【正文】 人事部見習(xí)經(jīng)理。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不貼合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。才能將工作當(dāng)做自我的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自我的微薄之力。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門供給良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責(zé)。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。對提高明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方 法。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自我的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。 一、計劃性不強(qiáng) 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本到達(dá)最高的效益。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們經(jīng)過多種渠道進(jìn)行篩選，但一向以來，我們僅經(jīng)過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù) 。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理方面 建立、建全、規(guī)范不事檔案 (新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級 )管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù) 。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。 (6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 (2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。 宿舍管理： (1)、公司共有宿舍 80 間 (包含外租房 )：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱 (鐵床或木床 )。 (2)、合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有 8 間 。夫妻房 52 間 。 (3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建 檔。 (5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律： (1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。(3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善 了公司的工作作風(fēng)。對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。 宣傳和培訓(xùn)工作 二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證 。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。 加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常狀況進(jìn)行處理。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服 。 公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全 。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等 。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 公司總務(wù) 工作，做好后勤保障。 1接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。 1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 一、行政人事部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作： 加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實(shí)際的需要。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗 ，人盡其才。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾 正。 行政人事部個人工作總結(jié) 4 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。 過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進(jìn)入快速發(fā)展期。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位 。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核 對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知 每月培訓(xùn)資料。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。 控制人員工資成本。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息 。對各項(xiàng)工作和計劃 (周月報、 OA 日記 )的督辦和檢查。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱 。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理 。 辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等 。 收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務(wù)。 接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、推薦。司機(jī)反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有異常的及時處理。 1公司行政表格管理。 六、 20__年 812 月工作計劃 根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部 計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 完成人力資源招聘與配置，計劃增加 1030位人才需求。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供給 周到快捷的后勤保障服務(wù) 。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。其總結(jié)報告如下： 一、 人事管理方面 建立、建全、規(guī)范不事檔案 (新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級 )管理 (1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù) 。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。 (5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 (2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。 宿舍管理 (1)、公司共有宿舍 80 間 (包含外租房 )：針對宿舍有些住宿人員情景不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱 (鐵床或木床 )。 (2)、合理安排員工住宿情景，其中管理房間住舍有 8 間 。夫妻房 52 間 。 (3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。 (5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律 (1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 (3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅 性，又從另一方面激勵了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。 (7)、宣傳和培訓(xùn)工作 二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)供給了有力的保證 。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。 加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情景進(jìn)行處理。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服 。 公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全 。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等 。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 1接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。 1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 行政人事部在 2021 里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作： 加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情景，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實(shí)際的需要。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔 案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 完成日常人力資源招聘與配置。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 四、提議 行政 人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。 2020 公司是緊張忙碌的，行政部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任