【正文】 榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。參與進行混凝土配合比試配檢驗 。 陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就 會成為一句空話。 我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下， __樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。 一、履行崗位職責 做為一名管理人員，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)，最后材料問題，要節(jié)約，不能浪費，使成本降至最低。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動，用一雙小手為著建設默默做出貢獻，所以對待他們要主動關心，慰 問。例如本 12 月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。 安全管理工作 在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了 1作為本項目的安全管理示范單體。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。在思想認識這方面，幾個月下來，我覺得最重要的是集體意識，以前的我比較自我，對集體概認識不是很到位，所以我現(xiàn)在要做的是從心底里培養(yǎng)這種集體意識，為我們這個大家庭發(fā)展與建設貢獻出自己的一份力量。 到項目上后我被分為施工員，當時還不懂施工員的具體職責，在五個月的工作學習中，逐漸找到了自己的位置，和對自我的要求。在管理方面還有很多的不足，在未來的日子里，多學習，多交流，爭取早日可以獨當一面，為領導們分憂，也為充實自身而努力。也希望可以給我更多的機會，磨練自己，成長自己，在這個大家庭中成為讓你們驕傲的下屬和同 事。在平時里的施工管理，或是與人來往，多磨練自身，多交流，取人長處，補己短處，在接下來的工作與生活中，多看，多學，多做。不僅增強了自身的交際能力，也提高自己的管理水平，也能很好的磨練我們的性子。比如怎么計算壓實度，用環(huán)刀怎么算，用灌砂怎么算，什么是開挖線，什么是坡腳線，如何去開挖，每層回填多少公分，壓路機與平地機，旋耕機之間如何配合使用效果最佳，最重要的是如何灑水，若是達不到最佳含水率要求，后面碾壓工序始終無法達到設計所要求的壓實度。時至今日，我已經(jīng)工作了五個月，無論是在生活中還是工作中，我都學到了很多東西，現(xiàn)對這五個月工作進行自我總結(jié)。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 （ 1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。 D、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。 工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益 。其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件 。什么部位需 要回填土，什么部位需要回填砂石或者是 3：7 灰土都要有技術指標控制 。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。將這一年工作簡要總結(jié)如下： 一、政治、思想 我身著強烈的主人翁意識，隨時關注 __公司發(fā)展，切身想到 __公司、項目部及試驗室的利益，堅定 ___公司會不斷的發(fā)展、壯大，對 __公司的未來充滿了熱情與期望。 在施工技術方面 由于施工經(jīng)驗依然有著不足?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、執(zhí)行崗位職責 作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位 的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。我們要相 信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。 2020施工員個人工作總結(jié) 2 時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在