【正文】 學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 20____年 9月至 20____年 6 月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)， 20____年 3 月至 20____年 1 月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。 20____年 3 月至 20____年 5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。 設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)： ，并且監(jiān)督執(zhí)行。 。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。逐步推動(dòng)實(shí)施 TPM 管理及 IE 管理。 二、制訂工作計(jì) 劃： ，成立相應(yīng)的職能小組。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。 這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。什么理念呢 ?就是一個(gè)工程項(xiàng) 目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同 )。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題，具體說(shuō)，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題，我認(rèn)為，管理辦法無(wú)好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)事不對(duì)人的原則 。統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則 。 ，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。為生產(chǎn) 服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。 杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。 三、確立目標(biāo)： 本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。月初，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。 。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。 面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。在科技日新月異的時(shí)代里，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng)，做精做強(qiáng)。 述職人： ______ 20____年 ____月 ____日 設(shè)備部部長(zhǎng)述職報(bào)告 3 20____年以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專題會(huì)，功夫不付不心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備， 6 月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大 __道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。 完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然 重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高 設(shè)備作業(yè)率。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。 二、 20____年工作中存在的問(wèn)題 設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密 點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。定檢定修的預(yù)警難以做到。 要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。 要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 述職人： ______ 20____年 ____月 ____日 設(shè)備部部長(zhǎng)述職報(bào)告 4 一、加強(qiáng)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì) 為搞好綜治工作，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對(duì)干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育 。在今年的“四五普法”工作中獲得好評(píng)。 一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。 二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書(shū)》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任 。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開(kāi)展。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施。 二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午 9： 0011： 30 按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪。 一年來(lái)，由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會(huì)治安綜合治理工 作取得了一定成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信鉀Q，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。但還存在一些不足，有待提高 和改進(jìn)。 機(jī)電組工作： 、維護(hù)和維修工作 。 。 ：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料 。統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有 效率 。 二、主要成績(jī) ，如：茶杯、工作鞋等 。 、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 。 ，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行 。 。 ，加大了設(shè)備巡檢力度 。 、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集 。 三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。 對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是 “紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。以便及時(shí)改善 ! 在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。 。 針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ! 述職人： ______ 20____年 ____月 ____日 設(shè)備部部長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告 第四篇：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 — 述職報(bào)告 回顧過(guò)去的一年，令人心潮澎湃。在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推 進(jìn)重點(diǎn)工作。 （一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金 近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷售收入、貨款回籠、 利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。正因此舉，在 XXXX 年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。 XXXX 年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少 8 萬(wàn)元。 XXXX 年公司新建了一個(gè) 4000 平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門(mén)在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。 XXXX年 4 月份 ，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對(duì)逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。 按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析。 響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在做好本部門(mén)的雙增雙節(jié)的同時(shí)，按部就班地落實(shí)公司百條 項(xiàng)目任務(wù)的完成。加強(qiáng)對(duì)在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。按照規(guī)定不定期會(huì)同物資部對(duì)存貨結(jié)存情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。 按照集團(tuán)公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確及時(shí)地組織編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告。 與此同時(shí)，還完成了領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃財(cái)務(wù)部交辦的其他一些工作。 對(duì)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅法、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)還了解的不夠，尤其對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的稅法方面的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。 （五）以后的工作打 算 進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。敢于接受批評(píng)與自我批評(píng)。 配合審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成好全年財(cái)務(wù)工作，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。 加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。 繼續(xù)建立，健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對(duì)各單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。要踏實(shí)工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項(xiàng)工作做的更好。轉(zhuǎn)眼 7 個(gè)月過(guò)去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日 春節(jié)。 一、首先是自我總結(jié) 在這個(gè)期間的工作情況，主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 1：認(rèn)識(shí)雙志企業(yè)，了解雙志文化，確保在銷售時(shí)能第一時(shí)間掌握好雙志企業(yè)和自身情況，更快的去調(diào)整銷售戰(zhàn)略。(按 照公司推廣市場(chǎng)模式的前期，進(jìn)入市場(chǎng)導(dǎo)入期日常工作 ) 3：在組建銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)為開(kāi)拓市場(chǎng)和經(jīng)銷商維護(hù)工作準(zhǔn)備，并合理安排好銷售工作的部署。(找出自己的問(wèn)題認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題 ) 二、工作不足之處 1：自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要不斷提高，使銷售一部能更高效、高質(zhì)的完成指標(biāo)工作。還 有與其他部門(mén)溝通時(shí)也有欠缺不足的地方。特別是在給員工安排工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒(méi)有指導(dǎo)思想讓員工如何去做，如何去領(lǐng)悟，應(yīng)該做到什么程度，而是用強(qiáng)硬的方法去灌輸讓員工沒(méi)有了明確的工作方向。現(xiàn)在我們調(diào)整了心態(tài)和方法，今年的銷售目標(biāo)是 1500萬(wàn)，已經(jīng)啟動(dòng)渠道商開(kāi)發(fā)現(xiàn)有以下區(qū)域渠道商了。高淳和武進(jìn)在洽談中。以下是我對(duì)下一步工作的具體安排： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧氛圍。 加強(qiáng)規(guī)范管理。 完善激勵(lì)制度，做好 2021年全年工作計(jì)劃，有獎(jiǎng)有罰。 加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。 寬度：定型系列產(chǎn)品 /全方位使用產(chǎn)品 /市場(chǎng)信息化 /資源利用率 深度：市場(chǎng)戰(zhàn)略使用 /長(zhǎng) .短期使用。 寬度對(duì)應(yīng)的主要是資本與收入 (消費(fèi)市場(chǎng)定位 )，深度對(duì)應(yīng)的主要是穩(wěn)定與長(zhǎng)久發(fā)展 (企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略 ) 深度與寬度一定要兼顧，不同的發(fā)展階段可以有相應(yīng)不同的側(cè)重，根據(jù)自已的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)節(jié)寬度與深度。 寬度：除接受《企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》針對(duì)各業(yè)務(wù)員培訓(xùn)設(shè)置的必修課外，同時(shí)也安排學(xué)習(xí)其它相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這屬于培訓(xùn)教育訓(xùn)練的寬度。就必須強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這屬于培訓(xùn)訓(xùn)練的深度。 ，目的是讓業(yè)務(wù)員有再生的理念價(jià)值。做替代時(shí)，不能只是“授人以魚(yú)”，必須“授人以漁”。 集中與分散： ，是集中 。 、配合進(jìn)行，既要有集中，又要有分散，集中訓(xùn)練培訓(xùn)提高能力，分散是獨(dú)立。只有集中沒(méi)有分散，市場(chǎng)不可能擴(kuò)大發(fā)展。