【正文】 高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或 未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。 一、履行崗位職責 做為一名管理人員，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)，最后材料問題，要節(jié)約，不能浪費，使成本降至最低。 B、物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)。 D、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。 工程質(zhì)量管理。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻，所以對待他們要主動關(guān)心，慰 問。對于工人提出的問題，要及時解決。 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。例如本 12 月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預(yù)期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。 加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。 一、履行崗位職責 工程質(zhì)量管理。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 （ 1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 （ 2）關(guān)心同事：遇到同事有事 ,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 安全管理工作 在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了 1作為本項目的安全管理示范單體。 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。例如本 12 月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預(yù)期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。 加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。時至今日，我已經(jīng)工作了五個月，無論是在生活中還是工作中，我都學(xué)到了很多東西，現(xiàn)對這五個月工作進行自我總結(jié)。而如今我們已經(jīng)不是幼稚的大學(xué)生，而是隧道公司這個大家庭中的一員，培養(yǎng)集體意識，無論是對企業(yè)的開拓還是發(fā)展，或者是個人的思想進步都尤為重要。在思想認識這方面，幾個月下來，我覺得最重要的是集體意識，以前的我比較自我，對集體概認識不是很到位，所以我現(xiàn)在要做的是從心底里培養(yǎng)這種集體意識，為我們這個大家庭發(fā)展與建設(shè)貢獻出自己的一份力量。幸好有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心，讓我慢慢適應(yīng)了工作狀態(tài)。比如怎么計算壓實度，用環(huán)刀怎么算，用灌砂怎么算，什么是開挖線，什么是坡腳線，如何去開挖，每層回填多少公分，壓路機與平地機，旋耕機之間如何配合使用效果最佳，最重要的是如何灑水，若是達不到最佳含水率要求，后面碾壓工序始終無法達到設(shè)計所要求的壓實度。尤其是剛來的時候，老是覺得土方回填，就是把山填到溝就可以了，在慢慢地認識學(xué)習之中，才覺得“學(xué)無止境”，有些知識和經(jīng)驗不是在學(xué)校，在課堂，就可以學(xué)到的，這四個月學(xué)到了很多東西，我相信以后我在接觸公路橋梁 ，房屋等建設(shè)，我能收獲的更多。 到項目上后我被分為施工員，當時還不懂施工員的具體職責，在五個月的工作學(xué)習中，逐漸找到了自己的位置，和對自我的要求。 上學(xué)時候當過班干或參加過學(xué)生會的對管理方面或多或少比我們這些沉默寡言的人要強。不僅增強了自身的交際能力，也提高自己的管理水平，也能很好的磨練我們的性子。經(jīng)常會和人吵架，到頭來活也不一定能干出來。在管理方面還有很多的不足，在未來的日子里，多學(xué)習，多交流，爭取早日可以獨當一面，為領(lǐng)導(dǎo)們分憂，也為充實自身而努力。然后是為人處世還需要多多鍛煉，還有也是最重要的就是自身不夠強大。在平時里的施工管理，或是與人來往，多磨練自身，多交流，取人長處，補己短處，在接下來的工作與生活中，多看，多學(xué)，多做。不論是平時生活中，還是在工作中，調(diào)整自己的心態(tài)，擺正自身的位置。也希望可以給我更多的機會，磨練自己，成長自己，在這個大家庭中成為讓你們驕傲的下屬和同