xx信用社個(gè)人述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-04-17 20:18本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)和導(dǎo)向作用。多年來(lái)， xx 聯(lián)社一直存在人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu)的情況，主要是年齡老化，知識(shí)退化，思維僵化，行為習(xí)慣化。有的社人滿為患，有的社一人數(shù)崗 。主點(diǎn)人多，分社人少，部分網(wǎng)點(diǎn)甚至連最基本的崗位制約都成問(wèn)題。制定出臺(tái)了按照存貸規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量定編定人定崗的優(yōu)化組合方案，在鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社的人性化政策的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)化組合后不服從 安排的富余人員實(shí)行待崗或行政調(diào)配。二是抓親緣回避。凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。三是抓勞動(dòng)合同制實(shí)施。 致力于經(jīng)營(yíng)體制改革。通過(guò) XX 年增資擴(kuò)股， xx 年籌建驗(yàn)收， xx 年我們加緊做好開(kāi)業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，我和專班的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，多處請(qǐng)教，政府、人行、銀監(jiān)部門勤請(qǐng)示，成員部門勤協(xié)商，股東之間勤溝通，將牌匾、證照、印章等按要求辦理到位，較順利地完成了統(tǒng)一法人改革的各項(xiàng)工作，理順了管理格局，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，合理確定了工作權(quán)責(zé)，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，達(dá)到了“統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營(yíng)”改革設(shè)計(jì)要求。信用社改革的根本任務(wù)，就是按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。為提高和發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，進(jìn)一步鞏固和完善改革成果，我始終做到監(jiān)督圍繞中心工作，監(jiān)督服務(wù)發(fā)展大局，為聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提好建議，當(dāng)好參謀。為使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)，我與班子成員一道著力打造新的管理制度和操作流程 ,制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對(duì)全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對(duì)省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。二是以明確崗位職責(zé)為推手。三是以監(jiān)督檢查為幫手。 (二 )恪守監(jiān)審職能，全力規(guī)范防風(fēng)險(xiǎn)。 全力探索防案控險(xiǎn)機(jī)制。如何建立覆蓋范圍廣、資源共享程度高、便于操作、易實(shí)施的系統(tǒng)科學(xué)案防機(jī)制，是我在案防工作中一直在摸索的一個(gè)核心內(nèi)容。通過(guò)建立審計(jì)整改臺(tái)帳，定期督辦整改結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)、信貸、安全等專項(xiàng)檢查中存在的的問(wèn)題進(jìn)行限時(shí)、定責(zé)、專人整改。對(duì)違反安全保衛(wèi)工作制度、違反財(cái)經(jīng)、信貸紀(jì)律、違反操作程序的當(dāng)事人均進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并按有關(guān)規(guī)定追究了相關(guān)連帶責(zé)任人責(zé)任，分別給予了相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。近兩年來(lái)，通過(guò)按月組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門及轄內(nèi) x 個(gè)信用社在崗員工的行為進(jìn)行認(rèn)真排查，共排查出人際關(guān)系緊張、 思想偏激、花錢大手大腳、社會(huì)關(guān)系復(fù)雜、家庭關(guān)系緊張、不安心工作、經(jīng)商辦企業(yè)或與他人合伙辦企業(yè)等等問(wèn)題的重點(diǎn)人員 x 名，及時(shí)將他們納入到重點(diǎn)人監(jiān)控視線內(nèi)，通過(guò)明確“一幫一”的幫教責(zé)任人、落實(shí)定期談話制度等跟蹤管理措施，有效地控制了重點(diǎn)人行為，轉(zhuǎn)化了 4 人。 四是加快了內(nèi)控制度的修訂與完善力度。 五是形成了業(yè)務(wù)部門與監(jiān)審部門齊抓共管，系統(tǒng)防案控險(xiǎn)的合力。
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