000 多萬元 ,應(yīng)付帳對(duì)帳 56 份次 ,出具法律訴訟付款憑證復(fù)印件 178 份 ,清收 XX 收款收據(jù) 569 份， XX 年上半年 124 份，監(jiān)督投標(biāo)保證金的及時(shí) 回籠 45 萬元 ,合同結(jié)算 126 份 45人次。我們?cè)撛趺慈懯雎殘?bào)告呢？以下是幫大家整理的財(cái)務(wù)部員工述職報(bào)告范文（精選 6 篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì)，我司全年資金上存率為 97%；二是年末貨幣資金余額 8 萬元以上，其中公司本級(jí) 2 萬；我司年末貨幣資金余額 164 萬元，只是由于本因購置設(shè)備 3 萬元總部支付現(xiàn)金 2 萬元，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率 1%；本公司新開項(xiàng)目共有 17 個(gè)，除 3 個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目未做資金策劃， 12 個(gè)自營項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。 具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)工作： 一、按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了 7 個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算 管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。 8 億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。 三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。四是未督促聯(lián)營項(xiàng)目做好資金策劃。二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還 要感謝公司其他人員，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助。謝謝大家。春華秋實(shí)萬物磊峙，又是一收獲的季節(jié)。離開校園來到碼頭已三年余，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學(xué)生到成為一名敢于奉獻(xiàn)的工作者，從寄生于社會(huì)到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，思想學(xué) 習(xí)進(jìn)步，工作能力提升，都源于領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，公司的栽培；從對(duì)碼頭一無所知到對(duì)地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解，乃至產(chǎn)生感情，身為青港人而感自豪，能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪。社會(huì)的發(fā)展在于每個(gè)人的貢獻(xiàn)與索取，只有貢獻(xiàn)大于索取，社會(huì)才有進(jìn)步，正如我們青港的精神，我們要勇敢的做一名勞動(dòng)者，有貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者。正是這樣好的形勢，讓我們的崗位得到保證，所以我們應(yīng)加倍努力，把思想、精神境界提上去，把業(yè)務(wù)、工作能力搞上去，為公司的發(fā)展，自己的美好生活做出擁有的努力，以感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。同時(shí)，也深知自己 距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，與同事之間，還有一定的差距和不足。思想認(rèn)識(shí)、境界覺悟上有差距，思想認(rèn)識(shí)跟不上發(fā)展要求，缺乏“干一流、爭第一”的工作勁頭。 工作進(jìn)取心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，缺乏信心勇氣。 （二）、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 學(xué)習(xí)勁頭不足。 業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精，有待于進(jìn)一步提高。 缺乏創(chuàng)新研究精神。 （三）、工作實(shí)踐 工作有浮躁現(xiàn)象，工作熱情和干勁不足，工作不扎實(shí)、不成熟，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心。 業(yè)務(wù)不精，工作繁忙時(shí)，手忙腳亂，業(yè)務(wù)有待提高，解決突發(fā)問題的能力不強(qiáng)，需 要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì)，做到對(duì)待任何工作都游刃有余。 有得過且過，滿足現(xiàn)狀思想，放松對(duì)自己的要求，逃避公司集體的活動(dòng)。 （一）、認(rèn)清形勢，明確任務(wù) 珍惜崗位，企業(yè)不會(huì)養(yǎng)閑人，每個(gè)人的崗位都來之不易，崗位就是飯碗，要加倍珍惜。 學(xué)習(xí)思想精神，思想的學(xué)習(xí)在于趨同，思想的交流在于碰撞。要感恩戴德，飲水思源?；A(chǔ)好，領(lǐng) 導(dǎo)好，為職工，為社會(huì)是青島港不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。工作之余關(guān)注企業(yè)文化，發(fā)展動(dòng)向，及國內(nèi)外信息，開闊視野，與世同步。西方管理學(xué)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最優(yōu)在青島港簡而言之就是為職工為社會(huì)。碼頭成本管理、資本運(yùn)作值得研究，在接下來的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐，多思考。不管什么事情都要有始有終，都要有個(gè)結(jié)果，工作亦是如此，既然做就要盡全力完成。 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)英語 excel的學(xué)習(xí)，支持工作的提升。 大膽工作，積極溝通聯(lián)系，理為先，情為重，把單船收入對(duì)外交往做好，把其他各方面各部門交往做好。 以上是我匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 財(cái)務(wù)部員工述職報(bào)告 3 經(jīng)過 20xx 年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。 回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，基本滿足了公司建 設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結(jié)如下： 一、圍繞公司 20xx 工作方針，注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作。 4 月份被總部借調(diào)，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。 二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說明并形成了工作文件。對(duì)提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配 置。 四、項(xiàng)目審批與管理工作 制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。 與移動(dòng)部配合，把今年 cdma 的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕 超。 與總部溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)（ 280 萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo)。 五、招投標(biāo)及合同管理工作 在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的 .反饋通道未有建立，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。 綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，階段操作，計(jì)劃在 3— 5 年的時(shí)間里實(shí)施。 考察了大安、梅河、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營業(yè)廳的選址，對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳，并下達(dá)了購置及改造的批復(fù)。 一、加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理 結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理。 加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費(fèi)用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 2 4%。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。 三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。上劃資金 6800 多萬元。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì)，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。 六、工作中存在的不足 （一）成本費(fèi)用管控不力 20xx年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元（ 14%）。 （三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升 ERP 系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。 （二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營質(zhì)量。 繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。 結(jié)合集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營業(yè)資金管理工作和稽核工作。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。 加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。 加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。 不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！ 謝謝大家！ 財(cái)務(wù)部員工述職報(bào)告 5 日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧過去一年的財(cái)務(wù)部長的工作歷程，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能、思想修養(yǎng)等方面，都有一定的進(jìn)步，比較圓滿的完成自己應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)工作。 一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì) 作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。 通過一年來的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。為此，平時(shí)一方面工作，一方面嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。”為此，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。 xxxx年主要做了以下幾方面的工作： 在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，工作重點(diǎn)是成本控制，服務(wù)于各生產(chǎn)單位，為此嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的基建、生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確履行財(cái)務(wù)職能。 積極推