【正文】 種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。 做好為下道工序崔料的工作 由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門(mén)，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。 做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到 5s 標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入 iso9000 系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作 是否合格。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。 做好與兄弟部門(mén)的配合工作 任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門(mén)考 慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門(mén)做起來(lái)更容易更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門(mén)能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。 反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn) 每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。 第五篇：庫(kù)房主管崗位職責(zé) (共 10 篇 ) 篇一：倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 2．監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，督促部門(mén)員工加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理 3．按照企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存放品 的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域 4．根據(jù)存放品的價(jià)值、危險(xiǎn)性、敏感性等因素設(shè)計(jì)合理的擺放地點(diǎn)、擺放位置和擺放規(guī)則，確保庫(kù)容得到最大化利用 5．督促、監(jiān)督倉(cāng)管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù) 6．督導(dǎo)倉(cāng)管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)賬，做好賬務(wù)管理工作 7．定期盤(pán)庫(kù)，定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù) 8．每日提供準(zhǔn)確的物資庫(kù)存量數(shù)據(jù)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等9．積極尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率，降低單位成本 10．組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì) 11．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn) 12．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作 13．定期檢查倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生清潔工作，保證庫(kù)內(nèi)清潔、整齊 14．協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作，做好人員調(diào)配 15．控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出 16．組織部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé) ， 全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)貨物的安全、 庫(kù)存信息準(zhǔn) 確以及配 送能力。 ，保證 公司倉(cāng)儲(chǔ)工作的運(yùn)行。 儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查； 及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有 效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。倉(cāng)庫(kù)主管制造中心副總所屬部門(mén)主管下屬倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃以及日常管理，做到物料的高效流轉(zhuǎn)，保持賬物卡的一致崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)概述倉(cāng)庫(kù)早會(huì)召開(kāi) 分配倉(cāng)管員的日常工作倉(cāng)管員的工作安排倉(cāng)管員收發(fā)料的督導(dǎo)，以先進(jìn)先出為原則，補(bǔ)料單的審核定期進(jìn)行賬目核對(duì)，賬物卡相符。 ?定期組織倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異分析原因，形成報(bào)表呈報(bào)給相 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)整理及匯報(bào) ??本著安全可靠，作業(yè)方便，通風(fēng)良好的原則，合理規(guī)定地、墻、垛、頂 物料的安全管理的距離。 ?物料放行手續(xù)的審核工作。 ?上級(jí)主管布置的其它任務(wù)。 ?每月呈報(bào)車(chē)間的物料報(bào)廢報(bào)表。 安全負(fù)責(zé)。 表的審核權(quán)。 修訂權(quán)。主要責(zé)任崗位任職資格資歷經(jīng)驗(yàn) ?高中以上學(xué)歷。 ?掌握 word,exceel 等辦公軟件使用方法。 ?溝通能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。 2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫(xiě)貨物入庫(kù)單，并及時(shí)將入庫(kù)單返給計(jì)劃員； 3．根據(jù)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)； 4．根據(jù)入庫(kù)單和標(biāo)簽及時(shí)記賬、輸入計(jì)算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享； 5．負(fù)責(zé)原材料、零部件、備件等的分類(lèi)存放和防銹處理。 9．盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)庫(kù)存，核對(duì)記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對(duì)并糾正； 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理； 1對(duì)于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫(kù)房應(yīng)有一定量的庫(kù)存；庫(kù)存量少于最低時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒計(jì)劃員申請(qǐng)采購(gòu)和申請(qǐng)下達(dá)生產(chǎn)備案； 1隨時(shí)更新庫(kù)存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理 1倉(cāng) 房管理員為庫(kù)房和物品安全的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和技能； 1倉(cāng)房為安全控制要地，庫(kù)房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性； 1根據(jù)庫(kù)房的實(shí)際情況，倉(cāng)房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施； 1做好倉(cāng)庫(kù) 5s 工作，保證庫(kù)房整潔、有序。 二、管理制度 物資驗(yàn)收制度 物資入庫(kù)時(shí)，須由采購(gòu)人員填寫(xiě)入庫(kù)送檢單，隨同物資入庫(kù)，一切外購(gòu)、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可辦理入庫(kù)。 對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類(lèi)物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細(xì)核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量是否與入庫(kù)數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱(chēng)、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量等不符或包裝情況有異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)人聯(lián)系研究處理。 過(guò)磅入庫(kù)的 物資必須逐件過(guò)磅核實(shí)，在尚未過(guò)磅并核實(shí)之前，一律不得領(lǐng)付使用。 對(duì)易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品存放的有關(guān)條例及注意事項(xiàng)，確保安全。 各類(lèi)產(chǎn)品的成品、零部件出庫(kù)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過(guò)剩物資，應(yīng)嚴(yán)加隔離、及時(shí)履行退庫(kù)手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包） 各類(lèi)物資的存放須要四號(hào)定類(lèi)，即庫(kù)號(hào)、型號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對(duì)號(hào) 入座，以便于存放取送和查驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。 倉(cāng)庫(kù)中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤(pán)點(diǎn)，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。 對(duì)各種物質(zhì)車(chē)間用的材料、配件建立儲(chǔ)存定額，及時(shí)反映消耗動(dòng)態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進(jìn)貨，根據(jù)實(shí)際情況，積極建議處理呆滯物資，儲(chǔ)備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。 凡屬油類(lèi)倉(cāng)庫(kù)有允許其它物品混放，非專(zhuān)管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。 物資倉(cāng)庫(kù)和貴重物品安全防火制度 倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)行檢查，建立并隨時(shí)更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門(mén)查閱。 嚴(yán)禁攜帶火種入庫(kù)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。 物資庫(kù)內(nèi)及庫(kù)房周?chē)粶?zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，并專(zhuān)人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。 倉(cāng)庫(kù)辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動(dòng)用明火。 性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫(kù)存儲(chǔ)存，不允許露天存放。 三、貨儲(chǔ)及物控管理程序 物料儲(chǔ)存、搬運(yùn) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。 ①流動(dòng)性： 較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。③物品大?。? 儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。 5 米。 搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。如天車(chē)、油壓車(chē)、手推車(chē)或叉車(chē)等。并注意防潮、防污，放置時(shí)必須輕拿輕放。 。 3.“入庫(kù)單”一式三聯(lián)，分別 如下： 第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門(mén)入賬后按照編號(hào)存檔。 第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔。 ，以保持物料的適用性。 第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查。 、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦理退料時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門(mén)、名稱(chēng)、規(guī)格、退料原因說(shuō)明、料號(hào)、部門(mén)、需退量等，經(jīng)部門(mén)主管簽核。 ①倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每月應(yīng)定期自行盤(pán)點(diǎn)存貨，審核部門(mén)要隨時(shí)派員抽查。③庫(kù)存料件經(jīng)抽查或盤(pán)存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無(wú)特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。 四、權(quán)利 對(duì)不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收； 對(duì)不合格領(lǐng)料單 (領(lǐng)用單 )和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)； 對(duì)不合格庫(kù)存單（入庫(kù)單）和不符合存庫(kù)手續(xù)的有權(quán)拒收； 二〇〇九年五月 篇五：倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé) 、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。 、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。 、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。 1. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。 崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作 1．建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度； 2．建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo) 準(zhǔn)； 3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)； 4．負(fù)責(zé) 5s 工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊； 5．負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警； 6．負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作盡快的處理。 （三）做好倉(cāng)庫(kù)成本控制。 （五）負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通，解決跨部門(mén)合作問(wèn)題。 （七）負(fù)責(zé)做好部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門(mén)的工作效率和凝聚力。 倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。 參與公司宏觀管理和策略制定。 審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。 與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。 接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。 倉(cāng)管員工作職責(zé) 服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 根據(jù)實(shí)際工作狀況 ，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。 物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。 作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。 盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。 1． 2．了解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。 1． 4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。實(shí)現(xiàn)目視化管理。 1． 2． 3．建賬、資料單據(jù)存檔。 2．后期思路、 2． 1．人員構(gòu)架 2． 1． 1．人員培訓(xùn)教育，考核。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 2． 2．現(xiàn)場(chǎng)管理 2． 2． 1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。 2． 2． 3．運(yùn)用當(dāng)前 6s 管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿(mǎn)意“ s”管理。 2． 3．品質(zhì)管理 2． 3． 1．了解該公司的品流程。 2． 3． 3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào) iqc 填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。 2． 4． 3．將 iqc 檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。 2． 4． 5．發(fā)料與訂單 bom 表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。 2． 5．安全管理 2． 5． 1．人員培訓(xùn)。 2． 5． 1． 2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。 2． 5． 1． 4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。 2． 5． 3．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。 轉(zhuǎn)載 elin_819百度空間 篇七：倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé) 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 篇八：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)崗位職責(zé)說(shuō)明 一、崗位資料 崗位名稱(chēng) :倉(cāng)庫(kù)主管職位等級(jí)： 所屬部門(mén) /組：倉(cāng)儲(chǔ)部直屬上司職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理臨時(shí)可替代崗位：組長(zhǎng) /倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 可升遷崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位使命：確保出入庫(kù)貨物料號(hào)和數(shù)量與單據(jù)相符及質(zhì)量完好；做好出入庫(kù)貨物的復(fù)