tcl集團(tuán)總裁-李東生-閱讀頁(yè)
2024-09-21 21:31本頁(yè)面
【正文】 列產(chǎn)品的融合方面，進(jìn)行各級(jí)探索。當(dāng)時(shí) TCL在家電和通訊這兩塊，相對(duì)來(lái)說(shuō)都已經(jīng)成了一定的規(guī)模，進(jìn)入了穩(wěn)定階段，整個(gè)集團(tuán)可以為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)提供一定的支持，而當(dāng)時(shí) TCL認(rèn)為中國(guó)的 PC在未來(lái)還有很大的市場(chǎng)，機(jī)會(huì)很多，恰好 TCL的優(yōu)勢(shì)又在做終端設(shè)備上，從這里切入有利于品牌延伸，有利于利源原有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)。其中，與法國(guó)湯姆遜公司的合作尤其具有重要意義。新的合資公司 TCL湯姆遜電子公司年總銷量 1800萬(wàn)臺(tái)，成為全球最大的彩電供應(yīng)商。 挫折 在 1996年 2月，李東生遭到一個(gè)睛天霹靂。而對(duì)手志在必奪的意圖很明顯，從產(chǎn)品制造上徹底扼殺李東生，讓 TCL無(wú)貨可賣在惠州市政府幫助下，一舉拿下閑置在深圳蛇口的一條老生產(chǎn)線，李東生在數(shù)月苦悶與煎熬中緩上一口氣。直到惠州王牌彩電制造基地投產(chǎn)，李東生方徹底逃過(guò)一劫。他承認(rèn)：“那一陣，自己的情緒非常低落。對(duì)于任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)，國(guó)際化道路都是新挑戰(zhàn)與新體驗(yàn)，這是一個(gè)很苦很累的過(guò)程，堅(jiān)定不移且鍥而不舍，是成功最基本的條件。只有盡快將人家的核心能力移植到中國(guó)的企業(yè)體系里生下根來(lái)，將人家的部分價(jià)值轉(zhuǎn)到中國(guó)企業(yè)身上并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 我們應(yīng)學(xué)習(xí)李東生的理智和沉著，大公司里部門多，矛盾也 不 少。 大公司里，胸懷的寬廣也是為人處事很重要的一方面
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