【正文】 雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實 行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。 第四篇：國稅局局長述職述廉報告總結(jié) 各位領(lǐng)導、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。 一年來，我一是學理論。 二是學做事。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。 三是學做人。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調(diào)科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。 二、制定目標，自加壓力，精細管理。截止 xxx 年12 月 2 日，市局累計完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 xxx 年萬元，同比增長 %，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長 %和 %，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達到 1005 萬元，完成計劃的 %，與去年同比增長 %。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。 納稅評估：探索出一條市局特色之路。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 xxx 年 12 月 10 日，吉首市上線正常納稅戶由年初上 線的 1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市 56 戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調(diào)查，核實銷售經(jīng)額 億元，對其中 2 家百貨超市和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷 、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。 第五篇：國稅局局長述職述廉報告 一、堅定不移推進 三位一體 改革 我上任后的第一件大事 ,就是全縣國稅機構(gòu)改革。早摘、大搞、積極主動地摘 ,國稅事業(yè)就能搶抓機遇 ,求得新的發(fā)展 ,但這樣做 ,個人的命運則面臨較大的風險。為了從總體上把握改革大方向 ,我抓了三件事 :一是摸清實情。二是制定方案。這些方案 在實踐中逐步完善 ,對全系統(tǒng)的 三位一體 改革起到了指導作用。在方案實施過程中 ,我頂住了方方面面的壓力 ,抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,堅定不移地抓落實 ,推進了改革的整體進程。 二、堅持不懈抓好各級班子建設(shè) 從上任的第一天起 ,我就注重各級班子建設(shè) ,在縣局班子自身建設(shè)上 ,通過落實《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強化縣局領(lǐng)導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強一把手監(jiān)督管理的意 見》等制度 ,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。在一般干部的調(diào)配上 ,實行雙向選擇 ,共調(diào)整崗位 300 余人次 ,促進了人員合理流動 ,實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置 ,特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。 三、精心組織稅收業(yè)務工作 我努力學習應用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論 ,提出了以打好 四大戰(zhàn)役 為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構(gòu)想。 6 月初 ,召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會議 ,對科技興稅戰(zhàn)役的目標、任務和步驟作出了系統(tǒng)部署 ,并把推廣應用 CTAIS 作為突破口 ,拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。 9 月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議 ,并把該分局作為試點 ,以實行個體稅收分類管理為重點 ,探索依法治稅與稅收征管的有機結(jié)合 ,經(jīng)過本年試點 ,總結(jié)了一套操作性較強的運作模式 ,并在全縣進行了推廣。 10 月中旬 ,召開了全縣稅收工作會議 ,以此為契機 ,在全縣開展了服務經(jīng)濟的 十個一 工程 ,以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 ,全縣外向型經(jīng)濟實現(xiàn)稅收比上年增長 38%,成為拉動經(jīng)濟增長的新亮點。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標志 ,提出以優(yōu)化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求 ,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。 四、不斷創(chuàng)新備項稅務管理 在年初全縣機構(gòu)改革動員大會上 ,我旗幟鮮明地提出 :稅收工作要不斷創(chuàng)新 ,這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。一年來 ,重點進行了四項創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求 ,重組崗責體系 ,規(guī)范 工作流程 ,進行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng)新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求 ,對縣局機關(guān)和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建 ,增添設(shè)施、完善功能 ,進行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。 五、互融共進抓好勤政廉政建設(shè) 在加強勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅持了三個觀點 :一是堅持黨風廉政建設(shè)與稅收中心 工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)對稅收中心工作的促進作用 ,從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性 。三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性 ,加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 兩權(quán) 運行。在具體操作上 ,我力求做到帶頭守紀、以身作則 ,辦事公道、不 循私惰 ,作風正派、勤政廉政 ,較好地發(fā)揮了示范作用 ,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。 回顧一年來的履職經(jīng)歷 ,我感到既充實 ,又欣慰。概括起來 ,有三點啟示 :一是靠信念成就事業(yè)。 憑著這種信念 ,我克服了工作上一個又一個困難 ,可以說 ,信念和毅力使我成就了一些事情 ,而 ?在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。我深切感到 ,工作是統(tǒng)一思想的助推器 ,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油 ,是形成合力的凝結(jié)劑。