【正文】 系單或有關(guān)文件；幫助監(jiān)理部人員查找施工圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位上報(bào)的資料等。 為了能盡快并較好整理完成《會(huì)議紀(jì)要》，我在日常工作中，經(jīng)常對(duì)各個(gè)樓號(hào)查看施工的工序、部位及進(jìn)度情況，并進(jìn)行記錄，確實(shí)不明確時(shí)再向分管 監(jiān)理人員詢問；為了不耽誤第二天工作，我經(jīng)常加班到晚上 10 點(diǎn)，待整理完成并仔細(xì)檢查后，再進(jìn)行休息；因《會(huì)議紀(jì)要》內(nèi)容記錄準(zhǔn)確、整理完善，已得到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及業(yè)主的一致好評(píng)。《監(jiān)理月報(bào)》是反映每個(gè)月工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況的總結(jié)與匯報(bào)；是業(yè)主及公司了解工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的重要文件；是項(xiàng)目監(jiān)理部資料的重要組成部分；所以，要求編寫的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，能夠充分表達(dá)出各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀，能夠讓業(yè)主及公司認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目監(jiān)理部的工作情況及對(duì)工程各項(xiàng)指標(biāo) 的控制情況等。在這期間，項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)同事們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助、互相支持；孜孜不倦的指導(dǎo) 第 10 頁共 11 頁和幫助，把工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授；工程施工過程中遇到問題，協(xié)助找出較好的解決方案。我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的、單調(diào)的。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只 要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時(shí)候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時(shí)間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。我無比珍惜在這一年的監(jiān)理管理工作時(shí)間，將繼續(xù)努力工 作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。這一年我先后參與監(jiān)理三個(gè)工程項(xiàng)目，分別是 XXXXXXXXXXXXX 分公司二期配套工程新建車間項(xiàng)目、 XXXXXXXXXXXX 住房工程項(xiàng)目、 XXXXXXXXXX 住房工程項(xiàng)目。 首先，年初至 6 月 30 日，在 XXXXX 二期配套工程新建車間項(xiàng)目負(fù)責(zé)除總監(jiān)理工程師及安裝工程師的剩余工作，直至工程竣工驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)類型為：辦公部分 XXX 軸地上二層，為框架結(jié)構(gòu)；車間部分地上一層， XXX 軸為門式鋼架結(jié)構(gòu)， XXX 軸為二層柱、梁框架；建筑高度：XX 軸 X 米， X 軸 X 米；屋面工程： XX 軸采用藍(lán)色彩鋼壓型屋面板， XXX軸采用預(yù)應(yīng)力混凝土雙 T 板。 年初工程恢復(fù)施工后，項(xiàng)目監(jiān)理部及甲方組織召開監(jiān)理例會(huì)；確 第 2頁共 11頁定各工序完工節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃及竣工時(shí)間，明確各工序的先后施工順序，建立施工質(zhì)量、進(jìn)度控制體系、安全保障體系；為下一步施工開展奠定總體目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。并嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場見證取樣送檢制度。在日常工作中，經(jīng)常向施工單位提出合理建議，在施工單位心目中樹立威信與尊重；在業(yè)主巡查工地時(shí)，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工作，遇到問題及時(shí)與業(yè)主溝通；以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 、科學(xué)的控制方法及協(xié)調(diào)手段，以為業(yè)主獻(xiàn)上一個(gè)滿意 第 3 頁共 11 頁工程、為公司創(chuàng)造最大效益作為工作指導(dǎo)方向。如不具備上述資料或有疑問時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、磚、防水材料等，提交復(fù)試合格證書等資料隨《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。截止于工程竣工，用于本工程的所有材料、構(gòu)配件均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將填好的《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》、《隱蔽工程檢查記錄》表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理部對(duì)承包單位所報(bào)資料進(jìn)行核查，對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對(duì)驗(yàn)收不合格的部位，及時(shí)通知承包單位進(jìn)行整改，經(jīng)承包單位自檢復(fù)查合格后再重新檢查、驗(yàn)收。 施 工進(jìn)度控制方面，要求施工單位在保證施工工期及工程質(zhì)量的同時(shí)，合理增減施工作業(yè)人員；針對(duì)工程情況順、倒排工期，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效對(duì)比比較，來保證施工進(jìn)度。 施工安全生產(chǎn)控制方面：及時(shí)審查施工單位上報(bào)的安全專項(xiàng)施工方案及特殊作業(yè)人員上崗證件；要求施工單位的管理人員能夠高度重視安全生產(chǎn)的重要性，把安全生產(chǎn)作為工作中的大事抓，對(duì)施工作業(yè)人員切實(shí)做好三級(jí)安全教育，做好班前安全技術(shù)交底，提高施工作業(yè)人員的安全防范意識(shí)，做好“ 四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，確保及時(shí)清除施工現(xiàn)場安全隱患。截止于工程竣工，本工程正常安全生產(chǎn)施工，無一安全事故發(fā)生。對(duì)下達(dá)的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單及 材料送檢、接收文件、變更圖紙等資料及時(shí)進(jìn)行臺(tái)帳登記。每月月底認(rèn)真、仔細(xì)編寫《監(jiān)理月報(bào)》，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送達(dá)業(yè)主。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程資料審查通過，工程竣工資料移交順利，工程圓滿交工。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為下一工程監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。在我到本項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，大部分樓號(hào)已交付使用，只是共用部位未予以交付驗(yàn)收；小部分樓號(hào)也已施工完畢，正等待分戶驗(yàn)收；剩余 3 個(gè)樓號(hào) 施工也已接近尾聲；室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝方面也已完成大半部分。 本工程是我從事監(jiān)理工作以來，所接觸的第一個(gè)竣工分戶驗(yàn)收及室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目。在驗(yàn)收過程中及時(shí)補(bǔ)充分戶驗(yàn)收及室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗(yàn)收的知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)驗(yàn)收規(guī) 范、規(guī)程；對(duì)于不明確的地方，及時(shí)向同事們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，找出解決的方法及答案。 分戶驗(yàn)收工作主要是與業(yè)主、物業(yè)、施工單位對(duì)每一戶住宅及單 第 6頁共 11頁位工程公共部位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、觀感質(zhì)量及使用功能進(jìn)行專門驗(yàn)收。 帶隊(duì)的是一位老師傅，老 師傅對(duì)驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，經(jīng)常在驗(yàn)收過程中向驗(yàn)收人員講解驗(yàn)收的重點(diǎn)及驗(yàn)收方法，教導(dǎo)大家對(duì)每一部位、環(huán)節(jié)都不要放過；老師傅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、優(yōu)良的工作作風(fēng)，深深地打動(dòng)著每一位驗(yàn)收人員；而驗(yàn)收工作正值夏日酷暑之際，待驗(yàn)收的樓號(hào)較多、限定驗(yàn)收完成日期較緊，每天需對(duì) 50 多戶進(jìn)行驗(yàn)收；每位驗(yàn)收人員不辭勞苦，每日按時(shí)進(jìn)入驗(yàn)收工作，每天都是大汗淋漓，腿腳發(fā)酸。 在對(duì)未施工完成的樓號(hào)進(jìn)行監(jiān)理工作中，首先去施工現(xiàn)場查看剩余工程量及正 在施工的工程部位、工序等內(nèi)容，對(duì)各參與施工的單位進(jìn)行了解、溝通，對(duì)所分管的業(yè)主進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以好對(duì)下一步工作的開展做準(zhǔn)備。檢查后仔細(xì)整理記錄，以好在工程竣工驗(yàn)收之前要求施工單位整改到位，做到發(fā)現(xiàn)的所有問題監(jiān)督整改到位。 通過這一個(gè)多月的工程分戶驗(yàn)收工作，讓我熟悉、掌握了煙臺(tái)市分戶驗(yàn)收程序、質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、要求；增長了對(duì)工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)；了解了工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收中容易忽視的部位及容易出現(xiàn)問題的工序、部位；為下一工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收工作打下基礎(chǔ)。此次調(diào)動(dòng)是由于該項(xiàng)目資料管理員辭職、 C 區(qū)工程監(jiān)理員調(diào)離；所以安排由我來接手他們兩人的工作。 來到監(jiān)理部后，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)前去現(xiàn)場查看各樓號(hào)的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況。 C 區(qū)工程分 5 個(gè)主樓工程和一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工程，建筑面積約 3 萬平方米；我接手時(shí) C 區(qū)各樓號(hào)進(jìn)入裝飾裝修階段，各樓號(hào)外墻保溫基本完成、真石漆開始施工，室內(nèi)混凝土地面、 衛(wèi)生間防水、窗戶安裝、公共部位刮膩?zhàn)雨懤m(xù)開始施工；截止于目前，外墻保溫真石漆、室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝已基本完成。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，有必要時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，并跟蹤落實(shí)施工單位整改情況；遇到特殊情況或問題時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，請(qǐng)求予以解決。 項(xiàng)目資料管理的工作，主要是保管、維護(hù)好監(jiān)理部的辦公用品、設(shè)備、工具，并建立臺(tái)帳進(jìn)行登記；登記、管理和保存歸檔工作文件和資料；對(duì)監(jiān)理部產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行打??；整理和編寫、打印《會(huì)議紀(jì)要》、《監(jiān)理月報(bào)》，分發(fā)并進(jìn)行登記等。 在日常工作中，總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)審核后，我要將工程款支付證書進(jìn)行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送審計(jì)單位審核；其次，給部分不會(huì)使用電腦的老員工打印監(jiān) 第 9 頁共 11 頁理通知單、聯(lián)系單或有關(guān)文件；幫助監(jiān)理部人員查找施工圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位上報(bào)的資料等。 為了能盡快并較好整理完成《會(huì)議紀(jì)要》，我在日常工作中，經(jīng)常對(duì)各個(gè)樓號(hào)查看施工的工序、部位及進(jìn)度情況，并進(jìn)行記錄，確實(shí)不明確時(shí)再向分管監(jiān)理人 員詢問；為了不耽誤第二天工作，我經(jīng)常加班到晚上 10 點(diǎn)，待整理完成并仔細(xì)檢查后，再進(jìn)行休息；因《會(huì)議紀(jì)要》內(nèi)容記錄準(zhǔn)確、整理完善，已得到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及業(yè)主的一致好評(píng)?！侗O(jiān)理月報(bào)》是反映每個(gè)月工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況的總結(jié)與匯報(bào)；是業(yè)主及公司了解工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的重要文件；是項(xiàng)目監(jiān)理部資料的重要組成部分；所以，要求編寫的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，能夠充分表達(dá)出各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀，能夠讓業(yè)主及公司認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目監(jiān)理部的工作情況及對(duì)工程各項(xiàng)指標(biāo)的控制 情況等。在這期間，項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)同事們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助、互相支持；孜孜不倦的指導(dǎo) 第 10 頁共 11 頁和幫助，把工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授；工程施工過程中遇到問題，協(xié)助找出較好的解決方案。我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的、單調(diào)的。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力 了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時(shí)候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時(shí)間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。我無比珍惜在這一年的監(jiān)理管理工作時(shí)間，將繼續(xù)努力工作，并 將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走